포용적인 직장은 모든 직원이 최선을 다할 수있는 곳입니다. 다양성, 형평성 및 포용성은 직원의 정신 건강을 보호하기위한 기본 기둥입니다. 직원들이이 세 가지 핵심 아이디어를 배우고 통합하도록 적극적으로 참여함으로써 우리는보다 매력적이고 모든 것을 포용하는 작업 환경을 기대할 수 있습니다.
모든 개인이 직장에서 안정감을 느끼려면 소속감이 중요합니다. 따라서 직원들이 아래에 제시된 활동 중 일부를 따르도록 적극적으로 장려함으로써보다 포용적인 일터 구축을위한 긍정적 인 결과를 기대할 수 있습니다. 다양성과 포용에 대한 헌신을 보여 주면 회사 문화에 대한 더 나은 직원 경험을 얻을 수 있습니다.
다양성, 형평성 및 포용성 정의
다양성
다양성 개념 수용과 존중을 포함합니다. 이는 각 개인이 고유하다는 것을 이해하고 우리의 차이점을 인식한다는 것을 의미합니다.
우리의 차이점은 인종, 종교, 민족, 성별, 성적 지향, 사회 경제적 지위, 나이, 신체 능력 등 다양한 차원에서 찾을 수 있습니다. , 신념 또는 기타 이념.
서로를 이해하고 단순한 관용을 넘어 각 개인에 포함 된 다양한 다양성을 수용하고 축하하는 것입니다.
자본 h3>
평등은 모든 사람들을위한 공정한 대우, 접근, 기회 및 발전이며 동시에 일부 그룹의 완전한 참여를 방해하는 장벽을 식별하고 제거하기 위해 노력합니다.
개선 형평성은 기관 또는 시스템의 절차와 자원 분배에서 정의와 공정성을 증가시킴으로써 실현됩니다. 형평성 문제를 해결하려면 사회 내 불균형의 근본 원인을 이해해야합니다.
직장에서는 모든 사람이 공정한 대우를 받아야합니다. 형평성이 존재하면 사람들은 기회에 동등하게 접근 할 수 있습니다. 이는 직원과 고용주 모두에게 유리한 환경을 조성합니다.
포용
포용은 개인이나 그룹이 환영 받고 존중 받고 있다고 느낄 수있는 환경을 만드는 행위입니다. 지원되고 완전히 참여할 가치가 있습니다. 포용적이고 친근한 환경은 인식을 넘어서서 차이를 포용하고 모든 사람을 존중 함을 보여 주어야합니다.
커뮤니케이션은 포용적인 작업 환경을 구축하기위한 기본입니다. 포용은 모든 직원이 완전한 팀원이되고 자신의 기여가 가치 있다고 느끼도록합니다.
행동은 말보다 더 크게 말합니다. 이러한 방식으로 팀의 모든 구성원이 고려되도록 직원과 고용주간에 가시적 인 노력이 있어야합니다. 토론 및 기타 문제에서 모든 목소리를 완전하게 표현합니다.
다양성, 평등 및 포용성 제정
이러한 정의에서 알 수 있듯이 다양한 직장에서의 포용 적 문화는 가장 생산적이고 모든 팀원에게 긍정적 인 경험. 조직은 철저한 다양성 교육에 투자 할 수 있지만 긍정적 인 변화를 유도하고 직원을 교육 할 수있는 미세 조정 및 활동이 많이 있습니다. 무지하거나 차별적 인 행동으로 인해 발생할 수있는 피해에 대한 인식을 높이는 것이 중요합니다.
이러한 개념이 실현되도록하려면 인적 자원뿐만 아니라 조직의 모든 개인에 대한 공동 책임이 있습니다. . 아래에 제시된 활동은 일상 업무에 통합 할 수있는 시스템의 몇 가지 예를 제공합니다. 또한 직장 내 다양성, 형평성 및 포용성에 대한 이해를 높이기 위해 팀 내에서 수행 할 수있는 몇 가지 연습이 있습니다.
다양한 팀은 모든 범위의 작업과 과제를 처리 할 수있는 가장 좋은 장비입니다. . 포용적인 인력은 이러한 결과를 가장 잘 받아들이고 다양한 인재를 활용하여 성공적인 회사 문화를 구축 할 수 있습니다. 직원 유지는 비즈니스의 성공과 긍정적 인 직원 경험과 밀접한 관련이 있습니다. 그 결과 가장 다양한 회사가 직원 유지율이 가장 높은 경우가 가장 많습니다.
