Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell

In diesem Artikel wird Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell erläutert, das von John Kotter auf praktische Weise entwickelt wurde. Nach dem Lesen werden Sie die Grundlagen dieses leistungsstarken Organisationsmanagement-Tools verstehen.

Was ist Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell?

Untersuchungen des amerikanischen Veränderungs- und Führungsgurus John Kotter haben dies bewiesen dass große Veränderungsbemühungen leider nicht immer das gewünschte Ergebnis haben. Er fand heraus, dass es nur eine 30% ige Chance auf Erfolg bei organisatorischen Veränderungen gibt. Aus diesem Grund implementieren Organisationen Änderungen erfolglos und erreichen nicht das beabsichtigte Ergebnis.

John Kotter führte das „8-Stufen-Änderungsmodell von Kotter“ ein, um die Fähigkeit einer Organisation zur Änderung zu verbessern und ihre Erfolgschancen zu erhöhen Mit diesem Schrittplan können Organisationen Fehler vermeiden und sich mit der Umsetzung von Änderungen auskennen. Infolgedessen müssen Organisationen die Änderungen nicht mehr anpassen und erhöhen ihre Erfolgschancen.

Erfolgsfaktoren ändern

Mitarbeiter empfinden Veränderungen nicht immer als etwas Positives. Sie sind jedoch wichtig, wenn es um die Umsetzung von Veränderungen geht. Die Befolgung des Kotters 8-Stufen-Änderungsmodellplans hilft Unternehmen, Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Die ersten drei Schritte von Kotters 8-Stufen Beim Änderungsmodell geht es darum, das richtige Klima für den Wandel zu schaffen, die Schritte 4 bis 6 und die Änderung mit der Organisation zu verknüpfen. Die Schritte 7 und 8 zielen auf die Implementierung und Konsolidierung der Änderung ab:

Dringlichkeit schaffen

Dieser erste Schritt des 8-Stufen-Änderungsmodells von Kotter ist laut John Kotter der wichtigste Schritt. Indem die Mitarbeiter auf die Notwendigkeit und Dringlichkeit von Veränderungen aufmerksam gemacht werden, wird Unterstützung geschaffen.

Dies erfordert einen offenen, ehrlichen und überzeugenden Dialog. Dies überzeugt die Mitarbeiter von der Wichtigkeit, Maßnahmen zu ergreifen. Dies könnte erreicht werden, indem mit ihnen über potenzielle Bedrohungen gesprochen oder mögliche Lösungen besprochen werden.

Eine Führungskoalition bilden

Es ist eine gute Idee, ein Projektteam aufzubauen, mit dem man sich beschäftigen kann die Änderungen, die die Organisation implementieren möchte. Diese Gruppe verwaltet alle Bemühungen und ermutigt die Mitarbeiter zur Zusammenarbeit und zu einem konstruktiven Ansatz.

Diese Koalition setzt sich vorzugsweise aus Mitarbeitern zusammen, die in verschiedenen Jobs und Positionen arbeiten, damit sich alle Mitarbeiter auf die Gruppe verlassen und sich identifizieren können sich mit den Teammitgliedern. Aufgrund des offenen Charakters können die Gruppen auch als Resonanzboden fungieren, der eine offene Kommunikation ermöglicht.

Eine Vision für Veränderungen erstellen

Die Formulierung einer klaren Vision kann jedem helfen, zu verstehen, was Die Organisation versucht, innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens zu erreichen. Es macht Änderungen konkreter und schafft Unterstützung bei deren Umsetzung.

Die Ideen der Mitarbeiter können in die Vision einbezogen werden, sodass sie die Vision schneller akzeptieren. Die Verknüpfung der angenommenen Vision mit Strategien hilft den Mitarbeitern, ihre Ziele zu erreichen.

Kommunizieren Sie die Vision

Das wichtigste Ziel von Schritt 4 des 8-Stufen-Änderungsmodells von Kotter ist die Schaffung von Unterstützung und Akzeptanz unter den Mitarbeitern.

Dies kann nur erreicht werden, indem Sie bei jeder Gelegenheit mit den Mitarbeitern über die neue Vision sprechen und ihre Meinungen, Bedenken und Ängste ernst nehmen. Die neue Vision muss im gesamten Unternehmen vollständig übernommen werden.

Hindernisse beseitigen

Bevor Änderungen auf allen Ebenen akzeptiert werden, ist es wichtig, Hindernisse zu ändern oder erforderlichenfalls zu beseitigen die Vision untergraben. Durch den Dialog mit allen Mitarbeitern wird klar, wer sich der Veränderung widersetzt.

