Osallistava työpaikka on paikka, jossa kuka tahansa työntekijä voi tehdä parhaansa. Monimuotoisuus, tasa-arvo ja osallisuus ovat työntekijöiden mielenterveyden turvaamisen peruspilarit. Aktivoimalla työntekijät aktiivisesti oppimaan ja sisällyttämään nämä kolme keskeistä ideaa, voimme odottaa kutsuvampaa ja kattavampaa työympäristöä.
Yhteenkuuluvuuden tunne on ratkaisevan tärkeää, jotta kuka tahansa voi tuntea olonsa turvalliseksi työpaikalla. Siksi kannustamalla työntekijöitä ennakoivasti seuraamaan joitain alla mainittuja toimintoja voit odottaa positiivisia tuloksia osallistavamman työpaikan luomisessa. Monimuotoisuuteen ja osallisuuteen sitoutumisen osoittaminen tuottaa paremman työntekijäkokemuksen yrityskulttuuristasi.
Monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden määrittäminen
Monimuotoisuus
Monimuotoisuuden käsite hyväksyntä ja kunnioitus. Se tarkoittaa ymmärrystä siitä, että jokainen yksilö on ainutlaatuinen ja tunnistaa eron.
Eromme löytyvät eri ulottuvuuksista, rodusta, uskonnosta, etnisestä alkuperästä, sukupuolesta, seksuaalisesta suuntautumisesta, sosioekonomisesta asemasta, iästä, fyysisistä kyvyistä. , uskomuksia tai muita ideologioita.
Kyse on toisemme ymmärtämisestä ja yksinkertaisen suvaitsevaisuuden ylittämisestä kussakin yksilössä olevien monimuotoisuuden lukuisten ulottuvuuksien omaksumiseen ja juhlistamiseen.
Oma pääoma
Oma pääoma on oikeudenmukainen kohtelu, pääsy, mahdollisuudet ja edistäminen kaikille ihmisille, samalla kun pyritään tunnistamaan ja poistamaan esteet, jotka ovat estäneet joidenkin ryhmien täyden osallistumisen.
Parantaminen Oma pääoma toteutuu lisäämällä oikeudenmukaisuutta ja oikeudenmukaisuutta laitosten tai järjestelmien menettelyissä sekä niiden resurssien jaossa. Tasa-arvoasioihin vastaamiseksi on ymmärrettävä yhteiskunnassa syntyvien erojen perimmäiset syyt.
Tämä tarkoittaa työpaikalla, että kaikkia on kohdeltava oikeudenmukaisesti. Kun tasa-arvo on olemassa, ihmisillä on yhtäläiset mahdollisuudet. Se luo suotuisan ympäristön sekä työntekijöille että työnantajalle.
Osallisuus
Osallisuus on sellaisten ympäristöjen luomista, joissa kuka tahansa henkilö tai ryhmä voi olla tai tuntea olonsa tervetulleeksi, kunnioitetuksi, tuetaan ja arvostetaan osallistumaan täysimääräisesti. Osallistava ja vieraanvarainen ympäristö on tunnustamisen ulkopuolella, sen on osoitettava, että se omaksuu erot ja kunnioittaa kaikkia ihmisiä.
Viestintä on välttämätöntä osallistavan työympäristön luomisessa. Inkluusio varmistaa, että kaikki työntekijät ovat tiimin täydellisiä jäseniä ja että he kokevat panoksensa arvostavan.
Toiminnot puhuvat enemmän kuin sanat. Tällä tavalla työntekijöiden ja työnantajien välillä on oltava konkreettinen ponnistelu sen varmistamiseksi, että kaikkia ryhmän jäseniä otetaan huomioon. Annetaan jokaiselle äänelle täysi edustus keskusteluissa ja muissa asioissa.
Monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden edistäminen
Kuten nämä määritelmät osoittavat, osallistava kulttuuri monipuolisella työpaikalla mahdollistaa tuottavimman ja positiivinen kokemus kaikille tiimin jäsenille. Organisaatiot voivat investoida perusteelliseen monimuotoisuuskoulutukseen, mutta siellä on paljon mikrosopeutuksia ja aktiviteetteja, jotka voivat kannustaa positiiviseen muutokseen ja kouluttaa työntekijöitä. On tärkeää lisätä tietoisuutta vahingoista, joita tietämättömästä tai syrjivästä käyttäytymisestä voi aiheutua.
Kaikilla organisaation yksilöillä, ei vain henkilöresursseilla, on jaettu vastuu näiden käsitteiden toteutumisen varmistamiseksi. . Seuraavassa esitetyt toiminnot tarjoavat muutamia esimerkkejä järjestelmistä, jotka voidaan sisällyttää päivittäisiin käytäntöihin. Joukkueessa on myös joitain harjoituksia, joilla varmistetaan monimuotoisuuden, tasapuolisuuden ja osallisuuden ymmärtäminen työpaikalla.
Erilaiset tiimit pystyvät parhaiten käsittelemään monia tehtäviä ja haasteita . Osallistava työvoima pystyy parhaiten hyödyntämään näitä tuloksia ja rakentamaan menestyvän yrityskulttuurin käyttämällä tätä monipuolista kykyä. Työntekijöiden säilyttäminen liittyy vahvasti yrityksen menestykseen ja positiiviseen kokemukseen työntekijöistä. Tämän seurauksena kaikkein monimuotoisimmilla yrityksillä on useimmiten korkeimmat työntekijöiden säilyttämisasteet.
Kun emme aktiivisesti sisällytä, suljamme aktiivisesti pois – L . Talusan
Käytännöt, joilla varmistetaan monimuotoisuuden, tasapuolisuuden ja osallisuuden kunnioittaminen työpaikalla
Tässä on kaksi käytäntöä, jotka kannustavat D & I työpaikalla.Jokaisen käytännön viesti kehottaa työntekijöitä ja työnantajia harkitsemaan hienovaraisia, mutta tehokkaita mukautuksia työhön osallistumiseen. Kehittämällä ymmärrystä näiden käytäntöjen seurauksista ilmenee, kuinka hyödyllistä voi olla monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden sisällyttäminen työpaikkaan.
Muuta käsityksiä monimuotoisuudesta ja osallisuudesta
Monipuolisen työvoiman edistämisen käsitteessä painotetaan paljon. Vaikka erimielisyyksien juhliminen on tärkeää, meidän ei pidä unohtaa, että yhteiset tavoitteemme yhdistävät meitä kaikkia. Kaikkien joukkueen jäsenten on pyrittävä samaan maaliin, muuten pisteytyminen on uskomattoman vaikeaa. Tällä tavoin monimuotoisuuden näkökulmat on siirrettävä erimielisyyksien tarkastelusta rohkaiseviin tapoihin tunnistaa yhteenkuuluvuutemme.
Menestyneimmät joukkueet voivat tehdä yhteistyötä kunnioittavasti ja päättäväisesti. Se, että toivotamme kaikki jäsenet todella osallistumaan, tarjoaa alustan monenlaiselle näkökulmalle, joka voidaan jakaa ja sisällyttää ongelmien ratkaisemiseen tai päätöksentekoon.
Luo keskeytymätön kulttuuri
Kaikilla toimialoilla naiset ilmoittavat keskeytyneensä usein puhuessaan kokouksissa.
Laajemmalla tasolla on hyvin yleistä, kun yksi ryhmä tuntee olevansa valtuudet ajaa keskustelua. Tämä johtaa tiettyjen henkilöiden tai ryhmien poissulkemiseen, mikä voi johtaa eroja joukkueiden välillä. Lisäksi tämä estää yhtäläiset mahdollisuudet työpaikalla. On oltava tietoinen siitä, että kaikilla työntekijöillä on oikeus ilmaista mielipiteensä.