적극적으로 포함하지 않으면 적극적으로 제외합니다.-L . Talusan
직장에서 다양성, 형평성 및 포용성을 존중하는 실천
다음은 D를 장려하는 두 가지 관행입니다. & 저는 직장에 있습니다.각 관행의 메시지는 직원과 고용주가 작업장에 참여하는 방법에 대해 미묘하지만 효과적인 조정을 고려하도록 유도합니다. 이러한 관행을 따르는 결과에 대한 이해를 발전시킴으로써 다양성, 형평성 및 포용성을 직장에 통합하는 것이 얼마나 유익 할 수 있는지 분명해집니다.
다양성과 포용성에 대한 인식 변경
다양한 인력을 육성한다는 개념이 강조되고 있습니다. 물론 우리의 차이를 축하하는 것이 중요하지만 우리 모두가 공동의 목표에 의해 단합된다는 사실을 잊지 말아야합니다. 팀의 모든 구성원은 동일한 목표를 목표로해야합니다. 그렇지 않으면 득점하기가 엄청나게 어려워집니다. 이런 식으로 다양성에 대한 관점을 우리의 차이점을 바라 보는 것에서 우리의 공생을 인식하는 격려하는 방법으로 전환해야합니다.
가장 성공적인 팀은 정중하고 결단력있는 방식으로 협업 할 수 있습니다. 모든 회원이 참여하도록 진정으로 환영함으로써 문제를 해결하거나 결정을 내릴 때 다양한 관점을 공유하고 포함 할 수있는 매체를 제공합니다.
중단없는 문화 구축
업계 전반에 걸쳐 여성들은 회의에서 연설 할 때 자주 방해를받는다고보고합니다.
더 넓은 차원에서 한 그룹이 대화를 주도 할 권한이 있다고 느끼는 것은 매우 흔합니다. 이로 인해 팀 간 분할을 주도 할 수있는 특정 개인 또는 그룹이 제외됩니다. 또한 이것은 직장에서 동등한 기회를 방해합니다. 모든 직원이 자신의 의견을 표명 할 권리가 있다는 인식이 있어야합니다.
직원이 동료에게 가치가 없거나 무시 당한다고 느끼면 업무에서 이탈 할 수 있습니다. 결과적으로 각 직원은 동료로부터 존경받을 자격이 있다는 이해가 있어야합니다. 누구든지 방해를 받거나 말하지 않고 말할 수 있어야합니다. 압도적 인 그룹에 속한 개인의 경우 무슨 일이 일어나고 있는지 인식하기가 어렵 기 때문에이 규칙을 설정하면 모든 팀원을 포함하여 대화가 열립니다.
인지도를 높이고 배제에 대응하는 조치로이를 강화합니다. 행동은 직원들이 직장에서 소외감을 느끼는 것을 방지하는 최선의 해결책입니다. 방해를 막는 문화를 만드는 것 외에도 말하지 않은 사람들의 의견을 묻는 것도 큰 가치가 있습니다. 모든 직원은 인력에 기여하고 팀의 모든 구성원은 포용적이고 친근한 환경을 강화하기 위해 행동해야합니다.
직장에서 다양성, 평등 및 포용성을 증진하기위한 활동
다음은 직장에서 D & I의 중요성에 대한 인식을 높이기 위해 팀에 도입 할 수있는 활동의 몇 가지 예입니다. 이는 다른 동료의 감정을 존중하는 것의 중요성을 직원들에게 알리기위한보다 매력적인 방법입니다.
한 발짝 씩, 함께 한 발짝
이 활동의 목적은 다음과 같은 차이점과 유사점을 보여주는 것입니다. 동료. 작동 방식은 다음과 같습니다.
- 두 명의 팀원이 다른 모든 사람 앞에서 서로 대면합니다.
- 이 두 팀원은 다음과 같은 상황에서 한 걸음 떨어져 나가도록 지시받습니다. 그들은 차이가 있습니다. 마찬가지로, 유사성이 있으면 다시 한 걸음 물러 설 수 있습니다.
- 그런 다음 다른 팀원은 눈 색깔, 신발 크기, 좋아하는 야채, 심지어 종교와 같은 것을 말할 수 있습니다. 한 사람이 다른 사람과 다르다는 것을 의미 할 수있는 모든 것. 누군가가 방에서 나오거나 참가자가 서로의 개인 공간에있을 때까지 계속 플레이하세요.
이 활동에서 얻은 교훈은 두 사람이 서로 상당히 다르더라도, 그것들을 다시 모을 수있는 것들이 여전히 많이 있습니다. 일부의 경우 격차가 더 넓어 질 수 있지만이를 다시 결합 할 수있는 무언가가 항상 있습니다.
