代替品とは？定義と例

代替品または代替品は、同じ消費者が同じ目的で使用できる少なくとも2つの製品です。

いずれかの製品の価格が上昇または下降した場合の場合、代替財または代替財（他に1つしかない場合）の需要は増加または減少する可能性があります。他の製品（代替品）は、需要の正の交差弾力性を持っています。

代替品は、消費者の観点から、他の製品と同一、類似、または同等です。

代替品は、顧客の同じニーズを完全にまたは部分的に満たすことができます。したがって、それらは互いに交換できるので、消費者は信じています。

ペプシコーラはコカコーラの代替品であり、その逆も同様です。コカ・コーラの価格が上がると、その後ペプシコーラの需要が高まります（ペプシが価格を上げない場合）。

ケンブリッジ辞書によると、代替品

「互いに同じ顧客のニーズのいくつかを満たすことができる製品。バターとマーガリンは代替品の典型的な例です。」

誰かがアクセスできない場合バスや自転車で移動できる車。したがって、バスや自転車は車の代替品です。代替品とは、消費者が同じ目的で使用できる2つ以上の製品です。

代替品の例

以下は、いくつかの一般的な代替品のリストです。

マクドナルドとバーガーキングのハンバーガーはどちらも、迅速かつ比較的安価に提供されるという消費者の要件を満たしています。

バーガーキングのハンバーガーの価格は需要に直接影響します。マクドナルドのもの、およびその逆。それらは代替財の需要の正の交差弾力性要素を満たします。

ある製品が別の製品への価格の変化に即座に反応する場合、つまり需要が他の製品の価格上昇と同じ割合で上昇する場合、それは「完全な代替品」または「近い代替品」。交差弾力性がわずかな場合（一方の価格が20％上昇すると、もう一方の需要がわずか1％上昇する場合）、「弱い代替品」と呼ばれます。 ‘

ある製品の価格上昇により、別の製品の需要が即座に均等に増加する場合、それらは代替商品です。需要には正の交差弾力性があります。

「完全な代替品」の定義は、すべて消費者の好みに依存します。私がペプシからと同じようにコーラから満足を得れば、それらは完璧な代替品です。一方が他方よりも味が良いと思うなら、ペプシはコーラの「ほぼ完璧な代替品」であり、その逆も同様です。

近い代替品は間接的な競争では、つまり、同じ顧客グループを対象とし、同じニーズを満たす類似の製品です。

たとえば、フローズンヨーグルトショップとアイスクリームショップは異なる商品を販売します。しかし、どちらもお腹が空いていて甘くて冷たいものが欲しい人をターゲットにしています。したがって、彼らは間接的な競争にあります。彼らは間接的な競争相手です。

フローズンヨーグルトショップは、近くの別のフローズンヨーグルトショップと同じ商品を販売しています。彼らは直接競争しています。彼らは直接の競争相手です。

一般的に購入される商品のいくつかの市場では、一部の製品は完全に代替可能ですが、ブランドと販売方法が異なります。この状態を独占的競争と呼びます。

コーラ缶の価格がP1からP2に上昇すると想像してみてください。人々はより少ないコークスを消費するでしょう–量は第1四半期から第2四半期に減少します。ペプシの缶（代替財）の場合、需要曲線はDからD1までのすべての価格レベルでシフトアウトし、代替財の消費量が増加します。（画像：ウィキペディアから引用）

たとえば、有名ブランドとジェネリック医薬品の比較について考えてみましょう。 2つの製品は同一である可能性があり、同じ**有効成分を持っています-それらは代替品です。ただし、パッケージはまったく異なります。

**有効成分は、生物学的または化学的効果を生み出す化合物または物質の一部です。言い換えれば、それは患者の病気や状態を治療、緩和、または治癒します。

2つの商品は基本的に同一であるため、2つの薬の唯一の真の違いは価格です。言い換えれば、2つのベンダーは、販売を達成するためにそれぞれ主にブランディングと価格に依存しています。

代替品は5つの力の1つです。他の4つは、既存の顧客、新規顧客、参入障壁、およびサプライヤーです。

5つの力は、業界の実行可能性、つまり収益性を示す外部要因です。ビジネスが実行可能であるとき、私たちはそれが年々利益を上げることを期待しています。