O ile ludzie lubią mówić o Piramidzie Maslowa, wiemy już, że nie ma na to podstaw teoretycznych. Dlatego fascynujące jest obserwowanie alternatywnych modeli, które próbują mniej rygorystycznych „warstwowych” sposobów podejścia do problemu, takich jak teoria samostanowienia Edwarda L. Deciego.
Obserwuj
Teoria składa się z trzech elementów, które można skutecznie wykorzystać w kontekście biznesowym, projektowym lub grupowym:
- Autonomia: ludzie muszą dostrzegają, że mają wybór i mogą samodzielnie zdecydować, co robić. Dlatego większość odgórnych podejść do zarządzania zawodzi: ponieważ istnieje różnica między ustalaniem wizji a narzucaniem działań.
- Pokrewieństwo: ludzie muszą się troszczyć i być pod opieką innych. Poczuj więź bez ukrytych motywów.
- Kompetencja: ludzie muszą czuć wyzwanie, przyczyniać się do sprawy i być skutecznym. Jest to bardzo bliski element Flow stan psychiczny.
Interesującym aspektem tych trzech elementów jest to, jak bardzo wszystkie z nich są związane nie z motywacjami zewnętrznymi, ale wewnętrznymi, a dokładniej ze znalezieniem znaczenia.
Mogę dodać, że większość działań podejmowanych przez menedżerów, które są sprzeczne z trzema powyższymi zasadami, często wiąże się z własnymi lękami menedżera lub lękami osób powyżej. Typowe podejścia polegające na dowodzeniu i kontroli, mikro-zarządzanie, zorientowane na zadania wynikają ze strachu, że nie zrobisz wystarczająco dużo, nie będziesz wystarczająco dobry i tak dalej.
Dalsze lektury
- S. Fowler (2014) Czego Hierarchia Maslowa nie powie ci o motywacji
- L. Singer (2016) Teoria samostanowienia: zrozumienie ludzkiej motywacji do zabawy i zysku