가장 숨은 사실은 직원들이 매년 평균적으로 급여를 적게 받는다는 것입니다. 여기에는 수백만 가지 이유가 있지만 우리가 제어 할 수있는 이유에 초점을 맞출 것입니다. 같은 회사에 평균 2 년 이상 근무하면 평생 수입이 약 50 % 이상 줄어들 것입니다.
50 %는 가장 낮은 수준의 보수적 인 수치입니다. 스펙트럼의. 이것은 당신의 경력이 단지 10 년만 지속될 것이라고 가정하는 것입니다. 일하는 시간이 길수록 일생 동안 차이가 커집니다.
직업 변경에 대한 논거
2014 년 직원이 기대할 수있는 평균 인상률은 3 %입니다. 가장 실적이 저조한 직원이라도 1.3 % 인상을 기대할 수 있습니다. 최고의 성과자는 4.5 % 인상을 기대할 수 있습니다. 그러나 현재 노동 통계국에서 발표 한 소비자 물가 지수를 기준으로 인플레이션 율은 2.1 %로 계산되었습니다. 이는 귀하의 인상이 실제로 1 % 미만임을 의미합니다. 이것은 아마도 당신이 술을 마시기 위해 손을 뻗을 정도로 냉정 할 것입니다.
2014 년에 평균적인 직원은 1 % 미만의 인상을받을 것이며 경영진의 결정을 변경하기 위해 할 수있는 일은 거의 없습니다. 그러나 우리는 1 % 미만의 인상을주는 회사에 머물고 싶은지 결정할 수 있습니다. 직원이 퇴사를 통해받는 평균 인상은 10 %에서 20 % 사이의 급여 인상입니다. 분명히 사람들이 50 % 이상을받는 극단적 인 경우가 있지만 이는 각 개인의 개별 환경과 산업에 따라 다릅니다.
경력은 10 년 동안 지속됩니다. 전환 당 평균 3 % 인상 및 보수적 10 % 인상.
충성스러운 직원이 헌신에 대한 처벌을 받는데 도약하는 사람들이 보상을받는 이유는 무엇입니까? 대답은 간단합니다. 경기 침체를 통해 기업은 “시장 동향”에 따라 급여를 동결하고 새로 고용 한 사람의 급여를 낮출 수 있습니다. 불황에 대한 이러한 반응은 이해할 수 있지만 문제는 이러한 반응이 “일시적”이라는 것입니다. 대신 그들은 시장에서 “표준”이되었습니다. 더 중요한 것은 우리 모두가 “3 % 인상”에 대해 듣는 데 익숙해졌고이를 새로운 “표준”으로 받아 들였습니다.
Workforce.com의 전 편집자 인 John Hollon은 “5 %가 연간 평균 임금 인상으로 간주되었던 때”를 기억합니다. 경기 침체와 그 기간을 둘러싼 언론의 두려움은 기업들에게 장기적으로 급여를 줄이고 직원 급여 기대치를 낮출 수있는 완벽한 핑계를주었습니다.
세계는 숙련 된 노동력과 주변 기업에 절망적입니다. 전 세계는 인재에 굶주리고 있습니다. 기업은 기술이 노동력을 대체 할 수 있다고 선전 할 수 있지만, 이는 인적 자본과 숙련 된 인력의 글로벌 부족을 더욱 악화시킬뿐입니다. 즉, 직원으로서 우리의 능력을 활용하여 임금을 인상 할 수있는 위치에 있습니다.
Intuit 및 기타 Fortune 500 대 기업과 함께 일한 캘리포니아 실리콘 밸리의 선임 고용 관리자 인 Bethany Devine은 “각 회사에서 몇 년 밖에 안 된 이력서를 자주 보게됩니다. 회사를 바꾼 사람들이 보통 더 높은 급여를 받는다는 것을 알았습니다. 회사에 영원히 머무르는 문제는 기본 급여로 시작하고 일반적으로 연간 인상은 현재 급여의 비율에 따라 결정된다는 것입니다. 현재 급여의 비율을 기반으로하기 때문에 관리자가 당신을 올릴 수있는 정도에 제한이있는 경우가 많습니다. 그러나 다른 회사로 이사하면 새로 시작하고 일반적으로 더 높은 기본 급여를 명령하여 고용 할 수 있습니다. . 인재를 놓고 경쟁하는 회사는 최고의 인재를 고용 할 수 있다는 의미라면 채용시 더 많은 비용을 지불하는 것을 두려워하지 않는 경우가 많습니다. 직함에도 똑같이 적용됩니다. 일부 회사는 매년 허용하는 승진 횟수에 제한이 있습니다. 1 년 전 승진 했어야하는데 한계가 없었던 타인의 뒤를 쫓아 승진이 더 어려워 질 수 있지만, 타 업체에 지원하면 실력이 더 높을 수 있습니다. 직함, 그 회사는 당신을 새로운 직함으로 고용 할 것입니다. 저는 특정 직함을 기다리고 있던 많은 동료들이 그들이 떠나고 새로운 회사에 입사 한 날 마침내 그것을 받았습니다.”
조차 더 중요한 것은 Devine에게 emplo에 대한 그녀의 생각을 물었을 때 2 년이 지난 지금까지 같은 회사에 머물렀던 예, 그녀는 일부가 “저임금”이거나 더 많은 수익을 올릴 가능성이 있다고 느꼈다고 설명했습니다.
