이해 상충 이해
이해 상충 이해
이해 상충은 일반적입니다. 직장에서 문제. 우리 대부분은 누군가가 “당신이 아는 것이 아니라 당신이 아는 사람입니다”라고 말하는 것을 들었습니다. 동료들이 관리자의 친척이 항상 가장 큰 인상을 받거나 가장 좋은 임무를받는다고 불평하는 것을 들었습니다. 동료가 잠재적 인 공급 업체로부터 선물을받는 것을 보았을 수도 있습니다. 동료가 그녀에게 갈 수 있도록 매일 20 분 일찍 퇴근 할 수도 있습니다. 감독관은 직장 동료에게 자원 봉사를 할 시간을 주거나 직원이 걸스카우트 나 지역 학교 행사를 위해 직장에서 기부와 기금을 요청하도록 허용 할 수 있습니다. 이러한 상황은 매우 다릅니다. , 이들은 모두 “이해 상충”이라는 제목에 속합니다.
이해 상충이란 무엇입니까?
이해 상충은 개인의 개인적 이익 (가족, 우정, 재정적 또는 사회적 요인 – 직장에서 자신의 판단, 결정 또는 행동을 손상시킬 수 있습니다. 정부 기관은 이해 상충을 매우 심각하게 받아 들여 규제를받습니다. 우리 대학을 포함한 산업 조직, 기업 및 대학은 우리의 정책, 규정 및 운영 절차 표준에 이해 상충을 포함하여이를 따릅니다. 우리 대학의 경우 행동 기준과보고 요건이 포함 된 플로리다의 공무원 및 직원을위한 윤리 강령을 따라야합니다.
이해 상충은 요구 사항과 이해 관계 사이에서 가장 자주 발생하는 충돌입니다. 관계의 특성 대 조직의 규칙이나 연방법 및 주법으로 인해 다양한 유형의 이해 상충이 발생할 수 있습니다. 사람들은 우정, 음식, 아첨과 같은 사소한 일로 인해 쉽게 편향 (불공정 한 선호)을 갖거나 권력, 명성 또는 돈을 얻을 수있는 잠재력 때문에 결정을 내 리도록 영향을받을 수 있습니다. 개인이 결정을 내리거나 영향을 미치고 불공정하거나 비 윤리적이거나 심지어 불법 일 수있는 개인 이익을 위해 그렇게 할 때 갈등이 발생할 수 있습니다. 중요한 부분은 각 상황에서 수행하는 작업입니다. 가족, 우정, 재정 또는 내부 지식이 행동에 영향을 미치도록 허용합니까? 그렇게한다면 주 법령과 대학 정책을 위반할 수 있습니다.
직장 생활에서 우리는 업무 수행 방식과 우리가 내리는 결정에 영향을 미칠 수있는 이해 관계도 있습니다. 행동을 취하지 않더라도 이해 상충이 우리의 결정에 영향을 미친 것처럼 보일 수 있습니다. 이 예를 고려하십시오. 상사가 부서장으로 승진합니다. 그의 며느리는 대학 내에서 새로운 감독자로 고용되었지만 그에게보고하지는 않습니다. 신임 감독이 그 직책에 가장 적합한 후보 일 수도 있고, 신임 부서장이 그녀의 고용과 아무 관련이 없을 수도 있습니다. 이 고용이 친척 고용 정책에 따른 모든 요건을 충족하더라도 상황이 의심스러워 보이며 직원은 고용에 대해 불공정하거나 비 윤리적이라고 생각할 수 있습니다.
투명성 (완전히 개방적이고 솔직함)이됩니다. 실제 및 잠재적으로 인식되는 이해 상충을 다룰 때 중요합니다. 지각은 개인이 무언가 (행동 또는 활동)를 관찰하고 결론에 도달 할 때 발생합니다. 이해 상충을인지한다고해서 이해 상충이되는 것은 아닙니다. 문제가 잠재적으로 인식되는 이해 상충인지 실제 이해 상충인지 여부를 확인하는 진정한 테스트는 공개입니다.
이해 상충의 경우 외모가 현실만큼 중요합니다. 이것이 이해 상충을 공개하는 것이 중요한 이유입니다. 공개는 일반적으로 대부분의 조직이 이해 상충을 해결하기 위해 정책에 채택한보다 공식적이고 문서화 된 프로세스입니다. 공개 프로세스는 직원이 자신의 행동과 결정에 대해 투명하고 책임있는 (설명 또는 정당화)하도록 돕기위한 것입니다. 잠재적 인 이해 상충을 공개한다고해서 실제 상충이되는 것은 아니지만 인식을 제거하는 데 도움이 될 수 있습니다. 반면, 실제 이해 상충을 공개한다고해서 상충이 제거되지는 않지만 공개적으로 적절하게 해결하는 데 도움이됩니다. 잠재적으로인지 된 이해 상충과 실제 이해 상충을 모두 공개하여 다른 사람이 문제를 평가하고 결정을 내릴 수 있도록하는 것이 중요합니다. 자신에게 맡기고 윤리적 또는 법적 상황을 만드는 것이 아닙니다. 개인은 독립적이거나 객관적인 관점이 없기 때문에 갈등인지 아닌지 결정할 수 없습니다.
갈등 일 수 있거나 발생할 수있는 상황을 식별 할 때 갈등으로 인식되는 경우, 상사 또는 대학 규정 준수, 윤리 및 위험에 대해 [email protected]로 알립니다.그들은 상황에서 완전히 벗어나서 갈등을 제거하는 방법에 대해 조언하거나 갈등을 관리하기위한 관리 계획을 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
고려할 최종 사항
“언제 의심스럽고 물어보세요”는 이해의 상충을 통해 작업 할 때 매우 의미가있는 오래된 속담입니다. 물어 보는 것은 해가되지 않지만 개인이나 조직 또는 둘 다에 큰 해를 끼칠 수 있습니다. 이해의 상충 또는 실제 이해 상충을 제거하기 위해 항상 투명하고 책임을지는 것이 가장 좋습니다.