자기 인식 없이는 좋은 리더가 될 수 없습니다.
강력한 성격의 뿌리에 있습니다. 목적 의식, 진정성, 개방성 및 신뢰를 가지고 리드 할 수있는 능력. 그것은 우리의 성공과 실패를 설명합니다. 그리고 우리가 누구인지에 대한 더 나은 이해를 제공함으로써 자기 인식은 다른 사람들에게 가장 필요한 것을 더 잘 이해하고 리더십의 부족함을 보완 할 수있게 해줍니다.
그러면 문제는 어떻게 할 수 있는가입니다. 우리는 그것을 더 배양하고 발전시킵니다. 그렇게하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다음은 제가 가장 잘 작동하는 것으로 확인 된 다섯 가지입니다.
명상. 예, 명상하세요. 지금까지 대부분의 사람들이 알고 있듯이, 명상은 순간적인 인식을 향상시키는 연습입니다. 대부분의 명상은 숨을들이 쉬고 내쉬는 단순성에 집중하고 이해하는 것으로 시작됩니다. 그러나 이것들이 형식적이거나 의식적 일 필요는 없습니다. 규칙적인 일시 정지와 반성에서 더 큰 명료성을 얻을 수도 있습니다. 개인적으로 말하면, 나는 종종 잠자기 전에, 때로는 도움이 될 수있는 많은 앱 중 하나를 사용하여 호흡에 집중할 수있는 몇 초를 찾는 것만으로 더 큰 인식을 얻으려고 노력합니다. 이 명상을하는 동안 다음과 같은 일련의 질문을 스스로에게 던집니다.
- 내가 이루고자하는 것이 무엇입니까?
- 효과가있는 것이 무엇입니까?
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- 무엇을하면 속도가 느려지나요?
- 무엇을 바꿀 수 있나요?
하지만 가장 빈번한 “명상”형태는 연습은 설거지, 내 정원에서 일하고, 아들이 그의 그림 수업에서 해고되기를 기다리는 동안 보스턴 미술관에서 토요일 아침에 글을 쓰는 등 치료의 평온함을 고취시키는 평범한 작업을 수행하는 것에서 비롯됩니다. .
핵심 계획과 우선 순위를 기록하세요. 자기 인식을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나는하고 싶은 일을 적고 진행 상황을 추적하는 것입니다. 워렌 뷔페는 신중하게 유명합니다. 그가 투자를 할 당시에 투자 한 이유를 설명합니다. 그의 저널 항목은 그가 미래의 결과에 기여할 수 있는지 여부를 평가하는 데 도움이되는 역사적 기록 역할을합니다. o 건전한 판단 또는 단순한 운.
천안문 광장 학생 시연의 공동 리더이자 오늘날 매우 존경받는 투자자 인 Li Lu는 벤자민 프랭클린에서 영감을 받아 수년간 따라온 관행에 대해 한 번 말했습니다. . 프랭클린은 자신의 개인적 특성의 자산과 부채 모두에 대한 “대차 대조표”를 유지했습니다. 자신이 다른 사람에게서 배울 수 있다고 생각하는 새로운 강점을 분류하고 자신이 인식 한 약점을 표시함으로써 “순자산 가치”를 평가할 수있었습니다. ”캐릭터가 시간이 지남에 따라 성장하고있었습니다.
