未払日数（DPO）は、平均時間を計算する財務比率です。買掛金、売上原価、および請求書が未払いのままである日数を比較することにより、会社が請求書と請求書を他の会社やベンダーに支払うようにします。
定義–未払い日数（DPO）とは何ですか？
言い換えると、DPOは、企業がサプライヤーやベンダーからの請求書を支払うのにかかる平均日数を意味します。通常、この比率は、会社のキャッシュフロー残高がどの程度適切に管理されているかを判断するために、四半期または年次ベースで測定されます。たとえば、請求書の支払いに時間がかかる会社は、より長い期間現金にアクセスでき、その期間中にそれを使ってより多くのことを行うことができます。
たとえば、A社が生で購入するとします。製品を製造するためのクレジットでのベンダーからの材料、ユーティリティ、およびサービス。このクレジットまたは買掛金は30日間有効です。これは、会社がベンダーからのリソースを使用して、30日間現金を保持できることを意味します。この現金は、30日間の支払い期間中に、他の操作や緊急事態に使用される可能性があります。 DPOは、ある時点で支払うべきすべての買掛金の平均を取り、それらを支払う必要のある平均日数と比較します。
DPOの重要性が明らかになります。 DPOが高い企業は、請求書を前払いする代わりに、業務の管理、より多くの商品の生産、利息の獲得などの生産的な手段に現金を投入できます。
方程式とDPOの計算方法を見てみましょう。
式
買掛金の未払い日数の式は、買掛金をコストの導出で割って計算されます。売上高と平均未払い日数。方程式は次のようになります。
未払日数=
DPOの計算は2つで構成されます3つの異なる条件。
買掛金–これは、クレジットで行われた購入に対して企業がベンダーまたはサプライヤーに支払うべき金額です。この総数は貸借対照表に記載されています。
売上原価–これは、製品を製造したり、製品を販売できるレベルにまで引き上げたりする際に会社が負担した総費用です。お客様。これには、原材料、光熱費、輸送費、製造に直接適用される家賃などのすべての直接費が含まれます。これは、会社の損益計算書に記載されています。
日数–これは、買掛金と売上原価に基づく実際の日数です（たとえば、365日）。
DPOの例を見てみましょう。
例
テッドは、複数のベンダーから材料を購入する衣料品メーカーを所有しています。年末現在、貸借対照表で支払われる彼の買掛金は$ 1,000,000でした。彼は平均して、毎日15,000ドル（5,475,000ドル/ 365日）の請求書を支払いました。テッドは次のようにDPOを計算します。
これは、テッドが請求書を受け取ってから平均67日後に支払うことを意味します。
次に、例をもう少し複雑にして、Tedが顧客から収集するお金を含めましょう。ベンダーからの最近の購入と顧客への販売からのいくつかの条件は次のとおりです。
- 買掛金：$ 100
- A / Pの期日：10日
- 顧客への販売からの売掛金：$ 100
- A / Rの期日：5日
上記では、単純化された例では、Tedがベンダーに10日で100ドルを支払う必要があり、5日で顧客から100ドルを受け取ります。したがって、これらのトランザクションの正味の影響は、会社が5日間100ドルを保持できることです。仮に、金利が1％の場合、会社は顧客にマージンを請求することなく、5日で1ドル（5日で100ドルの1％）を稼ぐことができます（会社が100ドルで商品を購入し、完成品を同じ価格）。
DPOのレベルを定義するいくつかの要因があり、その主なものは次のとおりです。
1）業種
2 ）企業の競争力のある位置付け–大きな購買力を持つ市場リーダーは、非常に高いDPOを持つように、サプライヤーと有利な条件を交渉できます。
3）競争力–差別化がほとんどないサプライヤーが多数ある場合クライアントからビジネスを獲得するには、より長い支払いサイクルを提供する必要があります。
最終的に、DPOはベンダーと会社の間の契約に依存する場合があります。ベンダーは、早期支払いの割引を提供する場合があります。その場合、会社は現金を保持するオプションと割引を利用するオプションを比較検討する必要があります。
実際の例を見てみましょう
ウォルマートの場合を考えてみましょう。とテスコ。これらの小売大手は、市場に大きな影響力を持っているため、サプライヤーとより良い取引を交渉し、できるだけ遅く支払うことができます。ウォルマートの場合、DPOは過去3〜4年間で約38〜39日間ホバリングしており、ウォルマートは通常、サプライヤから製品を調達してから1か月以上経過した後にサプライヤに支払いを行う可能性があることを意味します。一方、テスコのDPOは約60日であり、サプライヤーへの支払いに2か月の遅れがあることを意味します。未払日数（単位–日数）
分析と解釈
DPOは重要です投資家が企業の経営効率を測定するために見る財務比率。 DPOが高いということは、DPOが小さい会社よりも、ベンダーやサプライヤーへの支払いに時間がかかることを意味します。 DPOが高い企業は、DPOが小さい企業よりも流動性が高く、現金を短期投資に使用できるため、利点があります。
比率が高いと欠点もあります。ベンダーやサプライヤーは、早期に支払いが行われていないことに腹を立て、会社との取引を拒否したり、割引を提供したりすることを拒否する可能性があります。買掛金の未払い日数は、会社のキャッシュフローの改善とベンダーの満足度の維持の境界線をたどります。
会社のDPOを同じ業界の他の会社と常に比較して、その会社の請求書の支払いが早すぎるかどうかを確認することが重要です。遅すぎる。会社が20日で請求書を支払い、業界が45日で請求書を支払う場合、その会社は、業界の他の会社と同じように現金を使用できないため、不利になります。早期支払い割引を失ったり、ベンダーとの関係を損なうことを意味しない限り、キャッシュフローを改善するために支払い期間を延長することをお勧めします。
ウォルマートについて言えば、DPOは39日ですが、業界平均はたとえば30日です。これは、ウォルマートがより広範な業界と比較して、サプライヤーとより良い条件を交渉できたことを意味している可能性があります。比較するピアを選択する際には注意が必要です。 DPOは、製品構成の影響を受ける可能性があります（たとえば、Amazonは、支払いサイクルが長くなる傾向がある書籍の過去のビジネスのために、非常に高いDPOを持っている可能性があります）。
投資家は、現在のDPOを自社の過去のDPOと比較します。範囲。 DPOの一貫した低下は、製品構成の変化、競争の激化、または企業の購買力の低下を示唆している可能性があります。たとえば、ウォルマートのDPOはこれまで44〜46日でしたが、（特にオンライン小売店との）競争の激化に伴い、サプライヤーとの条件を緩和せざるを得なくなりました。
使用法の説明と注意
企業は、DPOを改善し、関係を完全に損なうほどサプライヤーを圧迫しないという微妙なバランスを維持する必要があります。企業はDPOを改善するためにいくつかの手法を採用できますが、そのうちのいくつかは
1）DPOが最も短い製品を特定し、サプライヤーと再交渉するかサプライヤーを変更することによってその製品のDPOを改善する方法を策定します
2）製品構成の変更
3）支払い可能な処理の効率を改善するための運用チームの内部再編。
結論として、Days Payable Outstanding（DPO）は企業の運用効率を分析するための重要な指標であり、投資家に追加の利益を生み出す重要な情報源として機能することができますが、常に業界と製品の組み合わせに関連して見る必要があります。たとえば、ある会社の比率が別の会社よりも高いからといって、その会社がより効率的に運営されているとは限りません。下位の会社は他の会社よりも有利な早期支払い割引を受けている可能性があるため、常に早期に請求書を支払います。
未払いの支払比率を分析するときは、これらすべてを念頭に置くことが重要です。