利益相反を理解する
利益相反を理解する
利益相反は一般的です職場での問題。私たちのほとんどは、誰かが「あなたが知っていることではなく、あなたが知っている人です」と言うのを聞いたことがあります。同僚が、マネージャーの親戚が常に最大の昇給または最高の任務を取得していると不満を言っているのを聞いたことがあります。同僚が潜在的なベンダーからの贈り物を受け取るのを見たかもしれません。監督者は、同僚にボランティアの仕事をするために仕事を休ませたり、ガールスカウトであろうと地元の学校の行事であろうと、従業員が職場で寄付や資金を募ることを許可する場合があります。これらの状況は大きく異なりますが、それらはすべて「利害の対立」の見出しに分類されます。
利害の対立とは何ですか？
利害の対立は、個人の個人的な利益（家族、友情、経済的または社会的要因–職場での彼または彼女の判断、決定、または行動を危うくする可能性があります。政府機関は利益相反を非常に深刻に受け止めているため、規制されています。私たちの大学を含む業界団体、企業、および大学は、私たちの方針、規制、および運用手順の基準に利益相反を含めることによって主導します。私たちの大学では、行動基準と報告要件を含むフロリダ州の公務員および従業員の倫理規定に従う必要があります。
利益相反は、要件と利益の間で最も頻繁に発生する衝突です。関係の性質と組織の規則、または連邦法と州法が原因で、さまざまな種類の利益相反が発生する可能性があります。友情、食べ物、お世辞などの小さなことで、人々は簡単に偏見を抱く（不公平な好みを持つ）ことがあります。あるいは、権力、名声、またはお金を得る可能性があるために、意思決定に影響を与える可能性があります。対立は、個人が決定を下したり影響を与えたりするときに発生する可能性があり、不公正、非倫理的、または違法でさえある可能性のある個人的な利益のためにそうします。重要なのは、それぞれの状況で何をするかです。あなたの家族、友情、経済的、または内部の知識があなたの行動に影響を与えることを許可しますか？そうした場合、州法や大学の方針に違反する可能性があります。
私たちの仕事の中で、私たちの仕事のやり方や決定に影響を与える可能性のある利益もあります。私たちがそれらに行動を起こさなかったとしても、利益相反が私たちの決定に影響を与えたように見えるかもしれません。この例を考えてみましょう。上司は部長に昇進します。彼の義理の娘は大学内の新しい監督者として雇われていますが、彼に報告していません。たぶん、新しい上司がその役職の最良の候補者であり、新しい部門長は彼女の採用とは何の関係もなかったのかもしれません。この採用が親戚の雇用ポリシーに基づくすべての要件を満たしていたとしても、状況は疑わしいように見え、従業員は彼女の採用について何かが不公平または非倫理的であると考える可能性があります。
透明性（完全にオープンで率直であること）は実際の利益相反と潜在的に認識される利益相反の両方に対処する場合に重要です。知覚は、個人が何か（行動または活動）を観察し、結論に達したときに起こります。利益相反を認識しても、利益相反にはなりません。問題が単に潜在的に認識されている利益相反なのか、実際の利益相反なのかを検証する真のテストは開示です。
利益相反に関しては、外観は現実と同じくらい重要です。これが、利益相反の開示が重要である理由です。開示は通常、利益相反に対処するためにほとんどの組織がポリシーで採用している、より正式で文書化されたプロセスです。開示プロセスは、労働力が透明性を持ち、彼らの行動と決定に責任を負う（説明または正当化する）のを助けることを目的としています。潜在的な利益相反の開示は、それを実際の利益相反にするわけではありませんが、認識を排除するのに役立つ可能性があります。一方、実際の利益相反を開示しても、利益相反が解消されるわけではありませんが、適切に対処できるように公開するのに役立ちます。潜在的に認識されている利益相反と実際の利益相反の両方を開示して、他の人が問題を評価して決定できるようにすることが重要です。それを自分自身に留めてから倫理的または法的状況を作り出すのではありません。個人は、独立したまたは客観的な視点を持っていないため、それが対立であるかどうかを判断することはできません。
対立の可能性がある、または可能性のある状況を特定した場合対立として認識される場合は、上司または大学のコンプライアンス、倫理、およびリスク（[email protected]）に通知してください。彼らは、状況から完全に身を引くことによって紛争を取り除く方法、または紛争を管理するための管理計画を作成する方法についてアドバイスするのに役立ちます。
考慮すべき最終的なポイント
「いつ 疑わしい、尋ねる」は、利益相反を処理するときに非常に理にかなっている古いことわざです。尋ねることに害はありませんが、個人、組織、またはその両方に大きな害を及ぼす可能性があります。 質問しないでください。認識された、または実際の利益相反を排除するために、透明性と説明責任を果たすことが常に最善です。