今週は、キーウェストの最も象徴的な観光名所の1つである約30人の従業員の最後の週でした。
所有者アーネストヘミングウェイホームの&博物館は、現在のコロナウイルスの状況と観光の潜在的な将来を考慮して、8月27日木曜日に、ほとんどのスタッフを解雇することを余儀なくされました。キーウェストの投票でのクルーズ船のレファレンダムの結果。
博物館は年中無休で営業していますが、オーナーのマイクモラウスキー氏は、従業員が他の場所で仕事を見つけるのを手伝いながら、「私のビジネスプランを再考する必要がある」と述べました。 。
「現在、訪問者は通常の3分の2少なくなっていますが、COVIDの大流行で一般市民とスタッフの健康と安全を確保するために、従業員は15％多くなっています」とMorawski氏は述べています。叔母のバーニスディクソンは、ヘミングウェイの邸宅から風格のあるホワイトヘッドストリートの邸宅を購入し、博物館に変えました。 n 1963.モラウスキーの母親は、ディクソンが1989年に亡くなったときにこの財産を相続しました。彼は、1994年から所有および運営しており、現在は子供たちもそこで働いています。
「私たちが通った人々の数今日は私たちが通常1時間半で行う数です」と彼のスタッフを解雇する決定が彼を壊滅させたと言ったモラウスキーは言いました。 「これらの人々はここに10、15、25年います。これは、ツアーガイド、メンテナンスクルー、造園家、特別なイベントプランナー、小売店の労働者がいる、労働集約的なビジネスです。」
カメラのライン-観光客は通常、ホワイトヘッドストリートの900ブロックを毎日下って行き、有名な作家のスタジオ、島で最初のプール、そしてその場所を故郷と呼ぶ数十匹の6本指の猫のガイド付きツアーを待っています。
ヘミングウェイは1931年から1941年にキューバに引っ越したとき、家に住み、手紙を書きました。
しかし、パンデミックにより、モラウスキーはガイド付きツアーのサイズを変更して縮小することを余儀なくされました。
「あなたヘッドセットやホログラムなどのテクノロジーを使った自動ツアーを検討すべきだと人々が言う回数は想像できませんが、お客様と話すと、訪問者のポジティブな体験の99.9％は、ツアーガイドとのやり取りによるものでした。」モラウスキー氏は、「最終的には技術面を検討するが、最後にやりたいことはゲストに台本を渡して、歩き回ってもらいます。私の大叔母の意図は、家でありキーウェスト自体であるヘミングウェイの感触と味覚を人々に提供することでした。」
「Reimagining」キーウェストには価格が付いています
博物館は歴史的に、収入の3分の1を海外から、3分の1をクルーズ船の観光客から、3分の1を国内の旅行者から得ています。現在キーウェストを訪れているのは唯一の人です。
「そして現在、通常の国内旅行者の約50％しか来ていません」と、キーウェスト商工会議所の理事を長年務めてきたモラウスキー氏は述べています。 「私たちは、多くの従業員を抱える大量の観光客を対象に運営されている労働集約型のビジネスであり、一部の人々が「再考」したいタイプのビジネスモデルではないようです。最近のキーウェスト観光の場合
「このようなビジネスは単にビジネスモデルを再調整する必要があると人々が言うとき、それは可能です。これを独占的なアトラクションにするか、単にハイエンドにすることを検討できます。イベント会場ですが、それを行うと何が失われますか？島は何を失いますか？
「誰がキーウェストを再考してクルーズ船を処分したい人は、仕事を失った労働者は他の場所に行かなければならないと言います。それはただ無茶苦茶に聞こえます。」
モラフスキーは、キーウェストを訪れることができるクルーズ船のサイズと数を大幅に削減する提案されたクルーズ船のレファレンダムは、「非常に多くの人々が仕事を休んでいるこれらの時期には本当に鈍感なようです。
」このグループは基本的に、キーウェストに入る三角形にゲートを設置し、ここに欲しい人だけを招待します」とモラウスキーは言いました。 「この町は、1つの大きなゲートコミュニティ、1つの大きな住宅所有者と、ここにいる間に誰が来て何ができるかについてのルールを持つ協会になります。
「これは本当に悪い時期のようです。仕事を人から奪い、収入を企業や都市から奪う」と彼は言った。 「最も苛立たしいのは、この再考された態度が影響を与える実際の人々を見ていなかったり、気にかけていなかったりすることです。」