“남자를 전투에 명령하는 데 영웅이 필요하지 않습니다. 영웅이 전투에 나가는 사람 중 하나가 되십시오.” – 미군 노먼 슈바르츠코프 장군
이번 주 미국 재향 군인의 날을 맞아 우리는 군 복무 중 사망 한 이들을 기립니다.
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전쟁과 전투의 도가니는 상상할 수없는 도전입니다. 전쟁이 먼 사건이고, 현재 봉사하고 있거나 현재 봉사하고있는 친구와 가족에 의해서만 현실화되는 나라에 살게되어 행운입니다. 복무하는 모든 사람에게 감사합니다.
“전쟁이 없으면 위대한 장군을 얻을 수 없습니다. 좋은 기회가 없다면 훌륭한 정치가를 얻지 못합니다. 링컨이 평화로운 시대에 살았다면 아무도 그의 이름을 알지 못했을 것입니다.”
– Theodore Roosevelt, 26 대 미국 대통령 & 전 육군 대령
지도자들로부터 배우십시오.
수세기 동안 위대한 군사 지도자들은 가장 강력한 지도력 기술을 보여 주었으며, 이는 그들에게 귀속 된 지도력 인용문에서 불멸의 존재로 변모했습니다.
오늘날 우리는 우리 모두가 다른 사람을 이끌거나 관리하는 모든 상황에서 배우고 적용 할 수있는 군사 지도자 인용문을 살펴보세요.
다음은 관리자가되기 위해 신청할 수있는 우리가 가장 좋아하는 군사 지도자 인용문 36 개입니다. 더 나은 지도자 :
군대 지도자 인용문 : 훌륭한 지도자는 팀의 말을 경청합니다.
전장에있는 군인이든, 고객과 만나는 직원이든, 핵심 구성 요소를 구축하는 엔지니어이든, 최전선에서 일하는 사람들은 귀중한 통찰력을 가지고 있습니다.
위의 Colin Powell의 인용문과 전직 총사령관 & 미국 대통령이 모두 배운 것처럼 경청은 리더로서 성공하기위한 필수 기술입니다.
“나는 남자와 추리 할 준비를 할 때 1/3의 시간을 내 자신과 내가 말할 내용에 대해 생각하고 -그와 그가 말할 내용에 대해 3 분의 1.”
– 에이브 러햄 링컨, 미국 16 대 대통령이자 블랙 호크 전쟁 당시 일리노이 주 민병대의 전 대위.
“어떤 사람도 직장에서 자신의 말을 들어 본 적이 없습니다.”
– Calvin Coolidge, 30 대 미국 대통령
“장군은 그의 지휘하에있는 군대가 그를 만드는만큼 좋든 나쁘 든.”
– 육군 장군, 더글러스 맥아더
” 열심히 노력했지만 정말로 중요한 것은 성공입니다. 변화가 필요하다면 그것이 당신의 임무입니다.”
– Stanley McChrystal 장군, 미군 퇴역
McChrystal 장군의 최근 저서 인 Team of Teams에서 그는 성공할 수있는 유일한 방법은 변화하는 것이라고 말했습니다. 알 카에다와의 전쟁에 모든 기관과 군부대에 참여하게하여 말하고 경청합니다.
모든 팀이 서로 의사 소통하고 서로의 의견을 듣고 나면 갑자기 1 주일이 걸리는 작업을 몇 시간 만에 실행할 수 있습니다. 지휘관은 지휘관이보고 듣고있는 내용에 따라 행동하도록 신뢰함으로써 지연 시간을 훨씬 더 단축했습니다.
이 모든 것이 결합되어 미국인의 생명을 구하고 모두의 노력을 더욱 성공적으로 만들었습니다. 이 모든 것은 McChrystal 장군과 다른 사람들이 그들의 팀에 귀를 기울 였기 때문에 가능했습니다.
리더로서 듣기 능력을 향상시켜야하는 경우, 시작해야 할 두 곳이 있습니다.
- 가장 중요하지만 간과 된 관리 능력 : 질문하기.
- 관리자가보다 효과적인 청취자가 될 수있는 방법
군사 지도자 인용문 : 훌륭한 지도자는 팀의 실행을 신뢰합니다.
독재자가되는 것은 리드. 당신은 명령이나 지시를 실행하는 사람들의 비판적 사고 능력을 놓치고 그들의 추진력과 동기를 죽입니다.
사람들에게 작업 방식에 대한 소유권을 부여하면이 유명한 장군과 대통령이 잘 알고있는 것처럼 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
” 가장 위대한 리더는 반드시 가장 위대한 일을하는 사람이 아니라 사람들이 가장 위대한 일을하도록하는 사람입니다.”
– 로널드 레이건, 미국 40 대 대통령, 전 육군 예비군 대위“누가 공로를 인정 받든 상관하지 않으면 성취 할 수있는 일이 놀랍습니다.”
