미국 기업의 환경이 변화하고 있습니다. 1970 년대 후반 경제 금융화 이후 기업 지배 구조 관행은 주주 가치 극대화와 비즈니스 목적을 긴밀하게 연결해 왔습니다. 그러나 21 세기가 진행됨에 따라 다른 이해 관계자 가치, 특히 사회적 및 환경 적 관심사에 대한 강조가 증가했습니다. 기업 지배 구조의 이러한 추세는 “삼중 최하위”사고의 성장을 가져 왔으며, 새로운 조직 형태 인 Certified B Corporation의 출현을 촉진했습니다.
인증 된 B 기업은 검증 된 사회적 기업입니다. 비영리 조직인 B Lab에서 제공합니다. B Lab은 직원, 지역 사회 및 환경과 같은 비 주식 이해 관계자를위한 가치를 창출하는 방법을 기반으로 기업을 인증합니다. 기업이 이러한 차원에서 특정 성과 임계 값을 초과하면 모든 이해 관계자의 이익을 이사 및 임원의 신탁 의무에 통합하기 위해 회사 헌장을 수정합니다. 이러한 단계는 기업이 기존의 주주 중심 기업과 근본적으로 다른 지배 구조 철학을 따르고 있음을 보여줍니다.
B Corporation의 1 세대는 2007 년에 인증을 받았으며 인증을 취득한 기업의 수는 그 이후로 기하 급수적으로 증가했습니다. 오늘날에는 기원전 1,700 개가 넘습니다. 50 개국의 orporations. 규모, 법적 구조 또는 산업에 관계없이 모든 기업이 B 기업이 될 수 있지만 현재 대부분의 B 기업은 비상장 중소기업입니다.
B 기업으로 식별하는 것은 주주와 이해 관계자 모두의 성공에 관심이있는 조직으로서의 정체성을 공개적으로 주장하는 방법입니다. 명확한 신원을 보유하면 기업이 고객에게 가치를 전달하는 데 도움이 될 수 있으며, 이는 업계 표준과 다른 신원을 주장 할 때 특히 유용합니다. 예를 들어, Kellogg 교수 Ned Smith의 연구에 따르면 헤지 펀드 중 명확한 “부적합”정체성이 투자자의 자본 배분 결정에 유익한 영향을 미치는 방법을 보여줍니다. 투자자는 부적합 펀드 (표준에 비해 비정형 거래 전략이있는 헤지 펀드로 정의 됨) 전반적인 펀드 스타일 분류) 단기 성공 후에는 더 많은 투자를하고 실적이 저조한 후에는 더 적은 페널티를줍니다.
실제로 우리 중 한 사람 (Matt Karlesky)이 진행중인 연구에서 강조한 바와 같이 회사의 청중 (잠재 투자자, 고객 또는 파트너 포함)은 유사점과 차이점에 따라 비즈니스를인지 적으로 분류합니다. B Corporation과 같은 비 전통적인 정체성은 개인이 기존 회사와 더 광범위한 이해 관계자에게 헌신하는 회사를 명확하게 구분하는 데 도움이됩니다. 가치.
그렇다면 왜 특정 기업 (다른 기업이 아님)이 B 기업으로 식별되는 이유는 무엇입니까? 일부 조직이 주주 가치 극대화를 넘어 목적을 확장하는 이유 중 하나입니다. 우리는 2013 년 “B 팀”을 공동 출범 한 리처드 브랜슨 경 (Sir Richard Branson)이 단기 이익에 대한 기업의 유일한 초점을 공개적으로 비난하고 사람과 지구에 초점을 맞춘 성과의 우선 순위를 재 지정할 것을 촉구합니다. 또한 리더를 고려할 수도 있습니다. Ben & Jerry ‘s 또는 Patagonia (둘 다 B Corporations)와 같이 사회적 및 환경 적 의제를 우선시하는 기업의 수.
분명히 그러한 리더는 사회 변화의 중요한 촉매제가 될 수 있습니다. 그러나 B Corporation의 폭발적인 성장은 개인의 행동만으로는 설명 할 수없는 기업 환경의 광범위한 트렌드와 변화에 의해 주도되는 것 같습니다.
우리 둘 (김선태, 토드 쉬 펠링) B 기업의 부상에 대한보다 확고한 이해를위한 연구를 수행했습니다 .B 기업이되는 과정에서 기업의 내부 동기를 정 성적으로 검토하고 이들 기업의 외부 산업 환경에 대한 주요 요인을 정량적으로 테스트했습니다. 기업 경쟁 업체의 보유자 및 이해 관계자 중심의 행동 – 기업이 B Corporation 인증을 선택하는 데에는 최소한 두 가지 주요 이유가 있음을 발견했습니다.
