Istnieje wiele skalowalnych frameworków zwinnych, które mają na celu rozwiązanie problemów związanych ze zwinnością na dużą skalę. Chociaż istnieją inne, takie jak Nexus, model Spotify & Scrum at Scale, trzy główne ramy to Scrum na dużą skalę (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) i Disciplined Agile ( DA). Dość często nasi klienci pytają nas, czym różnią się frameworki lub który z nich działa najlepiej. Oto krótkie porównanie trzech głównych platform zwinnych i naszego rozwiązania do korzystania z nich w dużych organizacjach.
LeSS (Scrum na dużą skalę)
LeSS to platforma umożliwiająca skalowanie zwinnego programowania do wiele zespołów. Opiera się na zasadach Scruma, takich jak empiryzm i międzyfunkcjonalne, samozarządzające się zespoły, i zapewnia ramy do stosowania ich na dużą skalę. Zawiera proste reguły strukturalne i wskazówki, jak wdrożyć Scrum w rozwoju dużych produktów. LeSS to dobry punkt wyjścia, gdy masz już Scruma na miejscu i dopiero zaczynasz skalować się z większą liczbą zespołów, jeden po drugim. Framework skaluje się przy minimalnym dodatkowym procesie w porównaniu ze Scrumem dla pojedynczego zespołu. Obejmuje również zasady i praktyki dotyczące projektowania organizacji, myślenia systemowego, teorii ograniczeń, teorii kolejek, odchudzania i nie tylko.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe jest opisywane jako interaktywna baza wiedzy do wdrażania zwinnych praktyk w skali przedsiębiorstwa. SAFe zapewnia wiele wskazówek i obejmuje szeroki zakres, w tym finansowanie i architekturę korporacyjną. SAFe ma charakter normatywny i dotyczy przedsiębiorstwa na 3 poziomach *, zespole, programie i portfolio. Na poziomie zespołu SAFe nie różni się zbytnio od Scruma rozszerzonego o kilka praktyk XP. Poziom programu dostosowuje zespoły do pewnych dodatkowych wspólnych wydarzeń, tworząc pociąg zwinnego wydania (ART), podczas gdy poziom Portfolio dostosowuje ART do strategicznych celów organizacji.
* SAFe ma teraz 4 poziomy, od czasu wprowadzenia warstwy strumienia wartości pomiędzy warstwami ART i Portfolio w ramach SAFe 4.0. Dla uproszczenia jest to początkowo ukryte dla nowicjuszy w SAFe.
Zarówno LeSS, jak i SAFe mają wspólne wzorce: Scrum na poziomie zespołu, wiele zespołów ma wspólne zaległości, wspólne planowanie w wielu zespołach wraz z ogólnymi zasadami ciągnięcie i samoorganizacja. DA jest trochę inny, ale warto go zbadać dla organizacji rozpoczynającej zwinną transformację.
DA (zdyscyplinowany Agile)
DA nie jest strukturą skalowania per se. Jest to struktura decyzyjna procesu, która zawiera kompleksowy przewodnik po wszystkim, czego potrzebujesz do transformacji Agile. DA wykorzystuje Scrum, Kanban oraz wiedzę o transformacji w obszarach takich jak HR i finanse, zarządzanie, DevOps, zarządzanie portfelem i kultura. To punkt kompleksowej obsługi, zorganizowany wokół określonych celów, który pozwala rozważyć dostępne opcje i dowiedzieć się o swoich wyborach. To, co czyni DA szczególnie interesującym i użytecznym, to fakt, że opiera się na prawdziwych danych, zapewniając wgląd w to, co dzieje się w innych organizacjach. To nie jest teoria. Promuje świadomość przedsiębiorstw opartą na sukcesach w branży, która działa, a nie gdzie indziej. Obejmuje cały cykl życia dostawy i nie tylko.
Jakich ram używa AWA?
Chociaż wszystkie te ramy zawierają doskonałe elementy (i inne nieujęte tutaj), nie należy ich jednak widzieć jako cel organizacji. Dzieje się tak, ponieważ każda organizacja jest inna; nie ma podejścia „jeden rozmiar dla wszystkich”. Zamiast tego traktuj każdy framework jako zestaw zasobów, z których można stworzyć model, który jest naprawdę kontekstowy dla Twojej organizacji.
W AWA pracujemy z naszymi klienci stosujący nasze własne, odnoszące sukcesy i zrównoważone podejście do elastyczności przedsiębiorstwa, zwane „AWA Playbook”, które skutkuje zdobywaniem umiejętności potrzebnych do ciągłego dostosowywania i ulepszania swojej pracy i wyników. Zarówno jednostki, jak i zespoły zyskują kontekst dla roli swojej grupy w szerszej organizacji, przenosząc nacisk z wąskiego na szerszy produkt. Dowiadują się również, jak budować relacje oparte na zaufaniu i jasną komunikację, które pozwalają organizacjom odnieść sukces.
Firmy, które zaangażowały się w nasze programy coachingowe, widzą namacalny zwrot z inwestycji w postaci:
ul>