最悪の秘密は、従業員が毎年平均して収入を減らしていることです。これには何百万もの理由がありますが、私たちは制御できるものに焦点を当てます。同じ会社に平均して2年以上雇用されていると、生涯で約50％以上収入が減ります。
50％は控えめな数字であることに注意してください。スペクトルの。これはあなたのキャリアが10年しか続かないことを前提としています。長く働くほど、生涯にわたる違いは大きくなります。
転職の議論
2014年に従業員が期待できる平均昇給は3％です。最も業績の悪い従業員でさえ、1.3％の昇給を期待できます。最高のパフォーマーは4.5％のレイズを期待できます。しかし、インフレ率は現在、労働統計局が発表した消費者物価指数に基づいて計算された2.1％です。これは、レイズが実際には1％未満であることを意味します。これはおそらく、飲み物を手に入れるのに十分なほど冷静です。
2014年には、平均的な従業員の昇給は1％未満になり、経営陣の決定を変えるためにできることはほとんどありません。ただし、昇給が1％未満の会社にとどまるかどうかは決定できます。従業員が退職するために受け取る平均昇給は、給与の10％から20％の増加です。明らかに、人々が50％以上を受け取るという極端なケースがありますが、これは各個人の個々の状況と業界によって異なります。
キャリアは10年続きます。移行ごとに平均3％の昇給と、控えめな10％の昇給。
忠実な従業員が献身的に罰せられるのに、なぜジャンプシップの人々は報われるのですか？答えは簡単です。不況により、企業は「市場動向」に基づいて給与を凍結し、新入社員の給与を減らすことができます。景気後退に対するこれらの反応は理解できますが、問題はこれらの反応が「一時的」であることを意図していたことです。代わりに、それらは市場の「規範」になりました。さらに重要なことに、私たちは皆、「3％の昇給」について聞くことに慣れており、それを新しい「規範」として受け入れています。
Workforce.comの元編集者であるJohnHollonは、「5％が平均的な年間昇給と見なされた」ことを覚えています。不況とその長さをめぐってメディアが生み出した恐怖の大きさは、企業に長期的に給与を削減し、従業員の給与期待を下げる完璧な言い訳を与えました。
世界は熟練労働者と周りの企業に必死です世界は才能に飢えています。企業は労働力に取って代わる技術を売り込むことができますが、それは人的資本と熟練労働者の世界的な不足を悪化させるだけです。これは、従業員としての私たちが給与の増加のために私たちの能力を活用するためにこれまで以上に良い立場にあることを意味します。
Intuitや他のFortune500企業と協力してきたカリフォルニア州シリコンバレーのシニア採用マネージャーであるBethanyDevineは、次のように説明しています。「各企業で数年しか経っていない履歴書をよく目にします。会社を変えた人は通常、より高い給料を命じていることがわかりました。会社に永遠にとどまることに伴う問題は、基本給から始め、通常、年俸は現在の給与のパーセンテージに基づいていることです。現在の給与の割合に基づいているため、上司があなたを引き上げることができる高さに制限があることがよくあります。ただし、別の会社に異動した場合は、最初からやり直し、通常はより高い基本給を命じて採用することができます。 。才能を競う企業は、最高の才能を雇うことができるのであれば、雇うときにもっとお金を払うことを恐れないことがよくあります。同じことがタイトルにも当てはまります。一部の企業では、毎年許可するプロモーションの数に制限があります。会社の場合、1年前に昇進するはずだったが制限がなかった他の人の後ろに並んで待っている可能性があるため、昇進が難しくなる可能性があります。ただし、他の会社に応募すると、スキルが高くなる可能性があります。タイトル、そしてその会社は新しいタイトルであなたを雇うでしょう。私は特定のタイトルを待っていて、彼らが去って新しい会社に雇われた日に最終的にそれを受け取った多くの同僚を見ました。」
さらに重要なことに、私がDevineにemploについての考えを尋ねたとき2年を過ぎても同じ会社に長く滞在していた彼女は、「低賃金」またはもっと稼ぐ可能性があると感じたと説明しました。
