Přestože lidé rádi mluví o Maslowově pyramidě, již víme, že pro ni existuje jen málo teoretických základů. Je tedy velmi fascinující vidět alternativní modely, které zkouší méně přísné „odstupňované“ způsoby přístupu k této otázce, jako je teorie sebeurčení Edwarda L. Deciho.
Sledovat
Teorie má tři komponenty, které lze efektivně použít v obchodním, projektovém nebo skupinovém kontextu:
- Autonomie: lidé potřebují vnímají, že mají na výběr a že mohou sami rozhodovat, co mají dělat. Proto většina přístupů řízení shora dolů selhává: protože je rozdíl mezi stanovením vize a ukládáním aktivit.
- Souvislost: lidé se musí starat o ostatní a musí se o ně starat. Cítit se ve spojení bez postranních motivů.
- Kompetence: lidé se musí cítit výzvou, přispívat k příčině a být efektivní. Je to velmi blízká součást Flow duševní stav.
Jedním zajímavým aspektem těchto tří prvků je to, jak moc všechny nesouvisí s vnějšími motivacemi, ale s vnitřními, konkrétněji s hledáním smyslu.
Mohu dodat, že většina činností, které manažeři dělají a které jsou v rozporu s výše uvedenými třemi principy, často souvisí s vlastními obavami manažera nebo s obavami lidí výše. Obvyklé přístupy k ovládání a ovládání, mikrořízení a úkoly orientované na vše vycházejí ze strachu, že neděláme dost, nebudeme dostatečně dobří atd.
Další čtení
- S. Fowler (2014) Co vám Maslowova hierarchie neřekne o motivaci
- L. Singer (2016) Teorie sebeurčení: Porozumění lidské motivaci pro zábavu a zisk