Tässä artikkelissa selitetään Kurt Lewinin kehittämä teoria Lewinin muutosmallista. Luettuasi ymmärrät tämän tehokkaan muutoksenhallintatyökalun perusteet.
Mikä on Lewinin muutosmalli?
”Stagnaatio tarkoittaa taantumista” on kuuluisa sanonta monissa dynaamisissa organisaatioissa. Tämä Siksi organisaatioissa tapahtuu uudelleenjärjestelyjä, mukautuksia ja muita muutoksia.
Valitettavasti työntekijät eivät ole aina tyytyväisiä näihin muutoksiin, ja muutos kohtaa siksi usein vastustusta. Tämän käsittelemiseksi saksalainen amerikkalainen psykologi Kurt Lewin kehitti ”Unfreeze-Change-Refreeze” -malli (Lewinin muutosmalli / lewinin kolmivaiheinen muutosmalli
) 1950-luvulla.
Lewinin muutosmalli kuvaa muutosta kolmessa vaiheessa ja koskee muutosta yleensä . Siitä huolimatta sitä käytetään laajalti yrityksissä.
Vakaa tilanne
Vastarinnan voittamiseksi ihmisten on päästävä irti vanhoista tottumuksista ja rakenteista. Tämä on vaikea tehtävä, koska muutos johtaa vakaan tilanteen häiriintymiseen. Ihmiset haluavat pitää vanhan tilanteen sellaisenaan, koska se on turvallista ja ennustettavissa. Ihmiset pystyvät hyväksymään muutoksen vain, kun he tietävät, mitä tämä muutos tuo heille.
Lewinin muutosmalli vs. käyttäytymisen muuttaminen
Malli keskittyy ihmisten / työntekijöiden käyttäytymisen muuttamiseen. Lewinin pakastemuutoksen jäähdytysmalli erottaa kolme vaihetta.
Vapauta pakkaus
Tässä vaiheessa ihmiset ymmärtävät että jokin muuttuu ja heillä on voimakkaita tunteita, kuten kieltäminen, kärsimättömyys, epävarmuus ja epäily. Yrityksen on välttämätöntä paljastaa täysin tilanne ja selittää miksi muutosprosessi otetaan käyttöön.
Selkeän viestinnän seurauksena työntekijät ovat halukkaampia hyväksymään uuden suuntamuutoksen. ja he voivat päästää irti vanhoista tavoista. Tässä vaiheessa on suositeltavaa ottaa työntekijät mukaan, jotta he voivat suhtautua rakentavasti muutosprosessiin.
Muutosvaihe
On erittäin tärkeää, että muutos toteutetaan sisällä lyhyt aika. Mitä kauemmin muutosprosessi kestää, sitä enemmän työntekijät ovat taipuvaisia palaamaan vanhoihin tapoihin ja rituaaleihin.
Tätä vaihetta kutsutaan joskus ”liikkumisvaiheeksi”, koska se aiheuttaa aaltoilevan vaikutuksen organisaatiossa. toimimalla tarmokkaasti ja toteuttamalla muutoksen lyhyessä ajassa, työntekijät tietävät muutoksen tärkeyden nopeammin.
Jäähdytysvaihe
Tämä vaihe, jäädytä muutos, on noin Kun muutos on toteutettu muutosvaiheessa, työntekijät pyrkivät palaamaan vanhoihin tapoihinsa.
Siksi on on suositeltavaa tehdä asianmukaiset järjestelyt ja suorittaa väliarviointeja, seurata ja tehdä muutoksia (tarvittaessa) .Vasta sitten uusi tilanne voidaan vakiinnuttaa ja työntekijät ymmärtävät, ettei paluuta ole. Lopulta he toimivat uuden mukaisesti ja ymmärrä, että sillä on etuja.
Tarve
Ch ange-prosessit epäonnistuvat usein, koska organisaatio ei onnistu kommunikoimaan muutostarpeesta työntekijöilleen. Ihmiset / työntekijät voivat tehdä myönnytyksiä ja päästää irti vanhasta tilanteesta vain tietäessään muutoksen tarpeen.
Ainoa tapa, jolla johto onnistuu vakuuttamaan henkilöstön tästä tarpeesta, on avoimuus, avoimuus ja rehellisyys. Kun työntekijät ovat mukana prosessissa, he ymmärtävät muutoksen tarpeen ja voivat työskennellä tietoisuudenaan muutoksesta.
Muutoksenhallintamallin soveltaminen
Lewinin organisaatiomuutos mallia käytetään edelleen usein organisaation muutoksessa. Mutta myös tiiminrakentamisen reiteillä se on erinomainen tapa saada aikaan mentaliteetin muutos työntekijöiden keskuudessa ja lisäämään tietoisuutta muutoksen eduista.
Muutoksen ei tarvitse olla uhka, sen voidaan nähdä olevan uusi haaste, joka energisoi ja motivoi kaikkia.
On sinun vuorosi
Mitä mieltä olet? Onko lewinin organisaatiomuutosmalli sovellettavissa nykypäivän nykyaikaisiin organisaatioihin? Tunnistatko käytännön selityksen vai onko sinulla lisää ehdotuksia? Mitkä ovat menestystekijät hyvässä organisaatiomuutoksessa Lewinin muutosmallin teorian perusteella? Lue lisää Lewinin muutosmallista täältä.
Jaa kokemuksesi ja tietosi alla olevaan kommenttikenttään.
Jos pidit tästä artikkelista, tilaa uusin uutiskirjeemme. mallit ja menetelmät. Löydät meidät myös Facebookista, LinkedInistä, Twitteristä ja YouTubesta.
Lisätietoja
Piditkö tätä artikkelia mielenkiintoisena?
Arvostelu on enemmän kuin tervetullut, tai jaa tämä artikkeli sosiaalisen median kautta!
Lähetä arvio
Keskimääräinen arvio 5 / 5. Äänten määrä: 1
Ei toistaiseksi ääniä! Arvioi tämä viesti ensimmäisenä.
Olemme pahoillamme, että tämä viesti ei ollut hyödyllinen sinulle!
Paranna tätä viestiä!
Kerro meille, kuinka voimme parantaa tätä viestiä?
Lähetä palautetta
Liity meihin ja hanki rajoittamaton käyttöoikeus
Liittymällä verkkokoulutusalustallemme saat rajoittamattoman pääsyn kaikkiin (yli 1000) artikkeleihin, malleihin, videoita ja paljon muuta!