Um die Akzeptanz der Vision durch die Mitarbeiter zu fördern, ist es hilfreich, wenn ihre Ideen in den Veränderungsprozess einbezogen und umgesetzt werden.

Kurzfristige Gewinne erzielen

Nichts motiviert mehr als der Erfolg. Erstellen Sie kurzfristige Ziele, damit die Mitarbeiter eine klare Vorstellung davon haben, was los ist. Wenn die Ziele erreicht wurden, werden die Mitarbeiter motiviert sein, die Änderung zu optimieren und zu erweitern.

Durch die Anerkennung und Belohnung von Mitarbeitern, die eng in den Änderungsprozess involviert sind, wird auf der ganzen Linie klar, dass die Unternehmen ändert Kurs.

Verbesserungen konsolidieren

Laut John Kotter scheitern viele Änderungspfade, weil der Sieg zu früh erklärt wird. Veränderungen sind jedoch ein langsamer Prozess und müssen in die gesamte Unternehmenskultur einbezogen werden.

Schnelle Gewinne sind nur der Beginn einer langfristigen Veränderung. Eine Organisation muss daher weiter nach Verbesserungen suchen. Erst wenn mehrere Erfolge erzielt wurden, kann festgestellt werden, dass sich die Änderung auszahlt.

Verankern Sie die Änderungen

Der letzte Schritt von Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell.Eine Änderung wird erst dann Teil der Unternehmenskultur, wenn sie Teil des Kerns der Organisation geworden ist.

Änderungen erfolgen nicht von selbst. Werte und Standards müssen mit der neuen Vision übereinstimmen und das Verhalten der Mitarbeiter muss nahtlos übereinstimmen. Die Mitarbeiter müssen den Wandel weiterhin unterstützen. Regelmäßige Bewertungen und Diskussionen über Fortschritte tragen zur Konsolidierung des Wandels bei.

Kotters Beispiel für ein 8-Stufen-Änderungsmodell

Veränderungen gehören zum täglichen Leben in der Geschäftswelt. Das Unternehmensumfeld reagiert auf eine Vielzahl von Faktoren und ändert sich ständig. Unternehmen müssen schnell reagieren, um ihre Position auf dem Markt zu halten. Das 8-Stufen-Änderungsmodell von John Kotter kann dabei helfen. Unten sehen Sie ein Beispiel für den Firmeninhaber Jeffrey. Er wendet Schritt für Schritt das Änderungsmodell von Kotter an.

Beispiel: Dringlichkeit schaffen

Jeffrey hat ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern. Im letzten Quartal hat er Einnahmen an seine Konkurrenten verloren. Nach einigen Recherchen stellt er fest, dass seine Konkurrenten in bestimmte Technologien investieren, die ihnen im täglichen Geschäft helfen und ihnen einen Vorteil verschaffen. Jeffrey muss nun die Organisation überzeugen, auch in diese Technologie zu investieren. Was sind die Chancen für das Unternehmen? Wie sieht die Zukunft aus, wenn wir nicht in diese Technologie investieren?

Beispiel: Führung der Koalition

Jeffrey muss jetzt die Personen in der Organisation auswählen und sie einstellen, um den Wandel zu steuern Prozess. Dazu muss er Personen aus allen Ebenen der Organisation auswählen. Nachdem das Expertenteam zusammengestellt wurde, muss Jeffrey das Vertrauen und Engagement dieses Teams gewinnen. Durch den Aufbau einer starken Koalition von Schlüsselfiguren im Veränderungsprozess stellt er sicher, dass die Umsetzung seiner Pläne effizient ist.

Erstellen einer neuen Vision

In diesem Schritt konzentriert sich Jeffrey auf die Strategie und organisatorische Werte, um eine Vision für die Veränderungen zu schaffen. Eine starke Vision wird die Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens motivieren, am Veränderungsprozess zu arbeiten.

Erstellen einer Support-Basis

Jetzt ist es wichtig, dass Jeffrey seine Vision effektiv vermitteln kann zu seinen Leuten. Eine starke Kommunikation ist dafür ein Muss. Jeffreys Vision für Veränderungen umfasst unter anderem die Automatisierung, was bedeutet, dass die Menschen ihre Arbeitsweise ändern müssen. Menschen mit weniger entwickelten Fähigkeiten in technologischen Produkten könnten sich darüber Sorgen machen. Die Kommunikation in solchen Situationen stellt sicher, dass die Mitarbeiter erkennen, dass der Veränderungsprozess auch zu ihrem Vorteil ist.