첫째, 대기업이 기업을 확대했기 때문입니다. 사회적 책임 노력, 사회적 및 환경 적 원인에 오랫동안 헌신해온 중소기업은 이해 관계자 혜택을보다 진정성 있고 진정성있게 옹호하고 있음을 증명하기를 원합니다. 예를 들어, 인증 회사는 종종 B 기업 인증이 대기업 사이에서 ” ‘그린 워시’혁명의 한가운데서”눈에 띄는 데 어떻게 도움이되는지, “소비자들이 마케팅 과대 광고를 통해 진정으로 사회적으로 그리고 환경에 책임이 있습니다.”
이는 B Corporation의 등장의 주요 동인 중 하나가 ‘친환경’과 ‘좋은’으로 보이려는 기존의 수익 중심 기업의 노력이 증가했기 때문임을 시사합니다. 이 이론을 테스트하기 위해 Kim과 Schifeling은 특정 산업에서 기업 지속 가능성 및 사회적 책임 노력의 주류화 (예 : 대기업의 상표에서 지속 가능성 관련 용어 및 지속 가능성 중심의 중소기업 인수)를 측정했습니다. 업계에서 이러한 광범위하고 일반적인 CSR 노력의 보급은 해당 업계에서 새로운 B 기업의 수를 긍정적으로 예측했습니다.
동시에 데이터는 B 기업의 상승을 이끄는 두 번째 이유를 강조했습니다. B 기업의 신청 자료에서 수집 한 정 성적 증거에 따르면 인증 기업은“우리 시대의 주요 위기는 우리가 사업을 수행하는 방식의 결과”라고 믿고 B 기업이되어“창조 운동에 동참한다. 새로운 규칙을 적용한 새로운 경제 “및”사람들이 비즈니스 세계에서 성공을 인식하는 방식을 재정의합니다. “
이 사회 운동과 같은 동기는 기업이 B Corporation으로 인증 할 가능성에 대한 또 다른 중요한 예측 변수를 제시했습니다. : 대규모 경쟁 업체의 이익을 극대화하는 관행을 지속적으로 사용. 이에 따라 정량적 분석을 통해 대량 해고 및 최고 경영진과 경영진 사이의 높은 소득 불평등과 같은 업계에서 “적대적인”주주 중심 활동의 수 사이에 긍정적 인 관계가 있음이 밝혀졌습니다. 평균 노동자 – 그리고 해당 산업에서 B 기업의 출현.
이러한 결과는 B 기업이 단순히 기능 리더의 의지에 따라 – 그들은 또한 산업에서 수행되는 일반적인 “방법”비즈니스에 대한 반응입니다. 즉, 이러한 조직이 내재되어있는 환경을 면밀히 검토함으로써 최근 B Corporation의 확산과 기타 사회적 기업가 정신 및 미션 중심 비즈니스를 더 잘 이해할 수 있습니다. 증거는 CSR 이니셔티브 및 지속 가능성 상표 신청에서부터 정리 해고 및 소득 불평등 증가에 이르기까지 산업 환경의 핵심 요소가 대체 조직 형태의 성장을위한 비옥 한 토양을 제공함을 시사합니다.
점점 더 많은 기업들이 책임감있는 시민의 페르소나를 유지하면서 이익을 극대화하기 위해 지속적으로 실천합니다. 이러한 모순적인 경향은 전통적으로 “친환경적”이고 윤리적 인 기업이 진정한 차이에 대한 주장을 단결하고 이해하도록 동기를 부여하여 B 기업 및 기타 새로운 유형의 조직의 성장을 촉진합니다. 미션 중심 기업의 경우 이러한 대안적인 조직 형태는 다음과 같은 기회를 제공합니다. 모두가 “친환경”과 “좋은”이라고 주장하는 세상에서 사회와 자연 환경에 대한 그들의 헌신을 더 잘 전달합니다.
기업 사회에서 이러한 꾸준하면서도 견고한 대안의 성장은 새로운 도전 과제를 나타냅니다. 주주 중심 법인의 역사적 지배력 공기업이 더 이상 기업의 기본 조직 형태가 아니라 여러 대안 중 하나 인 경우 관리자는 장기적인 경쟁력을 확보하기 위해 어떻게 준비 할 수 있습니까? 리더는 자신에 대해 어떻게 생각할 수 있습니까? 보다 전통적인 기업의 시끄러운 시장에서 가치를 전달하고자 할 때 근본적인 조직 구조? 선구적인 기업들 사이에서 B Corporations의 등장은 산업 표준을 개혁하고 발전시키려는 노력이 점차 조직의 기본 목적과 법적 형태에 대한 변화를 요구하고 있음을 보여줍니다.
전통적인 기업 형태는 여러면에서 우리의 이해를 독점했습니다. “비즈니스”에 대해 어떻게 생각하고 말하는지 새로운 형태의 조직이 등장하려면 비즈니스의 기본 구성 요소가 무엇인지 (그리고 누구)를 다시 상상해야합니다. 실제로, B Corps와 같은 새로운 형태의 발전은 사회 학자 Jerry Davis가 “기술적 전환”이라고 불렀던 “지역적이고 민주적 인 형태의 조직이 이전에 기업이 충족 한 요구를 해결할 수있는”시대로의 도래를 예고 할 수 있습니다.