失業保険金は雇用主にどのような費用がかかりますか?

失業保険(UI)の給付は、社会保障やメディケアなどの従業員が支払う基金からもたらされると誤って信じている人がたくさんいます。ただし、失業手当の経済的責任は雇用主であり、費用は請求額よりもはるかに高くなります。

まず、失業保険の資金調達方法を理解するのに役立ちます。

失業はほぼ完全に雇用主によって賄われています。アラスカ、ニュージャージー、ペンシルベニアの3つの州だけが従業員の失業税を査定しており、それは全体の費用のごく一部です。

失業保険は連邦レベルと州レベルの両方で資金提供され、課税されます。

  • 連邦失業保険法(FUTA)の税金は、各従業員に支払われる最初の7,000ドルに一律の税率で課されます。現在のFUTA税率は6%ですが、ほとんどの州は5.4%の「クレジット」を受け取り、0.6%に引き下げます。この税率に影響を与えるために雇用主が講じることができる措置はありません。この連邦資金の一部は、州への融資に使用されます。 UI信託基金に請求を支払うのに十分な資金がありません。ローンが返済されない場合、連邦政府はその州の雇用者税率を引き上げます。
  • 州失業保険法(SUTA)税ははるかに高くなります。複雑。雇用主は、従業員の課税所得に対して一定の税率(通常は1%から8%)を支払います。ほとんどの州では、従業員が暦年に稼ぐ最初の10,000ドルから15,000ドルの範囲です。

ここで注意が必要です。各州には、雇用主が支払う税率を決定するための独自の財務方法と独自の計算があります。これについては、こちらをご覧ください。この記事の目的上、税金は次のとおりです。雇用主の課税対象の給与、雇用主がUIシステムに支払った金額、および雇用主の口座(「給付金」と呼ばれます)。

これは経験評価と呼ばれ、雇用主の給与と失業保険金請求の履歴に応じて、時間の経過とともに上下する可能性があります。

失業保険請求の実際の費用:税率の引き上げ。

個々のUI請求の費用は、従業員がどれだけ稼いだか、失業している期間、および州の最大給付額によって異なります。失業保険の請求で支払われる平均金額は4200ドルですが、最大12,000ドル以上かかる場合があります。

州政府は、雇用主のUIアカウント(アカウントが必要な州)から借方に記入することで、請求の支払いにお金を受け取ります。バランス)または雇用主のUI税を引き上げることによって。課税対象の給与と口座残高の比率が変化するため、口座残高の控除によって料金が引き上げられる場合もあります。雇用主の口座に査定された各請求は、将来、税率の引き上げにつながる可能性があります。

したがって、実際の話は、個々の請求の費用ではありません(重要な場合もあります)。長期的な影響を与えるのは、より高い税率です。

州の公式では、通常、3年間の移動期間を使用して税率を割り当てます。授与された失業保険請求はそれぞれ、3年間のUI税率に影響を与える可能性があります。保険金請求は長期間にわたって広がるため、雇用主は請求の実際の費用に気付かないことがよくあります。

平均的な請求額は、3年間で雇用主の州税プレミアムを4,000ドルから7,000ドル増加させる可能性があります。ただし、それははるかに多く、請求自体のコストを上回っている可能性があります。クレームに勝てない場合、雇用者は年間数万ドルの費用がかかる可能性があります。

たとえば、雇用者が100万ドルの課税対象給与を持ち、UI税率が1%であるとします。これは、失業税の保険料として10,000ドルです。クレームがそのアカウントに評価された後、率は5%まで上がります。保険料は50,000ドルに上昇します。 UI税率は、明らかに雇用主の収益に違いをもたらします。

雇用主はどのようにして失業コストを下げることができますか?

多くの雇用主は、失業税を単なるビジネスのコストと見なしています。彼らは、元従業員の多くが失業手当の受給資格がない可能性があることに気付いていないか、請求と戦う煩わしさを望んでいません。ただし、雇用主は失業税率を低く抑えるためにUI給付金の請求を防ぐ必要があります。

これは、退職した従業員など、従業員が給付の対象外と判断される必要がある場合に、請求に異議を申し立てて勝つことによって行われます(ほとんどの場合ケース)または違法行為のために解雇されます。多くの雇用主は、このプロセスを処理するために、米国などの外部委託のUIクレーム管理/コスト管理会社を使用しています。

失業コストを低く抑えるために雇用主が講じることができる多くの積極的な対策があります。これは、賢明で慎重な採用から始まります。つまり、必要で資格のある労働者だけを採用します。これは、レイオフや、従業員が単に適していない状況を防ぐのに役立ちます。注意深い文書化と具体的で実用的なフィードバックは、従業員に問題を修正する機会を与えます。状況を好転させ、労働者を維持できることは、雇用主と従業員の双方にとってメリットがあります。

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