So sehr die Leute gerne über Maslows Pyramide sprechen, wissen wir bereits, dass es dafür wenig theoretische Grundlagen gibt. Es ist daher sehr faszinierend, alternative Modelle zu sehen, die weniger strenge „abgestufte“ Herangehensweisen an das Problem versuchen, wie die Selbstbestimmungstheorie von Edward L. Deci.
Folgen
Die Theorie besteht aus drei Komponenten, die effektiv in einem Geschäfts-, Projekt- oder Gruppenkontext verwendet werden können:
- Autonomie: Menschen müssen Nehmen Sie wahr, dass sie Entscheidungen haben und selbst bestimmen können, was zu tun ist. Aus diesem Grund scheitern die meisten Top-Down-Management-Ansätze: Weil es einen Unterschied zwischen dem Setzen einer Vision und dem Auferlegen von Aktivitäten gibt.
- Verwandtschaft: Menschen müssen sich um andere kümmern und sich um sie kümmern. Fühlen Sie sich ohne Hintergedanken verbunden.
- Kompetenz: Menschen müssen sich herausgefordert fühlen, zur Sache beitragen und effektiv sein. Es ist eine sehr enge Komponente des Flusses Geisteszustand.
Ein interessanter Aspekt dieser drei Elemente ist, wie sehr sie alle nicht mit extrinsischen, sondern mit intrinsischen Motivationen zusammenhängen, und insbesondere mit dem Finden einer Bedeutung.
Ich kann hinzufügen, dass die meisten Aktivitäten, die Manager ausführen, die gegen die drei oben genannten Prinzipien verstoßen, häufig mit den eigenen Ängsten des Managers oder den Ängsten der oben genannten Personen zusammenhängen. Die üblichen Kommando- und Kontrollansätze, mikromanagementorientierte und aufgabenorientierte Ansätze, beruhen alle auf der Angst, nicht genug zu tun, nicht gut genug zu sein usw.
Weitere Lesungen
- S. Fowler (2014) Was Maslows Hierarchie nicht über Motivation aussagt
- L. Singer (2016) Selbstbestimmungstheorie: Menschliche Motivation für Spaß und Profit verstehen