Kun työntekijä tuntee olevansa työtovereidensa arvostamaton tai piittaamaton, tämä voi johtaa heitä irti työstä. Seurauksena on oltava käsitys siitä, että jokainen työntekijä ansaitsee työtovereidensa kunnioituksen. Kenenkään pitäisi voida puhua keskeyttämättä tai puhumatta. Ylivoimaisen ryhmän yksilöille on usein vaikeaa tunnistaa mitä tapahtuu, joten tämän säännön luominen avaa keskustelun – mukaan lukien kaikki tiimin jäsenet.
Tietoisuuden lisääminen ja vahvistaminen toimilla, jotka torjuvat syrjäytymistä käyttäytyminen on paras ratkaisu estää työntekijöitä tuntemasta vieraantuneita työssä. Keskeytyksiä estävän kulttuurin luomisen lisäksi on myös arvokasta kysyä mielipiteitä ihmisiltä, jotka eivät ole puhuneet. Jokaisen työntekijän panos työvoimaan, kaikkien tiimin jäsenten on toimittava vahvistaakseen osallistavan ja vieraanvaraisen ympäristön.
Toiminta monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden edistämiseksi työpaikoilla
Tässä ovat muutama esimerkki aktiviteeteista, joita ryhmille voidaan esitellä lisäämään tietoisuutta D & I: n arvostamisen tärkeydestä työpaikalla. Nämä ovat houkuttelevampia tapoja tiedottaa työntekijöille muiden kollegoiden tunteiden kunnioittamisen merkityksestä.
Vaihe toisistaan, askel yhdessä
Tämän toiminnan tarkoituksena on osoittaa eroja ja samankaltaisuuksia kollegat. Näin se toimii:
- Kaksi tiimin jäsentä nousee kaikkien muiden eteen ja kohtaavat toisiaan.
- Näitä kahta ryhmän jäsentä kehotetaan siirtymään askel toisistaan, kun heillä on ero. Samoin kun heillä on samankaltaisuutta, he voivat siirtyä takaisin.
- Muut joukkueen jäsenet voivat sitten kutsua esiin esimerkiksi silmien väriä, kengän kokoa, suosikkivihannesta tai jopa uskontoa. Kaikki mikä voi merkitä sitä, että yksi henkilö eroaa toisesta. Jatka pelaamista, kunnes joku on poissa huoneesta tai osallistujat ovat paljon toistensa henkilökohtaisessa tilassa.
Tämän aktiviteetin oppitunti on, että vaikka kaksi ihmistä olisikin aivan erilainen toisistaan, on vielä monia asioita, jotka voivat tuoda ne takaisin yhteen. Joillekin kuilu voi olla suurempi, mutta aina on jotain, joka tuo heidät takaisin yhteen.
(Huomaa: Tätä toimintaa on vaikeampi suorittaa etäyhteyden kautta. Vaikka voisit olla luova ja käyttää interaktiivinen taulu tai jopa kartta etäisyyksien jäljittämiseksi.)
Nimitarinat
Tähän toimintaan osallistujia pyydetään kirjoittamaan lyhyt tarina nimistään kunkin jakamisen tarkoituksena heidän tarinansa muiden työntekijöiden kanssa. Osallistujat voivat olla niin luovia kuin haluavat, toiminta on jätettävä tulkinnalle avoimeksi. (Voit säästää aikaa pyytää työntekijöitä kirjoittamaan nämä ennen harjoitusta.
Jaa työntekijät tarvittaessa pieniin, noin 4-5 hengen ryhmiin. Näin jokaisella työntekijällä on mahdollisuus jakaa tarinansa ryhmänsä kanssa. On tärkeää antaa kaikille aikaa jakaa.Kun olet antanut jokaiselle työntekijälle jakaa tarinansa, kysy osallistujilta, miltä tuntui jakaa heidän tarinansa. Miksi tämä toiminta on tärkeää? Mitä he oppivat?
