マズローのピラミッドについて話すのが好きな人と同じくらい、私たちはすでにそれの理論的根拠がほとんどないことを知っています。したがって、エドワードL.デシによる自己決定理論のように、問題にアプローチするためのより厳密でない「階層型」の方法を試みる代替モデルを見るのは非常に魅力的です。
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この理論には、ビジネス、プロジェクト、またはグループのコンテキストで効果的に使用できる3つの要素があります。
- 自律性：人々は彼らには選択肢があり、何をすべきかを自己決定できることを認識します。これが、トップダウンの管理アプローチのほとんどが失敗する理由です。ビジョンの設定と活動の強制には違いがあるためです。
- 関連性：人々は他人を気遣い、気遣う必要があります。下心のないつながりを感じます。
- 能力：人々は挑戦され、原因に貢献し、効果的であると感じる必要があります。これはフローに非常に近い要素です。精神状態。
これら3つの要素の興味深い側面の1つは、それらすべてが外因性の動機ではなく内因性の動機、より具体的には意味を見つけることにどれだけ関連しているかです。
上記の3つの原則に反するマネージャーが行う活動のほとんどは、マネージャー自身の恐れ、または上記の人々の恐れに関連していることが多いことを付け加えておきます。通常のコマンドアンドコントロールアプローチ、マイクロ管理、タスク指向のアプローチはすべて、十分に機能していない、十分に機能していないなどの恐れから来ています。
参考資料
- S。ファウラー（2014）マズローの階層が動機について教えてくれないこと
- L。歌手（2016）自己決定理論：楽しさと利益のための人間の動機を理解する