ジェシカ・デルキスはキャリアを稼ぎ始めました。 YMCAのマーケティングマネージャーとして、1時間あたり8ドル（年俸16,640ドル）。彼女は10年以上にわたって、雇用主を5回変更し、最新のマーケティング職で最終的に年間72,000ドルを稼ぎました。これは、10年間のキャリアで約330％の増加です。 Derkisの最近の移行により、給与が50％増加しました。Derkisは、「自分のキャリアを所有する」ことで、収入とキャリアパスに大きな違いをもたらすことができる方法の良い例です。
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反対意見転職
「転職が多すぎる」と、従業員の履歴書に悪影響が出るのではないかと心配されています。誰もが常に市場に出回らないことを心配しているので、私はこの恐れを確実に理解することができます。私は、特定の雇用主が複数の移行を伴う履歴書をネガティブと見なし、それだけに基づいて応募者を失格にする可能性があることを最初に認めます。
しかし、重要な問題は、リスクは報酬を上回ります。 TechniSearchRecruitersの社長であるChristineMuellerには、「理由に関係なく、過去10年間に3つ以上の仕事をした人は誰も考慮しない」というクライアントがいます。それでも、ミューラーは、従業員が最大の給与を得るために3〜4年ごとに移行することを推奨しています。したがって、問題は、従業員が船に飛び乗るべきかどうかではなく、給与を最大化して達成するためにジャンプする前にどれくらい待つべきかということです。
HeadwatersMBのディレクターであるBrendanBurkeは、「徹底的な文化」に強く反対しています。彼は、「企業は、ランク内の急速な発展をサポートするのに十分な組織力がないため、優秀な従業員を引き渡します。多くの場合、それは、サービスと製品の提供の不連続性、およびランクの不誠実さのレシピです。 、私たちは反対のアプローチを取ります。24か月後に人々を強制退去させるのではなく、私たちはジュニアおよびミドルレベルのスタッフを維持し、ランク内でそれらを育成しようとします。」
バーク氏は絶対に正しいです。ほとんど企業は、社内政治などのさまざまな理由から、最高の従業員を「迅速に」昇進させ、報酬を与える準備ができていません。労働者プールで働いたことのある人は誰でも、社内政治を嫌いますが、それは避けられない悪であり、多くの場合、才能に報いるための大きな障害であることを理解しています。
最後に、私たちはお金について話してきました。たくさん。 RoyceLeatherのCEOであるAndrewBauerは、ジャンプする船は「ストレスを感じる」可能性があると説明しています。従業員はまた、「生活の質、精神的健康、身体的健康、およびより良い道徳的基準」を考慮する必要があります。バウアー氏は正しい。お金は重要ですが、それはあなたの人生の他のすべてとバランスをとらなければなりません。金銭的補償はあなたの人生のほんの一部であり、すべてを決定するものではありません。
船をジャンプすることは、私たち全員が個人レベルで計量する必要があるリスクです。私のキャリアでは、ジャンプ船は私が積極的かつ頻繁に行ってきたものです。自分のスキルはもっと価値があるといつも感じていたので、振り返って自分の決断を後悔したことは一度もありません。 10％も効率的に実行できる従業員を1人雇うことは、少なくとも25％の昇給の価値があります。企業は、採用担当者への支払い、身元調査を行うための人的資源、および既存の従業員が新しい人材を採用してトレーニングするための時間を費やしています。より良い人材を採用し、より多く支払うほうが常に安価です。
結論：
従業員の給与が不足しているのは事実です。経済や経営上の意思決定のように私たちが制御できないことに焦点を合わせるのではなく、私たちができることに焦点を合わせます。従業員は、積極的に機会を交渉し、恐れずにさらに多くを求めることで、自分の給与を管理できます。
明らかに、規則には常に例外があります。誰もがすぐにこの決定を下せるわけではありませんが、すべての従業員がオプションを検討する必要があります。利益を最大化するのは彼らの権利と義務であるため、私は市場の雇用主と企業を責めません。しかし、個人として、あなたは1人のCEOであり、利益を最大化する義務があります。