プロジェクト開始フェーズ中（またはプロジェクト管理試験の準備中）、この用語に出くわす可能性があります大まかな桁数（ROM）。 PMIのProjectManagementBody of Knowledgeは、「見積もりコスト」プロセスの初期見積もりとして大まかな桁数を参照しています（出典：PMBOK、第6版、パート1、第7.2章）。この本ではROMの詳細について詳しく説明していません。 、特にPMP試験に関連しているため、どのように定義および決定されているのか疑問に思われるかもしれません。簡単な答えは次のとおりです。
大まかな桁数（ROM）は、コストの初期見積もりを指します。プロジェクトまたはプロジェクトの一部。PMBOKによると、-25％から+ 75％の予想精度があります（他の情報源は-50％から+ 50％を示唆しています）。言い換えると、プロジェクトの実際のコストは通常、 ROM見積もりの75％から175％（または50％から150％）の間。計算は簡単ですが、主な課題は、プロジェクトの開始段階で見積もりをどのように決定するかです。
読む詳細と背景については、を参照してください。初期見積もりのROM範囲を計算する場合は、この無料のROM計算を使用してください。 tor。
大まかな桁数（ROM）とは何ですか？
大まかな桁数（ROM）は、さまざまな種類のプロジェクトで使用されるコスト見積もりの一種です。これらには、戦略の開発および実装プロジェクト、ITプロジェクト、建設プロジェクトが含まれますが、これらに限定されません。これは通常、プロジェクトの準備段階と開始段階で、たとえばプロジェクトのビジネスケースを作成するため、またはプロジェクト憲章に記載されている必要な財源を決定するために使用されます。
目的プロジェクト管理におけるROM見積もりの目的は、利害関係者と意思決定者に、プロジェクトコストの規模の大まかなアイデアを提供することです。努力に100万ドルまたは1000万ドルが必要かどうか（出典）。
PMBOKによると、ROM推定の精度は-25％から+ 75％です（出典：PMBOK、第6版、パート1、ch .7.2）。他の著者は、範囲を+/- 50％に設定しました。これは、見積もりが控えめであると見なされる場合、実際の代替手段として使用できます。
注：aPMI試験の公式を学習している場合は、PMBOKに固執する必要があります。 -25％/ + 75％の精度範囲を記憶します。
この広範囲の可能な結果を絞り込むために、このラフコスト見積もりは、プロジェクトの過程で、より多くの情報とより良い見積もりが時間の経過とともに得られるため、洗練されることが期待されます（プログレッシブエラボレーションの概念と同様）。
その後、コスト見積もりは、はるかに正確な決定的推定と呼ばれます（両方の推定の違いについては、以下のセクションを参照してください）。
ROMはどのように決定されますか？
マグニチュード範囲iの大まかな順序の計算s比較的簡単です。上限と下限の計算式は次のとおりです。
上限= ROM_Estimate x（1 + 75％）= ROM_Estimate x 1.75;
下限= ROM_Estimate x（ 1 – 25％）= ROM_Estimate x0.75。
実際には、より難しい部分は通常ですその範囲の境界を計算するのではなく、ROMの見積もり（つまり、ROM範囲の基礎）を考え出すこと。類似またはパラメトリック推定などの確立された推定手法を使用して決定できます。
ROMは通常、開始フェーズのプロジェクトに使用され、予想されるコストに関して高いレベルのあいまいさと不確実性があり、必要な入力が必要です。ただし、これらの手法のデータは利用できない場合があります。同じことが主題の専門家を巻き込むオプションにも当てはまります。プロジェクトの開始時に、彼らは割り当てられていないか、ボトムアップ見積もりに利用できない可能性があります。
したがって、初期見積もりは多くの場合、高レベルの専門家に基づいています。判断、場合によっては3点推定と組み合わせます。
最終的な推定と大まかな桁数の違いは何ですか？
ROMと最終的な推定には3つの重要な違いがあります。
- 精度のレベル、
- 見積もりが決定されるプロジェクトフェーズ、および
- 利用可能な見積もり手法。
これは、大まかな順序は通常、プロジェクト（またはプロジェクトの一部）の開始フェーズで決定されるためです。適切な見積もりに必要なものはあいまいになる傾向があります。データだけでなく、リソースも制限される場合があります。一方、最終的な見積もりは、これらの制約が広く解決された後続のプロジェクトフェーズで計算されます。
したがって、最終的な見積もりは、ボトムアップ見積もりやボトムアップ見積もりなどのより正確な見積もり手法を使用して計算できます。パラメトリック推定。 ROMの見積もりが決定された時点では、両方が利用できない場合があります。
結論
大まかな見積もりは、プロジェクトのコスト見積もりのタイプがかなり不正確です。ただし、これは通常、利用可能な情報とリソースがより良い見積もりを生成するのに十分でないプロジェクトの開始フェーズで使用されます。
この状況では、ROMはプロジェクトのコスト範囲の少なくとも大まかなアイデアを提供します。多くの場合、初期段階での利害関係者とのコミュニケーションの目的に役立ちます。 ROM見積もりは、たとえば、プロジェクトのビジネスケースやプロジェクト憲章の作成にも使用できます。
コストと時間の見積もりについて詳しく知りたい場合は、コスト見積もりガイドをご覧ください。このトピックに関する他の記事。