Lewin의 변경 모델

이 도움말은 Kurt Lewin이 실제적으로 개발 한 Lewin의 변경 모델 이론을 설명합니다. 읽고 나면이 강력한 변경 관리 도구의 기본 사항을 이해할 수 있습니다.

Lewin의 변경 모델은 무엇입니까?

“침체는 감소를 의미합니다.”는 많은 역동적 인 조직에서 유명한 말입니다. 조직 내에서 재구성, 조정 및 기타 변경이 발생하는 이유입니다.

안타깝게도 직원들은 이러한 변경에 항상 만족하지 않으며 따라서 종종 저항에 직면합니다.이를 적절히 처리하기 위해 독일계 미국인 심리학자 Kurt Lewin은 1950 년대의 “Unfreeze-Change-Refreeze”모델 (Lewin의 변경 모델 / lewin의 3 단계 변경 모델
).

Lewin의 변경 모델은 3 단계의 변화를 설명하며 일반적인 변화에 관한 것입니다. . 그럼에도 불구하고 기업 내에서 널리 사용되고 있습니다.

안정된 상황

저항을 극복하기 위해 사람들은 오래된 습관과 구조를 버려야합니다. 변화는 안정적인 상황을 방해하기 때문에 어려운 과제입니다. 사람들은 안전하고 예측 가능하기 때문에 이전 상황을 그대로 유지하는 것을 좋아합니다. 사람들은이 변화가 가져올 변화를 알 때만 변화를 받아 들일 수 있습니다.

Lewin의 변화 모델 대 행동 수정

모델은 사람 / 직원의 행동 수정에 중점을 둡니다. lewin의 고정 해제 변경 다시 고정 모델은 세 단계를 구분합니다.

고정 해제 단계

이 단계에서 사람들은 무언가가 변할 것이고 그들은 부정, 성급함, 불확실성, 의심과 같은 강한 감정을 다루고 있습니다. 기업이 상황을 완전히 공개하고 변경 프로세스가 시행되는 이유를 설명하는 것이 필수적입니다.

명확한 의사 소통의 결과로 직원들은 새로운 방향 변경을 기꺼이 받아들입니다. 그리고 그들은 오래된 관습을 버릴 수 있습니다. 이 단계에서는 직원이 변경 프로세스에 건설적인 접근 방식을 취할 수 있도록 참여하는 것이 좋습니다.

변경 단계

변경 사항이 내부에서 구현되는 것은 매우 중요합니다. 짧은 시간. 변경 프로세스가 오래 걸릴수록 더 많은 직원이 오래된 습관과 의식으로 다시 돌아가는 경향이 있습니다.

이 단계는 조직 내에서 파급 효과를 일으키기 때문에 “이동 단계”라고도합니다. 단기간에 적극적으로 행동하고 변화를 구현하면 직원들은이 변화의 중요성을 더 빨리 알게 될 것입니다.

재고 정 단계

이 단계는 변화를 재고 정합니다. 변화 단계에서 변화가 구현 된 후 직원들은 예전의 습관으로 되돌아가는 경향이 있습니다.

그러므로 적절한 조치를 취하고 중간 평가를 수행하고 모니터링하고 조정 (필요한 경우)하는 것이 좋습니다. 그래야만 새로운 상황이 안정화되고 직원은 되돌릴 수 없음을 이해하게됩니다. 결국 그들은 새로운 상황에 따라 행동 할 것입니다. 이점이 있음을 인식합니다.

Need

Ch 조직이 변화의 필요성을 직원들에게 전달하는 데 성공하지 못하기 때문에 ange 프로세스는 종종 실패합니다. 사람 / 직원은 변화의 필요성을 인식 할 때에 만 양보하고 이전 상황을 놓을 수 있습니다.

관리자가 직원에게 이러한 요구를 설득하는 데 성공할 수있는 유일한 방법은 다음과 같습니다. 개방성, 투명성 및 정직성. 직원들이 프로세스에 참여하면 변화의 필요성을 이해하고 변화에 대한 인식을 강화할 수 있습니다.

변경 관리 모델의 적용

Lewin의 조직 변화 모델은 여전히 조직 변화에 자주 사용됩니다. 그러나 팀 구축 궤적에서도 직원들 사이에 정신적 변화를 가져오고 변화의 이점에 대한 인식을 높이는 훌륭한 방법입니다.

변화는 위협이 될 필요는 없습니다. 모두에게 활력을주고 동기를 부여 할 새로운 도전입니다.

당신 차례입니다

어떻게 생각하십니까? Lewin의 조직 변화 모델이 오늘날의 현대 조직에 적용됩니까? 실제적인 설명을 알고 있습니까? 아니면 더 많은 제안이 있습니까? 르윈의 변화 모델 이론에 근거한 좋은 조직 변화의 성공 요인은 무엇입니까? 여기에서 Lewin의 변경 모델에 대해 자세히 알아보십시오.

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