Existuje řada škálovatelných agilních frameworků, které se snaží vyřešit problémy spojené s agilitou ve velkém. I když existují i další, například Nexus, Spotify model & Scrum at Scale, tři hlavní rámce jsou Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) a Disciplined Agile ( DA). Naši klienti se nás často ptají, jak se rámce liší nebo který z nich funguje nejlépe. Zde je krátké srovnání tří hlavních agilních frameworků a našeho řešení jejich použití ve velkých organizacích.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS je rámec pro škálování agilního vývoje tak, aby více týmů. Staví na principech Scrumu, jako je empirismus a cross-funkční, samosprávné týmy, a poskytuje rámec pro jejich uplatnění v měřítku. Poskytuje jednoduchá strukturální pravidla a pokyny, jak přijmout Scrum při vývoji velkých produktů. LeSS je dobrým výchozím bodem, když už máte Scrum na svém místě a teprve začínáte se stupňovat s více týmy, jeden po druhém. Rámec se rozšiřuje s minimálním dodatečným procesem ve srovnání s jedním týmem Scrum. Zahrnuje také principy a postupy pro organizační design, systémové myšlení, teorii omezení, teorii řazení do fronty, lean waste a další.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe je popisován jako interaktivní znalostní báze pro implementaci agilních postupů v podnikovém měřítku. SAFe poskytuje mnoho pokynů a pokrývá široký rozsah, včetně financování a podnikové architektury. SAFe je normativní a oslovuje podnik na 3 úrovních *, týmu, programu a portfolia. Na úrovni týmu se SAFe neliší od Scrumu rozšířeného o několik praktik XP. Úroveň programu srovnává týmy kolem některých dalších společných událostí a vytváří Agile Release Train (ART), zatímco úroveň portfolia sladí ART se strategickými cíli organizace.
* SAFe má nyní 4 úrovně, od zavedení vrstvy hodnotového proudu mezi vrstvami ART a Portfolio jako součást SAFe 4.0. Pro jednoduchost je to pro nováčky v SAFe zpočátku skryté.
Jak LeSS, tak SAFe sdílejí některé společné vzory: Scrum na úrovni týmu, mnoho týmů sdílejících nevyřízené položky, plánování spolupráce napříč několika týmy, spolu s obecnými principy tah a sebeorganizace. DA se trochu liší, ale stojí za to ji prozkoumat pro organizaci, která se pustila do agilní transformace.
DA (Disciplined Agile)
DA není samo o sobě škálovacím rámcem. Jedná se o rámec pro rozhodování o procesu, který poskytuje komplexní průvodce vším, co potřebujete pro agilní transformaci. DA využívá Scrum, Kanban spolu s znalostmi transformace v oblastech, jako jsou HR a finance, správa, DevOps, správa portfolia a kultura. Je to jednotné kontaktní místo organizované podle konkrétních cílů, které vám umožní zvážit vaše možnosti a dozvědět se o svých možnostech. Co dělá DA obzvláště zajímavou a užitečnou, je to, že je založena na skutečných datech a poskytuje vám přehled o tom, co se děje v jiných organizacích. Není to teorie. Podporuje povědomí podniků, které je založeno na průmyslových úspěších, na tom, co funguje a nefunguje jinde. Pokrývá celý životní cyklus dodávky i mimo ni.
Jaký rámec AWA používá?
I když ve všech těchto rámcích (a dalších, které zde nejsou uvedeny) existují vynikající části, nemělo by to být vidět jako cíl organizace. Je to proto, že každá organizace je jiná; neexistuje přístup „univerzální pro všechny“. Místo toho s každým rámcem zacházejte jako se sadou zdrojů, z nichž můžete vytvořit model, který je pro vaši organizaci skutečně kontextový.
Na AWA pracujeme s našimi klienti využívající náš vlastní úspěšný a udržitelný přístup k podnikové agilitě s názvem „AWA Playbook“, jehož výsledkem je, že lidé získávají dovednosti, které potřebují k neustálému přizpůsobování a zlepšování své práce a výsledků. Jednotlivci i týmy získávají kontext pro roli své skupiny v širší organizaci a přesouvají zaměření z úzkého zaměření na širší produktové zaměření. Naučí se také, jak rozvíjet důvěryhodné vztahy a jasnou komunikaci, která organizacím umožní uspět.
Společnosti, které se zapojily do našich koučovacích programů, vidí hmatatelnou návratnost svých investic v podobě:
- Vysoce výkonné, angažované týmy se smýšlením a dovednostmi inovovat tváří v tvář neustálým změnám.
- Schopnost upravit priority podle potřeby za nižší cenu.
- Sladění mezi týmy a odděleními, lepší komunikace a silný smysl pro společný účel.
- Vyšší udržení zaměstnanců.
- Rychlejší dodávka produktů s méně závadami.
- Šťastnější zákazníci.