Så mye som folk liker å snakke om Maslows Pyramid, vet vi allerede at det er lite teoretisk grunnlag for det. Så det er veldig fascinerende å se alternative modeller som prøver mindre strenge «trinnvise» måter å nærme seg problemet på, som selvbestemmelsesteorien til Edward L. Deci.
Følg
Teorien har tre komponenter som effektivt kan brukes i en virksomhets-, prosjekt- eller gruppesammenheng:
- Autonomi: mennesker trenger å oppfatter at de har valg og at de selv kan bestemme hva de skal gjøre. Dette er grunnen til at de fleste av topp-ned-ledelsesmetodene mislykkes: fordi det er en forskjell mellom å sette en visjon og å pålegge aktiviteter.
- Relatert: folk trenger å bry seg om og bli tatt vare på av andre. Føle deg tilkoblet uten skjulte motiver.
- Kompetanse: folk trenger å føle seg utfordret, bidra til årsaken og være effektive. Det er en veldig nær komponent til strømmen mental tilstand.
Et interessant aspekt av disse tre elementene er hvor mye alle av dem er relatert til ikke ytre motivasjoner, men iboende, og mer spesifikt til å finne en mening.
Jeg kan legge til at de fleste av aktivitetene som ledere gjør som strider mot de tre prinsippene ovenfor, ofte er relatert til lederens egen frykt, eller frykten til menneskene ovenfor. De vanlige kommando-og-kontrolltilnærmingene, mikroadministrerende, oppgaveorienterte, kommer alle av frykten for ikke å gjøre nok, ikke være god nok og så videre.
Ytterligere lesninger
- S. Fowler (2014) Hva Maslows hierarki ikke vil fortelle deg om motivasjon
- L. Singer (2016) Selvbestemmelsesteori: Forstå menneskelig motivasjon for moro skyld og fortjeneste