– Harry S Truman, 미국 33 대 대통령, 전 미 육군 대령“진짜 영웅은 모두 동화책 전투 전투기가 아닙니다. 이 군대의 모든 사람이 중요한 역할을합니다. 절대 포기하지 마세요. 당신의 직업이 중요하지 않다고 생각하지 마십시오. 모든 사람은해야 할 일이 있고 반드시해야합니다. 모든 사람은 큰 사슬에서 중요한 연결 고리입니다.”
– 조지 S. 패튼 장군, 미 육군
팀에 더 많은 것을 위임하는 방법에 대해 생각하는 데 도움이 필요한 경우 다음을 참조하십시오. 시작하기 좋은 곳 :
- 누가 더 많은 자율성을 가질 준비가되었는지 이해하는 데 도움이되는 작업 관련 성숙도에 대해 알아보세요.
군 지도자 인용문 : 좋은 지도자는 잘 알고 있습니다. ‘사람 사업’입니다.
팀이 잠수함을 운영하든, 1 차 세계 대전의 최전선에서 싸우 든, 소프트웨어를 작성하든, 그들에게 존경과 배려, 충성을 나타내는 것이 중요합니다. 그것 없이는 그들의 완전한 동의와 노력을 그들의 일에 투입하지 못할 것입니다.
“성공의 공식에서 가장 중요한 단일 요소 사람들과 어울리는 방법을 아는 것입니다.”
– Theodore Roosevelt, 미국 26 대 대통령, 전 미 육군 대령“당신의 부하를 최대한 활용하려면 당신이 진정한 지도자이며 그들이 당신에게 의지 할 수 있다는 것을 아십시오.”
– 미군 장군 John J. Pershing, 미 육군“승무원은 내가”그들의 팀 “에 있다고 확신했기 때문에 부정적인 비판에 아무런 문제가 없었습니다. 멘토는 당신이 멘토링하는 사람의 문제에 진심으로 관심이 있음을 입증해야합니다.”
– Ret. L. David Marquet 대령, 미 해군 겸 작가 인 Turn the Ship Around!“항상 명령하는 사람들에게 요청하는 모든 것을하십시오.”
– 미 육군, George S. Patton 장군
팀과 함께 인력 기술을 개발해야합니까? 시작하기에 좋은 곳입니다.
- 당신이 이끄는 모든 사람과 친밀감을 쌓아야한다는 데 전문가들이 동의하는 이유
- 함께 일하는 * 모든 사람 *과 친밀감을 쌓는 81 가지 방법
군 지도자 인용문 : 훌륭한 지도자는 강한 윤리를 가지고 있습니다.
다른 사람을 이끌 때 설정 한 본보기는 다음과 같습니다. 중요한 것을 전달하는 가장 강력한 방법입니다. 옳은 일을하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다.하지만이 장군들이 잘 알고있는 것처럼 당신이 이끄는 사람들에게 똑같은 것을 기대한다면 절대적으로 필요합니다.
“진정한 리더는 홀로 설 수있는 자신감, 어려운 결정을 내릴 수있는 용기, 다른 사람의 요구에 귀를 기울이는 연민. 그는 리더가 되려고하는 것이 아니라 그의 행동의 평등과 의도의 무결성으로 하나가됩니다.”
– Douglas MacArthur 육군 장군
“지도력의 최고의 자질은 의심 할 여지가 없습니다. 그것 없이는 그것이 섹션 갱단이든, 축구장이든, 군대이든, 사무실이든 상관없이 진정한 성공은 불가능합니다. “
– Dwight D. Eisenhower, 34 대 미국 대통령 , 그리고 전 육군 장군
좋은 모범을 보이는 것은 조직의 성공에 매우 중요합니다. 문화를 개선하려는 경우 시작하기에 적합한 곳입니다. 다음 게시물은 이에 대해 더 많이 생각하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 거울을 보는 것이 회사 문화의 핵심입니다.
- 팀 문화의 문제를 해결하는 방법
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군사 지도자 인용문 : 훌륭한 지도자는 절대 포기하지 않습니다.
역경을 통한 인내가 전투와 삶에서 성공하는 열쇠입니다. 이 장군들과 전 대통령이 잘 알고 있듯이 가장 중요한 것은 앞으로 나아갈 수있는 능력입니다.
“나이는 몸을 주름지게합니다. 그만두면 영혼이 주름집니다.”
– 더글러스 맥아더 육군 장군“비참하게 실패하는자는 큰 성과를 거둘 수 있습니다.”
– John F.케네디, 미국 35 대 대통령 및 전 해군 중위“진정한 위대한 지도자는 모든 어려움, 캠페인 및 전투는 극복해야 할 긴 일련의 어려움에 지나지 않습니다. 장비 부족, 식량 부족, 이것의 부족 또는 이는 변명 일뿐입니다. 진정한 지도자는 역경에 대한 승리에서 자신의 자질을 보여줍니다. , 아무리 좋을지 모릅니다.”