심리 측정 테스트를 받으십시오. Heart, Smarts, Guts and Luck에서 저와 공동 저자 인 저는 독자들이 비즈니스 구축과 삶에서 가장 편견을 가질 가능성이 가장 높은 특성을 이해하기 위해 간단한 “기업가 적성 테스트”를 개발했습니다. 테스트는 Myers-Briggs 및 Predictive Index이지만 모두 자기 인식을 높이기위한 데이터 포인트 역할을하는 것을 목표로합니다. 모든 테스트에서 공통적 인 설계 포인트는 특정 정답이나 오답이 없다는 것입니다. 응답자들이 다른 사람들과 비교하여 자신을 가장 정확하게 설명하는 일련의 특성이나 특성을 고려하도록 강요합니다. 우리 자신의 버전 (www.hsgl.com에서 가져올 수 있으며 무료)에서 우리는 사람들에게 쌍으로 강제 선택을 고려하도록 요청합니다. 질문 세트 – 예를 들어, 분석이나 본능으로 성공을 가장 잘 설명합니까? 열정이나 행동에 더 많은 영향을 받고 있습니까? 이러한 강제 절충 질문을 반영하면 응시자가 자신의 진정한 성격을 더 잘 이해할 수 있습니다.
신뢰할 수있는 금 요청 끝납니다. 우리 중 누구도 우리가 다른 사람들과 어떻게 만나는 지 아는 사람은 없습니다. 동료, 친구, 멘토의 피드백에 의존해야합니다. 친구가 정직한 거울 역할을하도록하려면 솔직하고 비판적이며 객관적인 관점을 찾고있을 때 알려주십시오. 친구 나 동료가 비공식적이지만 직접적이고 정직한 견해를 제공해도 안전하다고 느끼게하십시오. 이것은 “저기, 실제로 친구로서 당신에게 부탁하는 것입니다.이 문제에 대해 저와 똑바로 말하십시오. 알겠습니까?”라고 말하는 것을 의미 할 수 있습니다.
또 다른 전략은 친구들에게 언제 당신을 불러달라고 요청하는 것입니다. 당신은 이미 당신이 바꾸고 싶은 행동을하고 있습니다. 예를 들어, “저는 모든 대화를 한꺼번에 처리해야하는 ‘스토리 토퍼’라는 것을 알고 있습니다.하지만 저에게 호의를 베풀고 그렇게 할 때마다 알려주세요. 가급적이면 신중하게 말해서 중단하는 법을 배울 수 있습니다. .”
직장에서 정기적 인 피드백을받습니다. 친구와 가족에게 비공식적이고 주기적으로 질문하는 것 외에도 직장에서 공식적인 프로세스와 메커니즘을 사용하십시오. 제대로 된 것이없는 경우 더 공식적인 피드백을 구현할 수 있는지 확인하십시오. 잘 수행되고 건설적이며 공식화 된 피드백을 통해 우리 자신의 강점과 약점을 더 잘 볼 수 있습니다.저의 벤처 캐피탈 회사 인 Cue Ball에서 우리는 기업가 창업자들이 다양한 역량과 업무 스타일에 대한 피드백을 제공하는 공식적인 연간 360 피드백 프로세스를 도입하도록 장려하기 시작했습니다.
효과적인 공식의 핵심 피드백은 a) 프로세스를 갖고 b) 효과적인 관리자를 갖는 것입니다. 후자는 정말 훌륭한 내부 HR 인력이 필요하거나 외부 촉진자 및 컨설턴트를 영입해야합니다. 우리는 외부 사람들과의 접근 방식이 사전에 생각한 편견이나보고 라인의 짐이 없기 때문에 중소기업과 대기업 모두에서 더 효과적이라는 것을 발견했습니다. 피드백 프로세스가 완료되면 모든 참여자들이 주요 요점을 적어 반영하는 것이 중요합니다. 놀라운 강점과 약점 또는 사각 지대를 모두 주목하세요.
결국 우리 모두는 자기 인식을 원합니다. 그것 없이는 결코 효율적으로 이끌 수 없습니다. 우리가 말하고, 생각하고, 느끼는 것이 일관된 “자기 일치”상태에 더 가까이 다가 갈 수있는 것은 자기 인식을 통해서만 가능합니다. 자기 인식을 구축하는 것은 평생의 노력입니다. 당신은 결코 ” 끝난.” 하지만이 다섯 가지 실용적인 관행은 더 빠르고 더 멀리 나아가는 데 도움이 될 것입니다.