Det finnes en rekke skalerende smidige rammer som ser ut til å løse problemene knyttet til smidighet i skala. Mens det er andre, for eksempel Nexus, Spotify-modell & Scrum at Scale, er de tre hovedrammene Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) og Disciplined Agile ( DA). Ofte spør kundene våre om hvordan rammene skiller seg ut eller hvilken som fungerer best. Her er en kort sammenligning av de tre viktigste smidige rammene og løsningen vår for å bruke dem i store organisasjoner.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS er et rammeverk for å skalere smidig utvikling til flere lag. Det bygger på Scrum-prinsippene som empiri og tverrfunksjonelle, selvledende team og gir et rammeverk for å anvende det i stor skala. Det gir enkle strukturelle regler og retningslinjer for hvordan du skal adoptere Scrum i stor produktutvikling. LeSS er et godt utgangspunkt når du allerede har Scrum på plass, og bare begynner å skalere opp med flere lag, ett om gangen. Rammeverket skaleres opp med minimal tilleggsprosess sammenlignet med enkeltlags Scrum. Den inkluderer også prinsipper og praksis for organisasjonsdesign, systemtenking, teori om begrensninger, køteori, magert avfall og mer.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe blir beskrevet som en interaktiv kunnskapsbase for implementering av smidig praksis i bedriftsskala. SAFe gir mye veiledning, og dekker et bredt omfang inkludert finansiering og virksomhetsarkitektur. SAFe er reseptbelagt og adresserer bedriften på 3 nivåer *, team, program og portefølje. På teamnivå er SAFe ikke så forskjellig fra Scrum utvidet med noen få XP-øvelser. Programnivået justerer teamene rundt noen andre vanlige hendelser for å danne et Agile Release Train (ART), mens porteføljenivået justerer ART med de strategiske målene for organisasjonen.
* SAFe er nå 4 nivåer, siden introduksjonen av verdistrømslaget mellom ART- og porteføljelagene som en del av SAFe 4.0. For enkelhets skyld er dette i utgangspunktet skjult for nykommere i SAFe.
Både LeSS og SAFe deler noen vanlige mønstre: Scrum på teamnivå, mange lag deler et forsinkelse, samarbeidsplanlegging på tvers av flere lag, sammen med de generelle prinsippene trekk og egenorganisasjon. DA er litt annerledes, men det er verdt å utforske for en organisasjon som tar fatt på en smidig transformasjon.
DA (Disciplined Agile)
DA er ikke et skaleringsrammer i seg selv. Det er et rammeverk for prosessbeslutninger som gir en omfattende guide til alt du trenger for en smidig transformasjon. DA bruker Scrum, Kanban, sammen med transformasjonskunnskap på områder som HR og økonomi, styring, DevOps, porteføljestyring og kultur. Det er en one-stop shop, organisert rundt spesifikke mål som lar deg vurdere alternativene dine og lære om dine valg. Det som gjør DA spesielt interessant og nyttig, er at den er basert på ekte data som gir deg et innblikk i hva som skjer i andre organisasjoner. Det er ikke teori. Det fremmer virksomhetsbevissthet som er basert på suksesser i bransjen, hva som fungerer og ikke fungerer andre steder. Den dekker hele leveransesyklusen og utover.
Hvilken ramme bruker AWA?
Selv om det er utmerkede deler innen alle disse rammene (og andre som ikke er dekket her), bør ingen se som mål for en organisasjon. Dette er fordi hver organisasjon er forskjellig; det er ikke en «one size fits all» -tilnærming. I stedet må du behandle hvert rammeverk som et sett med ressurser som du kan lage en modell som virkelig er kontekstuell for organisasjonen din.
På AWA jobber vi med vår kunder som bruker vår egen vellykkede og bærekraftige tilnærming for smidighet i virksomheten, kalt «AWA Playbook» som resulterer i at folk tilegner seg de ferdighetene de trenger for kontinuerlig å tilpasse og forbedre sitt arbeid og resultater. Enkeltpersoner og team får begge sammenheng for gruppens rolle i den bredere organisasjonen, og skifter fokus fra et smalt fokus til et bredere produktfokus. De lærer også hvordan man kan utvikle tillitsfulle relasjoner og tydelig kommunikasjon som gjør det mulig for organisasjoner å lykkes.
Bedrifter som har engasjert seg i coachingprogrammene våre ser påtakelig avkastning på investeringen, i form av:
- Høytytende, engasjerte team med tankesett og ferdigheter til å innovere i møte med kontinuerlige endringer.
- Evne til å justere prioriteringer etter behov, til lavere pris.
- Justering på tvers av team og avdelinger, forbedret kommunikasjon og en sterk følelse av delt formål.
- Høyere ansattes oppbevaring.
- Raskere levering av produkter, med færre mangler.
- Lykkeligere kunder.