On olemassa useita skaalautuvia ketteriä kehyksiä, jotka pyrkivät ratkaisemaan ketteryyteen liittyvät ongelmat mittakaavassa. Vaikka on olemassa muita, kuten Nexus, Spotify-malli & Scrum at Scale, kolme pääkehystä ovat Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) ja Disciplined Agile ( DA). Asiakkaamme kysyvät melko usein, kuinka kehykset eroavat toisistaan tai mikä toimii parhaiten. Tässä on lyhyt vertailu kolmesta ketterästä kehyksestä ja ratkaisustamme niiden käyttöön suurissa organisaatioissa.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS on kehys ketterän kehityksen skaalaamiseksi useita joukkueita. Se rakentuu Scrumin periaatteiden, kuten empirismin, ja toiminnallisia, itsehallinnoivia tiimejä, päälle ja tarjoaa puitteet sen soveltamiseen laajamittaisesti. Se tarjoaa yksinkertaiset rakennesäännöt ja ohjeet siitä, miten Scrum otetaan käyttöön suuressa tuotekehityksessä. LeSS on hyvä lähtökohta, kun sinulla on jo Scrum paikallaan ja olet vasta alkamassa laajentua useampien joukkueiden kanssa, yksi kerrallaan. Kehys laajenee vähäisellä lisäprosessilla verrattuna yhden ryhmän Scrumiin. Se sisältää myös periaatteet ja käytännöt organisaation suunnittelulle, järjestelmää ajattelulle, rajoitusteorialle, jonoteorialle, vähäiselle jätteelle ja muille.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe kuvataan interaktiivinen tietopohja ketterien käytäntöjen toteuttamiseksi yrityksen tasolla. SAFe tarjoaa paljon ohjeita, ja se kattaa laajan soveltamisalan, mukaan lukien rahoitus ja yritysarkkitehtuuri. SAFe on reseptilääke, ja se koskee yritystä kolmella tasolla *, tiimissä, ohjelmassa ja salkussa. Tiimitasolla SAFe ei ole niin erilainen kuin Scrum, jota on laajennettu muutamalla XP-käytännöllä. Ohjelmataso kohdistaa joukkueet joihinkin muihin yleisiin tapahtumiin muodostaakseen ketterän vapautusjunan (ART), kun taas Portfolio-taso kohdistaa ART: n organisaation strategisiin tavoitteisiin.
* SAFe on nyt 4 tasoa, arvovirtakerroksen käyttöönoton jälkeen ART- ja Portfolio-kerrosten välillä osana SAFe 4.0: ta. Yksinkertaisuuden vuoksi tämä on aluksi piilotettu SAFen uusille tulokkaille.
Sekä LeSS: llä että SAFe: llä on yhteisiä malleja: Scrum tiimitasolla, monet tiimit jakavat virhettä, yhteistyösuunnittelu useiden joukkueiden kanssa sekä yleiset periaatteet vetovoima ja itseorganisaatio. DA on hieman erilainen, mutta kannattaa tutkia organisaatiota, joka aloittaa ketterän muutoksen.
DA (Disciplined Agile)
DA ei ole skaalauskehys sinänsä. Se on prosessin päätöksentekokehys, joka tarjoaa kattavan oppaan kaikkeen mitä tarvitset ketterään muutokseen. DA hyödyntää Scrumia, Kanbania sekä muutostietoa muun muassa henkilöstö- ja talousasioista, hallinnosta, DevOpsista, salkunhoidosta ja kulttuurista. Se on keskitetty palvelu, joka on järjestetty tiettyjen tavoitteiden ympärille ja jonka avulla voit harkita vaihtoehtojasi ja oppia valinnoistasi. DA: n tekee erityisen mielenkiintoiseksi ja hyödylliseksi se, että se perustuu todellisiin tietoihin ja antaa sinulle käsityksen siitä, mitä muissa organisaatioissa tapahtuu. Se ei ole teoriaa. Se lisää yritystietoisuutta, joka perustuu alan menestykseen, mikä toimii ja ei toimi muualla. Se kattaa koko toimituksen elinkaaren ja sen ulkopuolella.
Mitä puitteita AWA käyttää?
Vaikka kaikissa näissä puitteissa (ja muissa, joita ei käsitellä tässä) on erinomaisia osia, kumpaakaan ei pitäisi nähdä organisaation tavoitteena. Tämä johtuu siitä, että jokainen organisaatio on erilainen; ei ole olemassa ”yksi koko sopii kaikille” -lähestymistapaa. Sen sijaan, käsittele kutakin kehystä resurssijoukkona, josta voit luoda mallin, joka on organisaatiosi kannalta todella kontekstuaalinen.
AWA: ssa työskentelemme Asiakkaat käyttävät omaa menestyvää ja kestävää lähestymistapaansa yrityksen ketteryyteen, nimeltään ”AWA Playbook”, jonka tuloksena ihmiset hankkivat taitoja, joita he tarvitsevat jatkuvasti sopeutumaan ja parantamaan työtään ja tuloksiaan. Yksilöt ja tiimit saavat molemmat kontekstin ryhmän roolista laajemmassa organisaatiossa siirtämällä painopisteen kapeasta kohdasta laajempaan tuotekeskeisyyteen. He oppivat myös kehittämään luottamuksellisia suhteita ja selkeää viestintää, joka antaa organisaatioille mahdollisuuden menestyä.
Valmennusohjelmiin osallistuneet yritykset näkevät investointiensa tuntuvan tuoton muodossa:
- Suorituskykyiset, sitoutuneet joukkueet, joilla on ajattelutapa ja kyky innovoida jatkuvan muutoksen edessä.
- Kyky mukauttaa prioriteetteja tarpeen mukaan ja halvemmalla.
- Kohdistus tiimien ja osastojen välillä, parannettu viestintä ja vahva yhteisvastuun tunne.
- Korkeampi työntekijöiden säilyttäminen.
- Nopeampi tuotteiden toimitus, vähemmän vikoja.
- Onnellisempia asiakkaita.