대규모의 민첩성과 관련된 문제를 해결하기 위해 다양한 확장 애자일 프레임 워크가 있습니다. Nexus, Spotify 모델 & Scrum at Scale과 같은 다른 프레임 워크가 있지만 세 가지 주요 프레임 워크는 대규모 스크럼 (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) 및 Disciplined Agile ( DA). 종종 고객은 프레임 워크가 어떻게 다른지, 어떤 것이 가장 잘 작동하는지 묻습니다. 다음은 세 가지 주요 애자일 프레임 워크와이를 대규모 조직 내에서 사용하는 솔루션에 대한 간략한 비교입니다.
LeSS (대규모 스크럼)
LeSS는 애자일 개발을 여러 팀. 경험주의 및 교차 기능, 자체 관리 팀과 같은 스크럼 원칙을 기반으로하며이를 대규모로 적용하기위한 프레임 워크를 제공합니다. 대규모 제품 개발에서 Scrum을 채택하는 방법에 대한 간단한 구조 규칙과 지침을 제공합니다. LeSS는 Scrum이 이미 설치되어 있고 한 번에 하나씩 더 많은 팀과 함께 확장을 시작할 때 좋은 출발점입니다. 프레임 워크는 단일 팀 스크럼에 비해 최소한의 추가 프로세스로 확장됩니다. 또한 조직 설계, 시스템 사고, 제약 이론, 대기열 이론, 린 낭비 등에 대한 원칙과 관행을 포함합니다.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe는 엔터프라이즈 규모에서 애자일 방식을 구현하기위한 대화 형 지식 기반. SAFe는 많은 지침을 제공하며 파이낸싱 및 엔터프라이즈 아키텍처를 포함한 광범위한 범위를 다룹니다. SAFe는 규범 적이며 3 단계 *, 팀, 프로그램 및 포트폴리오에서 기업을 다룹니다. 팀 수준에서 SAFe는 몇 가지 XP 사례로 확장 된 스크럼과 크게 다르지 않습니다. 프로그램 수준은 몇 가지 추가 공통 이벤트를 중심으로 팀을 조정하여 ART (Agile Release Train)를 형성하고 포트폴리오 수준은 ART를 조직의 전략적 목표에 맞게 조정합니다.
* SAFe는 이제 4 개 수준입니다. SAFe 4.0의 일부로 ART와 Portfolio 레이어 사이에 가치 흐름 레이어가 도입 된 이후. 간단하게하기 위해 처음에는 SAFe를 처음 접하는 사람들에게 숨겨져 있습니다.
LeSS와 SAFe는 팀 수준의 스크럼, 백 로그를 공유하는 많은 팀, 여러 팀 간의 공동 계획, 다음과 같은 일반적인 원칙을 공유합니다. 당기고 자기 조직화. DA는 약간 다르지만 애자일 혁신을 시작하는 조직을 찾아 볼 가치가 있습니다.
DA (Disciplined Agile)
DA는 그 자체로 확장 프레임 워크가 아닙니다. 애자일 전환에 필요한 모든 것에 대한 포괄적 인 가이드를 제공하는 프로세스 의사 결정 프레임 워크입니다. DA는 HR 및 재무, 거버넌스, DevOps, 포트폴리오 관리 및 문화와 같은 영역에 대한 변환 지식과 함께 Scrum, Kanban을 활용합니다. 옵션을 고려하고 선택 사항에 대해 배울 수 있도록 특정 목표를 중심으로 구성된 원 스톱 상점입니다. DA를 특히 흥미롭고 유용하게 만드는 것은 실제 데이터를 기반으로하여 다른 조직에서 일어나는 일에 대한 통찰력을 제공한다는 것입니다. 이론이 아닙니다. 업계의 성공, 다른 곳에서 효과가있는 것과 그렇지 않은 것을 기반으로 기업 인식을 촉진합니다. 전체 제공 수명주기와 그 이상을 다룹니다.
AWA가 사용하는 프레임 워크는 무엇입니까?
이러한 모든 프레임 워크 (및 여기에서 다루지 않은 다른 프레임 워크) 내에 우수한 부분이 있지만 둘 다 볼 수 없습니다. 조직의 목표로. 이는 모든 조직이 다르기 때문입니다. “일률적 인”접근 방식은 없습니다. 대신 각 프레임 워크를 조직에 진정으로 상황에 맞는 모델을 생성 할 수있는 리소스 집합으로 취급하십시오.
AWA에서 우리는 우리와 함께 일합니다. “AWA Playbook”이라는 기업 민첩성을 위해 우리 자신의 성공적이고 지속 가능한 접근 방식을 사용하는 고객은 작업과 결과를 지속적으로 조정하고 개선하는 데 필요한 기술을 습득하게됩니다. 개인과 팀 모두 더 넓은 조직에서 그룹의 역할에 대한 컨텍스트를 확보하여 초점을 좁은 초점에서 더 넓은 제품 초점으로 이동합니다. 또한 조직이 성공할 수 있도록 신뢰 관계를 구축하고 명확한 의사 소통을하는 방법을 배웁니다.
코칭 프로그램에 참여한 회사는 다음과 같은 형태로 투자 수익을 뚜렷하게 볼 수 있습니다.
- 지속적인 변화에 맞서 혁신 할 수있는 사고 방식과 기술을 갖춘 성과가 높고 참여도가 높은 팀입니다.
- 더 낮은 비용으로 필요에 따라 우선 순위를 조정할 수 있습니다.
- 팀과 부서 간의 조정, 향상된 커뮤니케이션 및 강력한 공유 목적 의식.
- 직원 유지율 향상
- 결함이 적은 제품을 더 빨리 제공합니다.
- 더 행복한 고객