Model zmiany Lewina

Ten artykuł w praktyczny sposób wyjaśnia teorię modelu zmiany Lewina, opracowaną przez Kurta Lewina. Po przeczytaniu zrozumiesz podstawy tego potężnego narzędzia do zarządzania zmianą.

Co to jest model zmiany Lewina?

„Stagnacja oznacza upadek” to słynne powiedzenie wielu dynamicznych organizacji. Dlatego w organizacjach zachodzą reorganizacje, dostosowania i inne zmiany.

Niestety, pracownicy nie zawsze są zadowoleni z tych zmian i dlatego zmiany często napotykają opór. Aby właściwie sobie z tym poradzić, niemiecko-amerykański psycholog Kurt Lewin opracował model „Unfreeze-Change-Refreeze” (model zmiany Lewina / 3-stopniowy model zmiany Lewina
) w latach pięćdziesiątych XX wieku.

Model zmiany Lewina opisuje zmianę w trzech etapach i dotyczy zmiany w ogóle . Niemniej jednak jest szeroko stosowany w firmach.

Stabilna sytuacja

Aby pokonać opór, ludzie muszą porzucić stare nawyki i struktury. To trudne zadanie, ponieważ zmiana prowadzi do zakłócenia stabilnej sytuacji. Ludzie lubią utrzymywać starą sytuację tak, jak jest, ponieważ jest bezpieczna i przewidywalna. Ludzie są w stanie zaakceptować zmianę tylko wtedy, gdy wiedzą, co ta zmiana im przyniesie.

Model zmiany Lewina a modyfikacja zachowania

Model koncentruje się na modyfikacji zachowania ludzi / pracowników. Model unfreeze zmiany Lewina rozróżnia trzy etapy.

Etap odblokowania

Na tym etapie ludzie zdają sobie sprawę że coś się zmieni i mają do czynienia z silnymi emocjami, takimi jak zaprzeczenie, niecierpliwość, niepewność i wątpliwości. Dla firmy ważne jest, aby w pełni ujawnić stan rzeczy i wyjaśnić, dlaczego proces zmiany jest wprowadzany w życie.

W wyniku jasnej komunikacji pracownicy są bardziej skłonni zaakceptować nową zmianę kierunku i mogą porzucić stare zwyczaje. Na tym etapie wskazane jest zaangażowanie pracowników, aby mogli konstruktywnie podejść do procesu zmiany.

Etap zmiany

Niezwykle ważne jest, aby zmiana została wdrożona w Krótki czas. Im dłużej trwa proces zmiany, tym bardziej pracownicy są skłonni powrócić do starych nawyków i rytuałów.

Ten etap jest czasami określany jako „etap przenoszenia”, ponieważ wywołuje efekt falowania w organizacji. Działając energicznie i wdrażając zmianę w krótkim czasie, pracownicy szybciej uświadomią sobie znaczenie tej zmiany.

Ponowne zamrażanie etapu

Ten etap, ponowne zamrażanie zmiany, polega na utrwalenie zmiany. Po wdrożeniu zmiany na etapie zmiany pracownicy są skłonni powrócić do swoich starych nawyków.

Dlatego jest to wskazane jest dokonanie odpowiednich ustaleń i przeprowadzenie ocen okresowych, monitorowanie i wprowadzanie korekt (w razie potrzeby). Dopiero wtedy można ustabilizować nową sytuację i pracownicy zrozumieją, że nie ma odwrotu. W końcu będą postępować zgodnie z nowym sytuacji i uświadom sobie, że ma to swoje zalety.

Potrzeba

Rozdz ange procesy często zawodzą, ponieważ organizacji nie udaje się zakomunikować potrzeby zmiany swoim pracownikom. Ludzie / pracownicy będą mogli pójść na ustępstwa i odejść od starej sytuacji tylko wtedy, gdy zdadzą sobie sprawę z potrzeby zmiany.

Jedynym sposobem, w jaki kierownictwo odniesie sukces w przekonaniu pracowników do tej potrzeby, jest otwartość, przejrzystość i uczciwość. Gdy pracownicy są zaangażowani w proces, rozumieją potrzebę zmiany i mogą pracować nad swoją świadomością zmiany.

Zastosowanie modelu zarządzania zmianą

Zmiana organizacyjna Lewina model jest nadal często używany w zmianach organizacyjnych. Ale także w trajektoriach budowania zespołu jest to doskonały sposób na zmianę mentalności wśród pracowników i uświadomienie korzyści płynących ze zmiany.

Zmiana nie musi być zagrożeniem, można ją postrzegać jako nowe wyzwanie, które doda energii i zmotywuje wszystkich.

Teraz Twoja kolej

Co o tym myślisz? Czy model zmian organizacyjnych Lewina ma zastosowanie we współczesnych organizacjach? Czy znasz praktyczne wyjaśnienie, czy masz więcej sugestii? Jakie są czynniki sukcesu dla dobrej zmiany organizacyjnej w oparciu o teorię modelu zmiany Lewina? Przeczytaj więcej na temat modelu zmian Lewina tutaj.

Podziel się swoim doświadczeniem i wiedzą w polu komentarzy poniżej.

Jeśli podobał Ci się ten artykuł, zapisz się do naszego bezpłatnego biuletynu, aby otrzymywać najnowsze informacje posty o modelach i metodach. Możesz nas również znaleźć na Facebooku, LinkedIn, Twitterze i YouTube.

Więcej informacji