Inkluzivní pracoviště je místo, kde může každý zaměstnanec vykonávat svou nejlepší práci. Rozmanitost, spravedlnost a začlenění jsou základními pilíři ochrany duševního zdraví zaměstnanců. Díky aktivnímu zapojení zaměstnanců do učení a začlenění těchto tří hlavních myšlenek můžeme očekávat příjemnější a všezahrnující pracovní prostředí.
Pocit sounáležitosti je pro každého jednotlivce zásadní, aby se na pracovišti cítil bezpečně. Aktivním povzbuzováním zaměstnanců, aby sledovali některé z níže uvedených činností, proto můžete očekávat pozitivní výsledky pro vytvoření inkluzivnějšího pracoviště. Prokázání závazku k rozmanitosti a začlenění přinese lepší zkušenost zaměstnanců s vaší firemní kulturou.
Definování rozmanitosti, rovnosti a začlenění
Rozmanitost
Koncept rozmanitosti zahrnuje přijetí a respekt. Znamená to pochopit, že každý jedinec je jedinečný a uznává naše rozdíly.
Naše rozdíly lze najít v různých dimenzích, od rasy, náboženství, etnického původu, pohlaví, sexuální orientace, sociálně-ekonomického postavení, věku, fyzických schopností , víry nebo jiné ideologie.
Jedná se o vzájemné porozumění a přechod od jednoduché tolerance k přijetí a oslavě mnoha dimenzí rozmanitosti obsažených v každém jednotlivci.
vlastní kapitál
Rovnost je spravedlivé zacházení, přístup, příležitost a pokrok pro všechny lidi a zároveň se snaží identifikovat a eliminovat překážky, které bránily plné účasti některých skupin.
Zlepšování spravedlnosti se dosahuje zvyšováním spravedlnosti a spravedlnosti v rámci postupů institucí nebo systémů, jakož i při jejich rozdělování zdrojů. Abychom mohli řešit problémy spravedlnosti, je nutné porozumět základním příčinám výsledných rozdílů ve společnosti.
Na pracovišti to znamená, že se každému musí dostávat spravedlivého zacházení. Pokud existuje spravedlnost, mají lidé rovný přístup k příležitostem. Vytváří výhodné prostředí jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele.
Inkluze
Inkluze je akt vytváření prostředí, ve kterém může být každý jednotlivec nebo skupina cítit vítán, respektován, podporovány a oceňovány pro plnou účast. Inkluzivní a přívětivé prostředí jde nad rámec uznání, musí prokázat, že zahrnuje rozdíly a respektuje všechny lidi.
Komunikace je zásadní pro vytvoření inkluzivního pracovního prostředí. Začlenění zajišťuje, že všichni zaměstnanci jsou řádnými členy týmu a že mají pocit, že jejich příspěvky jsou oceňovány.
Akce mluví hlasitěji než slova. Tímto způsobem musí existovat hmatatelné úsilí mezi zaměstnanci a zaměstnavateli, aby bylo zajištěno, že budou zohledněni všichni členové týmu. Poskytnutí každému hlasu plné zastoupení v diskusích a dalších záležitostech.
Vytváření rozmanitosti, rovnosti a začlenění
Jak tyto definice ukazují, inkluzivní kultura na rozmanitém pracovišti umožní nejproduktivnější a pozitivní zkušenost pro všechny členy týmu. Zatímco organizace mohou investovat do důkladného školení o rozmanitosti, existuje spousta mikroúprav a aktivit, které mohou podněcovat pozitivní změny a vzdělávat zaměstnance. Je důležité zvýšit povědomí o škodách, které mohou být způsobeny nevědomým nebo diskriminačním chováním.
Existuje společná odpovědnost za všechny jednotlivce v organizaci, nejen za lidské zdroje, aby byla zajištěna aktualizace těchto konceptů . Níže uvedené aktivity poskytují několik příkladů systémů, které lze začlenit do každodenních postupů. Existuje také několik cvičení, která lze v týmu provést, aby bylo zajištěno lepší porozumění rozmanitosti, rovnosti a začlenění na pracovišti.
Rozmanité týmy jsou nejlépe vybaveny pro zvládnutí celé řady úkolů a výzev . Inkluzivní pracovní síla je schopna tyto výsledky převzít a pomocí tohoto rozmanitého talentu vybudovat úspěšnou firemní kulturu. Retence zaměstnanců je silně spojena s úspěchem firmy a pozitivní zkušeností zaměstnanců. Výsledkem je, že nejrůznější společnosti budou mít nejčastěji nejvyšší míru udržení zaměstnanců.