Kannusta ryhmiä keskustelemaan ajatuksistaan ja tunteistaan keskenään. Kutsu lisäksi työntekijöitä esittämään kysymyksiä. Kannustamalla keskustelua jokaisen työntekijän nimikertomusten ja taustojen ympärille, joukkueet voivat lisätä luottamusta ja kunnioitusta toisiaan kohtaan. Oppimalla siitä, mistä joku on tullut, tämä antaa tehokkaita oivalluksia siitä, miten he sitten voisivat lähestyä työtään tai muita asioita ammattimaisessa ympäristössä.
Kysymysvoima on kaiken inhimillisen kehityksen perusta – Indira Gandhi
Erotuksen kuusi astetta
Vanhan kansanperinteen tarinan mukaan , olemme kaikki yhteydessä jokaiseen ihmiseen maailmassa vain kuudella yhteydellä. Tämän toiminnan avulla työntekijöillä on mahdollisuus paljastaa joitain yhteisiä joukkovelkakirjoja, jotka he jakavat muiden tiimin jäsenten kanssa. Tämän tehtävän tuloksena on osoittaa taustalla olevat yhteiset piirteet, jotka vallitsevat välillä. Sen pitäisi myös vahvistaa viestintää ryhmien tai henkilöiden välillä, jotka eivät ehkä ole aiemmin puhuneet kovin paljon.
Tämän toiminnon suorittaminen: 1. Kutsu työntekijöitä etsimään kumppani. Heidän tulee etsiä kumppania sellaisen kanssa, jota he eivät tunne kovin hyvin. Tämän kumppanin kanssa työntekijät aloittavat keskustelun ja pyrkivät selvittämään 10 yhteistä asiaa. Jokainen työntekijä kirjoittaa nämä 10 asiaa ylös.3. Tämän luettelon täyttämisen jälkeen näiden ryhmien on jaettava ja työntekijöiden on löydettävä uusi kumppani. Toisen kumppanin kanssa työntekijöiden tulisi käyttää luetteloitaan tunnistamaan ainakin yksi yhteinen kohde. Sitten he hajoavat uudelleen ja löytävät uuden kumppanin. Toista vaihe 3, kunnes jokainen työntekijä on löytänyt viisi uutta henkilöä, joihin heillä on yhteyksiä.
Kun tämä toiminto on suoritettu, tuo ryhmä yhteen keskustelemaan kokemuksesta. Kehota työntekijöitä jakamaan joitain tehtyjä yhteyksiä ja jos joku on edes yllättynyt tekemistään yhteyksistä. On myös tärkeää keskustella siitä, onko kenelläkään vaikeuksia löytää yhteyksiä ja millaista se oli. Kysy ryhmältä, onko kukaan tehnyt oletuksia ryhmän jäsenistä, jotka vaikuttavat siihen, kuinka he valitsivat kumppanit.
Tämän aktiviteetin osallistujat oppivat lisää toisistaan ja myös ennakkoluuloista, joita heillä saattaa olla. Tästä voi tulla avoimempi keskustelu monimuotoisuuden, oikeudenmukaisuuden ja osallisuuden todellisuudesta. Osoittaen työntekijöiden väliset erilaiset yhteydet sen pitäisi toivottavasti kannustaa heitä kutsumaan ja kutsumaan kollegojaan, joita he eivät ehkä tunne kovin hyvin.
Kaiken kaikkiaan yllä mainitut käytännöt ja toiminnot tarjota kourallinen ideoita, jotka voivat tuoda joukkueet yhteen. Monimuotoisuuden, oikeudenmukaisuuden ja osallisuuden ymmärtämisen tarkoituksena on kannustaa parempia suhteita työpaikalla. Samalla estetään työntekijöitä tuntemasta eristyneisyyttä tai poissaoloa työssä. Tekemällä työstä paikka, johon ihmiset kokevat kuuluvansa, tämä edistää tuottavampia ja menestyvämpiä organisaatioita, mikä on hyödyllistä kaikille.