Hindernisse beseitigen

Jeffrey hat seine Mitarbeiter nun davon überzeugt, an der Veränderungsinitiative teilzunehmen. Es kann jedoch immer noch Hindernisse geben. Es liegt an Jeffrey und seiner Koalition, diese Hindernisse anzugehen und zu beseitigen.

Kurzfristige Erfolge sicherstellen

Jeffrey möchte, dass jeder die Vorteile des Veränderungsprozesses sieht. Wenn Mitarbeiter kurzfristig Vorteile sehen können, werden sie motivierter für den vollständigen Plan. Kurzfristige Ziele sind äußerst wichtig, um die Mitarbeiter motiviert und fokussiert zu halten.

Verbesserungen konsolidieren

Bei jedem Schritt müssen Jeffrey und sein Team die Ergebnisse analysieren, um festzustellen, wie ihre kurzfristigen Ziele dazu beitragen um die Ziele langfristig zu erreichen.

Sichern Sie die Änderungen

Um an der Änderungsinitiative festzuhalten, muss sie Teil der Unternehmenskultur werden. Jeffrey und seine Manager sollten sich daher auf die Entwicklung einer Kultur konzentrieren, die Innovation und Veränderung anregt.

Vorteile der Verwendung des 8-Stufen-Änderungsmodells von John Kotter

Die korrekte Verwendung des 8-Stufen-Modells von John Kotter Das Änderungsmodell bietet einige attraktive Vorteile für Organisationen und Manager. Die wichtigsten Motivatoren für die Implementierung des Modells sind unten aufgeführt.

• Das 8-Stufen-Änderungsmodell von John Kotter ist sehr einfach und kann Schritt für Schritt angewendet werden. Es enthält eine klare Beschreibung dessen, was in jeder Phase des Veränderungsprozesses geschehen sollte.
• Der Schwerpunkt dieses Modells liegt auf dem Engagement und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter. Laut Modell ist dies der Schlüssel zur Auflösung und zum Erfolg des Projekts.

Stärken und Schwächen des 8-Stufen-Änderungsmodells von Kotter

Stärken

Die ersten beiden Schritte des 8-Stufen-Änderungsmodells von John Kotter sind die größte Stärke des gesamten Modells. Viele Unternehmensleiter tauchen in ein Veränderungsprogramm ein, ohne vorher zu überlegen, wie ihre Mitarbeiter darauf reagieren werden. Dies kann zu Aufregung und Misstrauen führen.

Darüber hinaus bietet die Methode von John Kotter einen robusten Rahmen, der als Checkliste dient und Aspekte berücksichtigt, die Manager berücksichtigen müssen.

Mängel

Wie andere Modelle ist auch das Änderungsmodell von John Kotter nicht perfekt. Zum Beispiel haben einige Theoretiker darauf hingewiesen, dass Veränderung eher ein organischer Prozess als ein linearer Prozess mit mehreren Schritten ist. Darüber hinaus berücksichtigt Kotters Modell nicht die finanziellen, politischen und anderen Kräfte, die sich auf Veränderungsinitiativen auswirken können.

Kritik aufgrund dieser Mängel ist gültig, aber diese Schwächen können durch die Verwendung einer anderen Methode wie Lewins Kraftfeldanalyse fast vollständig beseitigt werden.

Empfehlungen von John Kotter

Wenn alle Schritte des 8-Stufen-Änderungsmodells von Kotter befolgt wurden, empfiehlt John Kotter, die neue Vision als Ausgangspunkt für die Einstellung und Einstellung neuer Mitarbeiter zu verwenden. Dies gilt auch für die Schulung von (aktuellen) Mitarbeitern.

Die neue Vision und die Änderungen müssen einen festen Platz in der Organisation erhalten. Mitarbeiter, die aktiv zur Veränderung beigetragen haben, müssen öffentlich anerkannt werden. Ihre Unterstützung ist enorm und daher werden sie erneut um ihre Unterstützung und Hilfe gebeten, wenn eine weitere Änderung vorgenommen werden muss.

Sie sind dran

Was denken Sie? Ist das 8-Stufen-Änderungsmodell von Kotter in modernen Unternehmen von heute anwendbar? Erkennen Sie die praktische Erklärung oder haben Sie weitere Vorschläge? Was sind Ihre Erfolgsfaktoren für die Anwendung des 8-Stufen-Änderungsmodells von Kotter?

Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Kenntnisse im Kommentarfeld unten mit.

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