Když to aktivně nezahrnujeme, aktivně vyloučíme – L . Talusan
Postupy zajišťující respektování rozmanitosti, rovnosti a začlenění na pracovišti
Zde jsou dva postupy, které podporují D & Já na pracovišti.Sdělení z každé praxe vybízí zaměstnance a zaměstnavatele, aby zvážili jemné, ale účinné úpravy způsobu, jakým se angažují na pracovišti. Díky rozvoji porozumění důsledkům dodržování těchto postupů je zřejmé, jak prospěšné může být začlenění rozmanitosti, rovnosti a začlenění na pracovišti.
Změňte vnímání rozmanitosti a začlenění
Je kladen velký důraz na představu o podpoře rozmanitých pracovních sil. Při oslavách našich rozdílů je samozřejmě důležité, neměli bychom zapomínat, že nás všechny spojují naše společné cíle. Všichni členové týmu musí mířit na stejný cíl, jinak se stane neuvěřitelně obtížným dosáhnout. Tímto způsobem je třeba posunout pohledy na rozmanitost z pohledu na naše rozdíly na povzbuzující způsoby, jak rozpoznat naši sounáležitost.
Nejúspěšnější týmy jsou schopny spolupracovat s respektem a rozhodným způsobem. Skutečným přivítáním všech členů k účasti poskytuje toto médium pro rozmanitou škálu perspektiv, které lze sdílet a zahrnout při řešení problémů nebo při rozhodování.
Vytvořte kulturu bez přerušení
Napříč průmyslovými odvětvími ženy hlásí, že jsou často přerušovány, když mluví na schůzkách.
Na širší úrovni je velmi běžné, když se jedna skupina cítí zmocněna vést konverzaci. Výsledkem je vyloučení konkrétních jednotlivců nebo skupin, které mohou vést k rozdělení mezi týmy. To dále brání rovným příležitostem na pracovišti. Musí existovat povědomí o tom, že všichni zaměstnanci mají právo vyjádřit své názory.
Pokud se zaměstnanec cítí neoceněn nebo je jeho spolupracovníky ignorován, může to vést k tomu, že se od práce odstraní. Výsledkem musí být pochopení, že každý zaměstnanec si zaslouží respekt od svých spolupracovníků. Kdokoli by měl být schopen mluvit, aniž by byl vyrušován nebo mluvený. Pro jednotlivce v přemáhající skupině je často obtížné rozpoznat, co se děje, a tak ustanovením tohoto pravidla otevírá konverzaci – včetně všech členů týmu.
Zvyšování povědomí a posilování akcí, které působí proti vyloučení chování je nejlepším řešením, jak zabránit zaměstnancům v tom, aby se v práci cítili odcizeni. Kromě vytváření kultury, která brání přerušení, je také velmi užitečné ptát se na názory lidí, kteří nemluvili. Každý zaměstnanec přispívá k pracovní síle, všichni členové týmu musí usilovat o posílení inkluzivního a přívětivého prostředí.
Činnosti na podporu rozmanitosti, rovnosti a začlenění na pracovišti
Zde jsou několik příkladů aktivit, které lze týmům představit za účelem zvýšení povědomí o důležitosti oceňování D & I na pracovišti. Jedná se o poutavější metody informování zaměstnanců o důležitosti respektování pocitů ostatních kolegů.
Krok od sebe, krok společně
Účelem této aktivity je demonstrovat rozdíly a podobnosti mezi kolegové. Funguje to takto:
- Dva členové týmu se postaví před všechny ostatní a postaví se proti sobě.
- Tito dva členové týmu jsou poté instruováni, aby se od sebe vzdálili o krok mají rozdíl. Stejně tak, když mají podobnost, mohou spolu ustoupit.
- Ostatní členové týmu pak mohou volat věci jako barva očí, velikost obuvi, oblíbená zelenina nebo dokonce náboženství. Cokoli, co by mohlo znamenat, že jedna osoba se liší od druhé. Hrajte dál, dokud někdo není mimo místnost nebo se účastníci příliš nenacházejí v osobním prostoru toho druhého.
Z této aktivity vyvodíte ponaučení, že i když se dva lidé od sebe zcela liší, stále existuje mnoho věcí, které je mohou znovu spojit. U některých může být rozdíl větší, ale vždy se najde něco, co je spojí.