(참고 :이 활동은 원격으로 수행하기가 더 어려울 수 있습니다.하지만 창의적이고 대화 형 보드 또는지도로 거리를 추적 할 수 있습니다.)
이름 이야기
이 활동은 참가자들에게 각 공유의 의도와 함께 이름에 대한 짧은 이야기를 작성하도록 요청하는 것입니다. 다른 직원들과의 이야기. 참가자는 자신이 원하는만큼 창의적 일 수 있으며, 활동은 해석에 개방되어 있어야합니다. (시간을 절약하기 위해 연습하기 전에 직원들에게이를 작성하도록 요청할 수 있습니다.)
필요한 경우 직원을 약 4 ~ 5 명의 소규모 그룹으로 나눕니다. 이렇게하면 각 직원이 자신의 이야기를 그룹과 공유 할 수 있습니다. 모든 사람이 공유 할 수있는 시간을주는 것이 중요합니다.각 직원이 자신의 이야기를 공유하도록 한 후 참가자들에게 이야기를 공유하는 느낌이 어떠했는지 물어보십시오. 이 활동이 중요한 이유는 무엇입니까? 무엇을 배웠습니까?
그룹이 서로의 생각과 느낌을 토론하도록 장려합니다. 또한 직원에게 질문하도록 초대하십시오. 각 직원의 이름 이야기와 배경에 대한 대화를 자극함으로써 팀은 서로에 대한 더 많은 신뢰와 존경심을 키울 수 있습니다. 누군가가 어디에서 왔는지 알게 됨으로써, 이는 그들이 전문적인 환경에서 어떻게 그들의 일이나 다른 문제에 접근 할 수 있는지에 대한 강력한 통찰력을 제공합니다.
의문의 힘은 모든 인간 발전의 기초입니다. Indira Gandhi
6 단계 분리
오래된 민속 이야기가 진행됨에 따라 , 우리는 모두 최소 6 개의 연결로 세계의 모든 사람과 연결되어 있습니다. 이 활동을 통해 직원들은 다른 팀원들과 공유하는 공통된 유대감을 발견 할 수있는 기회를 갖게됩니다. 이 작업의 결과는 우리 사이에 존재하는 근본적인 공통성을 입증하는 것입니다. 또한 이전에 많이 말하지 않았을 수있는 그룹 또는 개인 간의 의사 소통을 강화해야합니다.
이 활동을 수행하려면 : 파트너를 찾도록 직원을 초대하십시오. 그들은 잘 모르는 사람과 파트너를 찾아야합니다 .2. 이 파트너와 함께 직원들은 대화를 시작하고 공통점 10 가지를 설정해야합니다. 그런 다음 각 직원이이 10 가지 사항을 기록합니다 .3. 이 목록을 완료 한 후 이러한 그룹은 분리되어야하며 직원은 새 파트너를 찾아야합니다 .4. 두 번째 파트너와 함께 직원은 목록을 사용하여 공통적으로 공유하는 항목을 하나 이상 식별해야합니다. 그런 다음 그들은 다시 헤어지고 새로운 파트너를 찾습니다 .6. 각 직원이 연결되어있는 5 명의 새로운 사람을 식별 할 때까지 3 단계를 반복합니다.
이 활동을 완료 한 후 그룹을 모아 경험에 대해 토론합니다. 직원들에게 만들어진 연결의 일부를 공유하고 누군가가 만든 연결에 놀란 사람이 있는지 알려줍니다. 누군가가 인맥을 찾는 데 어려움을 겪었는지 여부와 그게 어떤 것인지 토론하는 것도 중요합니다. 그룹 구성원이 파트너를 선택하는 방법에 영향을 미친다고 가정 한 사람이 있는지 그룹에 물어 봅니다.
이 활동의 참가자는 서로에 대해 더 많이 배우고 그들 사이에 존재할 수있는 편견도 알게됩니다. 이로부터 다양성, 형평성 및 포용성의 진실성에 대해보다 공개적인 토론이있을 수 있습니다. 직원들 사이에 존재하는 다양한 관계를 보여줌으로써 그들이 잘 알지 못하는 동료를 더 많이 초대하고 환영 할 수 있기를 바랍니다.
모두 위에서 논의한 관행 및 활동 팀을 하나로 모을 수있는 몇 가지 아이디어를 제공합니다. 다양성, 형평성 및 포용성을 이해하는 목적은 직장에서 더 나은 관계를 장려하는 것입니다. 또한 직원이 직장에서 고립되거나 자리를 비우는 것을 방지합니다. 일을 사람들이 소속감을 느끼는 장소로 만들면, 이는 더 생산적이고 성공적인 조직에 기여하여 모두에게 유익합니다.