Jessica Derkis는 경력을 쌓기 시작했습니다. YMCA의 마케팅 매니저로 시간당 $ 8 (연봉 16,640 달러). 10 년 동안 그녀는 가장 최근의 마케팅 직책에서 궁극적으로 연간 $ 72,000를 벌기 위해 5 번 고용주를 변경했습니다. 이는 경력 10 년 동안 약 330 % 증가한 것입니다. Derkis의 최근 전환으로 급여가 50 % 인상되었습니다.Derkis ‘는 “당신의 경력을 소유하는 것”이 어떻게 당신의 수입과 경력 경로에 큰 변화를 가져올 수 있는지에 대한 좋은 예입니다.
WATCH : 미국에서 가장 놀라운 6 자 일자리
반대 주장 직업 바꾸기
사람들은 “직업을 너무 자주 바꾸는 것”이 직원 이력서에 부정적인 영향을 미칠 것이라고 걱정합니다. 나는 모든 사람들이 항상 시장성이 없다는 것에 대해 걱정하기 때문에이 두려움을 확실히 이해할 수 있습니다. 특정 고용주가 여러 번의 전환이있는 이력서를 부정적인 것으로 간주 할 수 있고 그만으로도 지원자를 실격시킬 수 있음을 가장 먼저 인정합니다.
그러나 중요한 질문은 위험이 보상보다 큽니다. TechniSearch Recruiters의 사장 인 Christine Mueller는 “이유에 관계없이 지난 10 년 동안 3 개 이상의 직업을 가진 사람은 고려하지 않을 것”이라는 고객을 보유하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 Mueller는 직원이 최대 급여 수익을 얻기 위해 3 ~ 4 년마다 전환 할 것을 권장합니다. 따라서 직원이 배를 뛰어 넘어야할지 여부가 아니라 급여를 극대화하고 달성하기 위해 뛰어 내리기 전에 얼마나 기다려야 하는가에 대한 질문입니다. 그들의 목표.
Headwaters MB의 이사 인 Brendan Burke는 “업앤 아웃 문화”에 강력하게 동의하지 않습니다. 그는 “회사는 조직적으로 강하지 않아 급격한 개발을 지원할 수 없기 때문에 훌륭한 직원을 이직시킵니다. 많은 경우, 이는 서비스 및 제품 제공의 중단은 물론 순위의 불충실성에 대한 비결입니다. , 우리는 반대의 접근 방식을 취합니다. 24 개월 후에 사람들을 강제로 내보내는 대신 중급 및 중급 직원을 유지하고 계급 내에서 개발하려고합니다.”
버크 씨는 절대적으로 정확합니다. 대부분 회사는 사무실 정치와 같은 다양한 이유로 최고의 직원을 “신속하게”승진시키고 보상 할 준비가되어 있지 않습니다. 노동 풀에서 일한 모든 사람들은 사무실 정치를 싫어하지만 그것이 피할 수없는 악이며 재능에 대한 보상에 큰 장애물이 아니라는 사실을 이해합니다.
마지막으로 우리는 돈에 대해 이야기 해 왔습니다. 제비. Royce Leather의 CEO 인 Andrew Bauer는 점프하는 배가 “스트레스를받을”수 있다고 설명합니다. 직원들은 또한 자신의 “삶의 질, 정신 건강, 신체 건강 및 더 나은 도덕 표준”을 고려해야합니다. 바우어 씨가 옳습니다. 돈은 중요하지만 인생의 다른 모든 것과 균형을 이루어야합니다. 금전적 보상은 삶의 일부일 뿐이며 모든 것을 지시해서는 안됩니다.
점프 배는 우리 모두가 개인적 수준에서 무게를 측정해야하는 위험입니다. 제 커리어에서 점핑 배는 제가 공격적으로 자주 해왔 던 일입니다. 나는 항상 내 기술이 더 가치가 있다고 생각했기 때문에 뒤돌아 보거나 내 결정을 후회 한 적이 없습니다. 10 % 더 효율적으로 수행 할 수있는 단일 직원을 고용하면 급여를 25 % 이상 인상 할 가치가 있습니다. 회사는 채용 담당자에게 비용을 지불하고, 인적 자원을 조달하여 신원 조사를 수행하고, 기존 직원이 신입 사원을 고용하고 교육하는 데 많은 시간을 소비합니다. 더 나은 사람을 고용하고 더 많이 지불하는 것이 항상 더 저렴합니다.
결론 :
직원들이 임금을 적게받는 것은 사실입니다. 경제 나 경영 결정과 같이 우리가 통제 할 수없는 것에 집중하는 대신 우리가 할 수있는 것에 집중하십시오. 직원들은 자신의 기회를 적극적으로 협상하고 더 많은 것을 요구하는 것을 두려워하지 않음으로써 자신의 급여를 통제 할 수 있습니다.
분명히 규칙에는 항상 예외가있을 것입니다. 모든 사람이이 결정을 즉시 내릴 수있는 것은 아니지만 모든 직원은 옵션을 고려해야합니다. 나는 고용주와 기업의 이익을 극대화하는 것이 그들의 권리와 의무이기 때문에 시장을 탓하지 않습니다. 그러나 개인으로서 귀하는 한 사람의 CEO이며 수익을 극대화 할 의무가 있습니다.