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12 시간 교대 근무는 여전히 교대 근무 관리에서 가장 자주 논의되는 주제 중 하나입니다. 관리자, 교대 근무자, 노조 대표, 연방 규제 기관, 기업 정책 입안자 및 학술 전문가는 계속해서 12 시간 근무가 8 시간 근무와 어떻게 비교되는지에 대한 질문과 토론.
신념 # 1-12 시간 근무 일정으로 전환하면 회사에 직원을 배치하는 데 필요한 직원 수가 감소합니다.
사실 : 작업은 여전히 주당 동일한 시간 동안 작동하고 근로자는 여전히 해당 시간을 작업 할 것입니다. 시간이 주마다 변동될 수 있습니다. 이것이 바로 8에서 전환 할 때 일반적으로 직원 수준이 변경되지 않는 이유입니다. -12 시간 교대.
만약 있다면 8 시간 교대보다 12 시간 교대 시스템을 운영하는 데 더 많은 사람들이 필요할 수 있습니다. 이유는 무엇입니까? 보장.
8 시간 교대 근무를 사용하는 경우 경영진은 근로자에게 일찍 들어 오도록 요청하거나 보류를 사용하여 노동 보장을 제공 할 수 있습니다. 그러나 이러한 전략은 안전 문제, 규정 준수 및 노동법으로 인해 12 시간 교대로 실행되지 않습니다.
신념 # 2-모든 12 시간 일정이 최상의 8 시간 일정보다 낫습니다.
사실 : 12 시간 일정으로 인한 휴일 증가에 열광하는 교대 근무자들은 12 시간 일정으로 변경하면 경영진과 인력이 직면 한 모든 문제를 포괄적으로 해결할 수 있다고 주장 할 수 있습니다. 연중 무휴 24 시간 운영에서 12 시간 교대가 점점 인기를 얻고 있지만 12 시간 교대와 관련된 많은 단점이 있습니다.
가끔 관리 팀이 12 시간 일정을 구현했습니다. 직원들에게 더 많은 일과 주말을 제공하는 일정을 제공하는 것을 목표로합니다. 안타깝게도 필요한 동의를 얻지 않고 모든 유형의 일정을 작업자에게 강제하면 경영진이 역효과를 낼 수 있으며 결과적으로 예상치 못한 인력 문제가 발생할 수 있습니다.
8 시간보다 뛰어난 이점이있는 12 시간 일정이 많습니다. 그러나 12 시간 일정은 생리적으로 힘들고 사회적으로 방해가됩니다. 12 시간 일정을 수락할지 여부를 결정하는 유일한 방법은 각 공장 현장의 작업자와 소통하고 상호 작용하는 것입니다.
신념 # 3-12 시간 일정보다 실용적인 8 시간 일정이 있습니다. .
사실 : 8 시간 일정이 가장 일반적이고 가장 널리 사용되지만 실제로 8 시간 일정보다 훨씬 실용적인 12 시간 일정이 있습니다. 12 시간 일정의 간단한 수학적 조합은 약 120 가지 유형의 핵심 12 시간 일정을 허용하는 반면 약 40 가지 유형의 핵심 8 시간 일정이 있습니다.
이것은 12 시간 일정을 의미하지 않습니다. 항상 8 시간 일정보다 낫지 만, 유연성 때문에 12 시간 일정을 설계하는 방법이 더 많다는 점입니다.
오해 # 4-교대 근무자는 12 시간 일정으로 이동하면 돈을 잃게됩니다. 시간표.
사실 : 경제 분석에 따르면 일반적으로 8 시간에서 12 시간의 교대로 근무하면 임금이 약 2 % 증가합니다. 이 추가 2 %는 근로자가 일반적으로 52 시간의 급여 (즉, 40 시간 연속 및 한 시간 반에 8 시간)로 일주일의 절반을 일하고 나머지 절반은 36 시간의 연속으로 일한다는 사실에서 발생합니다. .
그러나 일정 설계 과정에서 비용 중립성이 미리 결정되면 실제 임금 인상을 제거 할 수 있습니다.
12 세로 전환 할 때 초과 근무를 처리하는 방법을 결정하는 것이 중요합니다. -시간 교대. 회사와 지역 노조 간의 일부 계약에서는 주어진 하루에 8 시간을 초과하는 모든 작업에 대해 초과 근무가 지급됩니다. 이것은 연방법이 아니라 노조와 경영진 간의 합의입니다.
교대 근무자의 12 시간 교대에 대한 욕구가 기꺼이 동의 할만큼 충분히 강한 경우이를 포기할 수 있음을 발견했습니다. 비용 중립성. 연방법에 따라 초과 근무는 지정된 주당 40 시간을 초과하는 시간에만 지급되어야합니다.
