Niin paljon kuin ihmiset haluavatkin puhua Maslow’n pyramidista, tiedämme jo, että sille on vähän teoreettista perustaa. Joten on erittäin kiehtovaa nähdä vaihtoehtoisia malleja, jotka yrittävät käyttää vähemmän tiukkoja ”porrastettuja” tapoja lähestyä ongelmaa, kuten Edward L. Decin itsemääräämisteoria.
Seuraa
Teoriassa on kolme komponenttia, joita voidaan tehokkaasti käyttää liike-, projekti- tai ryhmäkonteksteissa:
- Autonomia: ihmisten on havaitsevat, että heillä on valintoja ja että he voivat itse päättää, mitä tehdä. Siksi suurin osa ylhäältä alaspäin suuntautuvista johtamismenetelmistä epäonnistuu: koska vision asettamisen ja toiminnan asettamisen välillä on ero.
- Yhteys: ihmisten on huolehdittava muista ja pidettävä heistä huolta. Tunne yhteys ilman taka-ajatuksia.
- Pätevyys: ihmisten täytyy tuntea haasteensa, myötävaikuttaa syyyn ja olla tehokas. Se on hyvin läheinen osa virtausta henkinen tila.
Yksi mielenkiintoinen näkökohta näistä kolmesta elementistä on se, kuinka paljon ne kaikki eivät liity ulkoisiin, vaan sisäisiin motivaatioihin ja tarkemmin merkityksen löytämiseen.
Voin lisätä, että suurin osa johtajien tekemistä toiminnoista, jotka ovat ristiriidassa yllä olevien kolmen periaatteen kanssa, liittyvät usein esimiehen omiin tai yllä olevien ihmisten pelkoihin. Tavalliset komento- ja hallintamenetelmät, mikrohallinta, tehtävälähtöiset, johtuvat pelosta olla tekemättä tarpeeksi, olematta riittävän hyviä ja niin edelleen.
Lisälukemista
- S. Fowler (2014) Mitä Maslow’n hierarkia ei kerro sinulle motivaatiosta
- L. Singer (2016) Itsemääräämisteoria: Ihmisen motivaation ymmärtäminen hauskaa ja voittoa varten