(Poznámka: Tato aktivita bude obtížnější provádět na dálku. I když byste mohli být kreativní a použít interaktivní tabule nebo dokonce mapa ke sledování vzdáleností.)
Příběhy jmen
Tato aktivita spočívá v požadavku účastníků napsat krátký příběh o jejich jménech se záměrem každého sdílení jejich příběh s ostatními zaměstnanci. Účastníci mohou být tak kreativní, jak se jim líbí, aktivitu je třeba nechat otevřenou interpretaci. (Možná budete chtít požádat zaměstnance, aby je před cvičením napsali, aby se ušetřil čas.)
Je-li to nutné, rozdělte zaměstnance do různých malých skupin s přibližně 4–5 lidmi. Tímto způsobem bude mít každý zaměstnanec příležitost sdílet svůj příběh se svou skupinou. Je důležité dát každému čas na sdílení.Poté, co umožníte každému zaměstnanci sdílet svůj příběh, zeptejte se účastníků, jaké to je, když sdílí své příběhy. Proč je tato aktivita důležitá? Co se naučili?
Povzbuzujte skupiny, aby spolu diskutovaly o svých myšlenkách a pocitech. Dále vyzvěte zaměstnance, aby kladli otázky. Díky stimulaci konverzace kolem jmenných příběhů a pozadí každého zaměstnance to týmům umožňuje rozvíjet více vzájemné důvěry a respektu. Tím, že se naučíte, odkud někdo přišel, to poskytuje mocné poznatky o tom, jak by pak mohl v profesionální situaci přistupovat ke své práci nebo jiným záležitostem.
Moc zpochybňovat je základem veškerého lidského pokroku – Indira Gandhi
Šest stupňů odloučení
Jak stará folklórní pohádka jde , jsme všichni spojeni s každým člověkem na světě pouhými šesti spojeními. Prostřednictvím této aktivity mají zaměstnanci příležitost odhalit některá společná pouta, která sdílejí s ostatními členy týmu. Výsledkem tohoto úkolu je ukázat základní společné rysy, které mezi námi existují. Mělo by také posílit komunikaci mezi skupinami nebo jednotlivci, kteří dříve možná příliš nemluvili.
Provedení této činnosti: 1. Pozvěte zaměstnance, aby si našli partnera. Měli by hledat partnerství s někým, koho moc dobře neznají. S tímto partnerem zahájí zaměstnanci konverzaci a měli by se pokusit vytvořit 10 věcí, které mají společné. Každý zaměstnanec poté zapíše těchto 10 věcí. 3. Po dokončení tohoto seznamu se tyto skupiny musí rozdělit a zaměstnanci by si měli najít nového partnera. S druhým partnerem by zaměstnanci měli pomocí svých seznamů identifikovat alespoň jednu společnou položku.5. Pak se znovu rozbijí a najdou si nového partnera. Opakujte krok 3, dokud každý zaměstnanec neidentifikuje pět nových lidí, s nimiž má kontakty.
Po dokončení této aktivity spojte skupinu a diskutujte o této zkušenosti. Vyzvěte zaměstnance, aby sdíleli některá spojení, která byla vytvořena, a pokud byl kdokoli dokonce překvapen spojením, která provedli. Je také důležité diskutovat o tom, zda měl někdo potíže s hledáním souvislostí a jaké to bylo. Zeptejte se skupiny, jestli někdo vytvořil předpoklady o členech skupiny, které ovlivnily způsob, jakým si vybrali partnery.
Účastníci této aktivity se dozví více o sobě navzájem a také o předsudcích, které mezi nimi mohou existovat. Z toho může být otevřenější diskuse o pravdivosti rozmanitosti, rovnosti a začlenění. Demonstrací různých vztahů, které mezi zaměstnanci existují, by je mělo snad povzbudit k tomu, aby více lákali a přivítali kolegy, které možná příliš dobře neznají.
Celkově lze říci o výše uvedených postupech a činnostech poskytnout hrst nápadů, které mohou spojit týmy. Účelem porozumění rozmanitosti, rovnosti a začlenění je podpora lepších vztahů na pracovišti. Zároveň také brání všem zaměstnancům v tom, aby se v práci cítili izolovaní nebo z místa. Tím, že se z práce stává místo, kde lidé mají pocit, že patří, to přispívá k produktivnějším a úspěšnějším organizacím, což je výhodné pro všechny.