참고 : 일부 주에서는 초과 근무 및 12 시간 교대와 관련된 요구 사항이 다릅니다. 주에서 초과 근무에 영향을 미치는 법을 이해하고 있는지 확인하십시오.
신설 # 5-12 시간 교대 근무시 성과가 저하됩니다.
사실 : 검증되고 널리 인정 된 연구에 따르면 생체 적합성 일정 설계와는 반대입니다. 8 시간 교대와 비교할 때 실제로 12 시간 교대로 성능이 향상 될 수 있습니다.
성능은 일반적으로 개인의 일주기 정점과 최저점에 크게 영향을받는 경계 성과 유사합니다. 주의력은 (1) 하루 중 시간, (2) 개인이 얻은 양질의 수면의 양, (3) 지속적으로 깨어있는 시간에 따라 변동합니다.교대 근무 라이프 스타일 관리에 대한 적절한 교육을 통해 근로자는 교대 근무 기간 동안 성과 감소를 인식하고 완화 할 수 있습니다. 경영진은 또한 일주기 리듬과 관련된 위험 및 성과 결손을 줄이기 위해 교대 시작 및 종료 시간을 전략적으로 계획 할 수 있습니다.
또한 대부분의 12 시간 일정에서 필수적인 추가 휴일은 회복 시간을 더 많이 허용합니다. 교대 사이. 이 추가 휴식 시간을 통해 근로자는 수면 부족에서 완전히 회복하고 다음 근무일에 돌아와서 더 나은 휴식을 취하고 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있습니다.
의 또 다른 특징 성과 수준을 높일 수있는 12 시간 교대 근무는 교대 교체 횟수 감소입니다. 성능은 종종 감소하는 경향이 있으며 교대 시간에 오류가 발생하는 경향이 있습니다. 하루에 두 번의 교대 만 변경하는 12 시간 일정으로이 회전율 위험을 1/3로 줄일 수 있습니다.
또한 12 시간 교대를 사용하면 긴 작업을 완료하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 작업을 시작하려면 준비 시간이 필요합니다.
신설 # 6-모든 근로자는 진정으로 노력하면 12 시간 교대 근무 일정에 익숙해 질 수 있습니다.
사실 : 대부분의 근로자는 12 시간 근무 일정에 쉽게 적응할 수 있습니다. 그러나 일부 근로자의 경우 12 시간 근무가 매우 어려울 수 있습니다. 고령 근로자는 때때로 길이가 눈에 띄게 피로 해지고 특히 며칠 연속으로 일할 때 회복하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
12 시간 교대 근무를하는 한부모 또한 양질의 보육을 찾는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 야간 근무.
12 시간 근무를 어렵게 만드는 또 다른 요인은 수행중인 작업의 유형입니다. 무거운 물건을 들거나 육체적으로 힘든 작업을하는 작업에서 12 시간 교대 근무는 추가 회복 일이 있어도 지나치게 지칠 수 있습니다. 휴식 일정은 12 시간 교대로 조정하는 것이 얼마나 쉬운 지에 차이를 만들 수 있습니다. 결과적으로 12 시간 교대 근무를 할 때 휴식 시간을 추가로 제공해야하는 경우가 있습니다.
신념 # 7-관리자는 12 시간 근무 일정을 선호합니다.
사실 : 12 시간 근무이지만 모든 관리자가 선호하는 것은 아닙니다. 8 시간에서 12 시간 일정으로 전환 할 때 관리 측에서 추가 노력이 필요한 몇 가지 구현 문제가 있습니다.
예를 들어 비용 중립성을 보장하기 위해 급여 범위와 보상을 검토해야합니다. 본질적으로 관리자는 8 시간 일정에서 12 시간 일정으로 변경할 때 해결해야하는 여러 문제를 조사하는 것보다 8 시간 일정으로 시설을 유지하는 것이 훨씬 쉽습니다.
관리자가 12 시간 일정을 선호하는 것을 방해하는 또 다른 요인은 이러한 일정이 존재하는 의사 소통의 장벽입니다.
8 시간보다 12 시간 일정에서 관리자와 근로자 간의 의사 소통이 더 어려워 질 수 있습니다. 일정. 적절한 의사 소통을 보장하기 위해서는 관리자 측에서 더 많은 유연성이 필요합니다. 이는 관리자가 12 시간 교대 근무자를 수용하기 위해 불편한 시간에 회의 및 기타 기능을 예약해야 함을 의미 할 수 있습니다.
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장점 & 12 시간 근무의 단점. 균형 잡힌 관점.
12 시간 교대 근무는 여전히 교대 근무 관리에서 가장 자주 논의되는 주제 중 하나입니다. 관리자, 교대 근무자, 노동 조합 대표, 연방 규제 당국, 기업 정책 입안자 및 학계 전문가들은 12 시간 교대조가 8 시간 교대조와 어떻게 비교되는지 계속해서 질문하고 토론합니다.
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