– George C Marshall 육군 장군, 전 국무 장관 & 국방 장관모든 위대한 성공 스토리 뒤에는 그들이 극복해야 할 똑같이 큰 도전이 있습니다.
Churchill은 제 2 차 세계 대전에서 히틀러와의 전쟁에서 미국의 주요 동맹 자로 특별히 언급되었습니다. 1 차 세계 대전 이었지만 20 년 후 영국과 세계를 어둠으로부터 구하는 데 도움을 주었기 때문에 역사상 가장 중요한 지도자 중 하나가되었습니다.
대부분의 사람들은 처칠의 실패에 대해 알지 못할 것입니다. 제 1 차 세계 대전. 이것은 당시에 아무리 나쁘게 보일지라도 우리 대부분이 실패보다 우리의 승리에 대해 더 많이 기억 될 것이라는 것을 상기시켜줍니다.
탄력적이고 인내심은 당신에게 적용됩니다. 어떤 분야 또는 직업을 선택하든 상관 없습니다. 관리자라면 시작할 수있는 몇 가지 단계가 있습니다.
- 처음 관리자가 겪는 가장 큰 도전과 이를 극복하기 위해
- 처음 관리자 및 관리 관리자의 과제에 대한 Kate Matsudaira와의 인터뷰
군사 지도자 인용문 : 훌륭한 지도자는 항상 배우고 있습니다.
훌륭한 지도자는 평생 학습자입니다. , 4 성 미국 장군이든 엔지니어 팀의 관리자이든 상관 없습니다. 그들은 리더십이 그 자체로 당신이 평생을 공부할 수있는 직업이라는 것을 알고 있으며, 여전히 더 많이 배우고 향상시킬 수 있습니다.
리더로서 배우는 것은 헌신적 인 연구와 힘들게 얻은 경험의 교훈 모두에서 올 수 있습니다. 두 가지 모두 귀하의 성장과 지속적인 성공에 중요합니다.
“성공의 비결은 없습니다. 준비, 노력 및 학습의 결과입니다. 실패.”
– Colin Powell, 전 미 국무 장관, 국무 장관 및 국가 안보 고문“산 정상은 지도자에게 영감을 주지만 계곡은 그들을 성숙시킵니다.”
– 윈스턴 처칠, 제 2 차 세계 대전 당시 영국 총리이자 전 영국군 사령관“오류는 자연이고 오류를 바로 잡는 것은 영광입니다.”
– 조지 워싱턴, 미국 제 1 대통령, 대륙군 사령관“전투를 준비 할 때 계획은 쓸모가 없지만 계획은 필수입니다.”
– Dwight D. Eisenhower, 미국 34 대 대통령이자 전 육군 장군“평화 속에서 땀을 많이 흘릴수록 전쟁에서 피를 덜 흘립니다.”
– 미 육군 노먼 슈바르츠코프 장군전장에서 성공하든 사무실에서 성공하든 지도자는 과거의 실패와 전진, 그리고 그 교훈을 받아 리드 능력을 향상시키는 새로운 기술로 변환 할 수 있습니다.
- 리더를 위해 무엇이 필요한지와 성장 마인드의 중요성에 대해 자세히 알아보세요.
- 자기 인식을 개발하고 개인적인 약점을 극복하는 방법을 배우는 리더십 코치 Brian Wang과의 인터뷰를 읽어보십시오.
- 어려운시기를 통해 상처를 지혜로 바꾸고 회복력을 구축하는 방법에 대해 알아보십시오.
과거와 현재의 영웅을 기리기
이상적으로는 항상 전쟁을 피할 수 있지만 안타깝게도 실제로는 그렇게되지 않습니다. 재향 군인의 날과 현충일과 같은 국경일은 “셔먼의 행진”으로 가장 잘 알려진 윌리엄 T. 셔먼 소장이 고통스럽게 포착 한 간단한 사실을 기억하기에 좋은 시간입니다. 남북 전쟁 :
“피를 위해 큰 소리로 울부 짖는 부상자의 비명과 신음 소리를 듣지도 않은 사람 만이 복수, 더 많은 황폐. 전쟁은 지옥이다.”
– William T. Sherman 소장, 미 육군마찬가지로, 전 미 육군 장군 Norman Schwarzkopf의이 말은 평화를 위해 노력하려는 열망을 반영합니다. , 필요한 경우에만 전투 :
“소금 가치가있는 모든 군인은 반전이어야합니다. 여전히 싸울 가치가있는 것이 있습니다.”
– 미 육군 노먼 슈바르츠코프 장군우리는 1775 년 이후 미국에서 복무 한 180 만 명이 넘는 사람들에게 경의를 표합니다.VA.gov/opa/vetsday에서 재향 군인의 날의 역사와 USMemorialDay.org에서 현충일의 의미에 대해 자세히 알아보세요.
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