사람들이 매슬로의 피라미드에 대해 이야기하는 것을 좋아하는만큼, 우리는 이미 그것에 대한 이론적 근거가 거의 없다는 것을 알고 있습니다. 따라서 Edward L. Deci의 자기 결정 이론과 같이 덜 엄격한 “계층화 된”방식으로 문제에 접근하는 대체 모델을 보는 것은 매우 매력적입니다.
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따라
이론에는 비즈니스, 프로젝트 또는 그룹 맥락에서 효과적으로 사용할 수있는 세 가지 구성 요소가 있습니다.
- 자율성 : 사람들은 선택권이 있고 무엇을해야할지 스스로 결정할 수 있다는 것을 인식합니다. 이것이 대부분의 하향식 관리 방식이 실패하는 이유입니다. 비전 설정과 활동 부과에는 차이가 있기 때문입니다.
- 관련성 : 사람들은 다른 사람들의 관심과 보살핌을 받아야합니다. 은밀한 동기없이 유대감을 느껴야합니다.
- 역량 : 사람들은 도전을 느끼고 원인에 기여하고 효과적이어야합니다. 이는 Flow와 매우 밀접한 요소입니다. 정신 상태.
이 세 가지 요소의 흥미로운 측면 중 하나는 모든 요소가 외적 동기가 아니라 내재적 동기와 얼마나 관련이 있으며,보다 구체적으로 의미를 찾는 것과 관련이 있다는 것입니다.
위의 세 가지 원칙에 위배되는 관리자가하는 대부분의 활동은 종종 관리자 자신의 두려움 또는 위의 사람들에 대한 두려움과 관련이 있다고 덧붙일 수 있습니다. 일반적인 명령 및 제어 접근 방식, 마이크로 관리, 작업 지향적 접근 방식은 모두 충분히 수행하지 않거나 충분하지 않은 것에 대한 두려움에서 비롯됩니다.
추가 자료
- S. Fowler (2014) Maslow의 계층 구조가 동기 부여에 대해 알려주지 않는 것
- L. Singer (2016) 자기 결정 이론 : 재미와 이익을위한 인간 동기의 이해