Ein integrativer Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem jeder Mitarbeiter seine beste Arbeit leisten kann. Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion sind die Grundpfeiler für die Wahrung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter. Indem wir die Mitarbeiter aktiv einbeziehen, um diese drei Kernideen zu lernen und zu integrieren, können wir ein einladenderes und umfassenderes Arbeitsumfeld erwarten.
Ein Zugehörigkeitsgefühl ist entscheidend, damit sich jeder Einzelne am Arbeitsplatz sicher fühlt. Wenn Sie die Mitarbeiter proaktiv ermutigen, einige der unten aufgeführten Aktivitäten auszuführen, können Sie positive Ergebnisse für die Schaffung eines integrativeren Arbeitsplatzes erwarten. Wenn Sie sich für Vielfalt und Inklusion einsetzen, können Sie Ihre Unternehmenskultur besser kennenlernen.
Definition von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion
Vielfalt
Das Konzept der Vielfalt umfasst Akzeptanz und Respekt. Es bedeutet zu verstehen, dass jeder Einzelne einzigartig ist und unsere Unterschiede erkennt.
Unsere Unterschiede können in verschiedenen Dimensionen gefunden werden, von Rasse, Religion, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht, sexueller Orientierung, sozioökonomischem Status, Alter und körperlichen Fähigkeiten , Überzeugungen oder andere Ideologien.
Es geht darum, einander zu verstehen und über die einfache Toleranz hinauszugehen, um die zahlreichen Dimensionen der Vielfalt zu erfassen und zu feiern, die in jedem Einzelnen enthalten sind.
Eigenkapital
Gerechtigkeit ist die faire Behandlung, der Zugang, die Chance und der Fortschritt für alle Menschen, während gleichzeitig versucht wird, Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen, die die uneingeschränkte Teilnahme einiger Gruppen verhindert haben.
Verbesserung Gerechtigkeit wird durch mehr Gerechtigkeit und Fairness innerhalb der Verfahren von Institutionen oder Systemen sowie bei deren Verteilung von Ressourcen erreicht. Um Probleme mit Gerechtigkeit anzugehen, müssen die Ursachen für die daraus resultierenden Unterschiede in der Gesellschaft verstanden werden.
Am Arbeitsplatz bedeutet dies, dass jeder fair behandelt werden muss. Wenn Gerechtigkeit vorhanden ist, haben die Menschen gleichen Zugang zu Chancen. Es schafft ein vorteilhaftes Umfeld sowohl für die Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber.
Inklusion
Inklusion ist der Vorgang der Schaffung von Umgebungen, in denen jeder Einzelne oder jede Gruppe willkommen geheißen oder respektiert werden kann. unterstützt und geschätzt, um voll teilzunehmen. Ein integratives und einladendes Umfeld geht über die Anerkennung hinaus und muss zeigen, dass es Unterschiede umfasst und alle Menschen respektiert.
Kommunikation ist für die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds von grundlegender Bedeutung. Durch die Einbeziehung wird sichergestellt, dass alle Mitarbeiter vollwertige Teammitglieder sind und dass ihre Beiträge geschätzt werden.
Taten sagen mehr als Worte. Auf diese Weise müssen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern konkrete Anstrengungen unternommen werden, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder des Teams berücksichtigt werden. Jede Stimme in Diskussionen und anderen Angelegenheiten vollständig vertreten.
Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion verwirklichen
Wie diese Definitionen zeigen, wird eine integrative Kultur an einem vielfältigen Arbeitsplatz die produktivsten und produktivsten ermöglichen positive Erfahrung für alle Teammitglieder. Während Unternehmen in gründliche Diversity-Schulungen investieren können, gibt es zahlreiche Mikroanpassungen und Aktivitäten, die positive Veränderungen hervorrufen und die Mitarbeiter schulen können. Es ist wichtig, das Bewusstsein für die Schäden zu schärfen, die durch ignorantes oder diskriminierendes Verhalten verursacht werden können.
Es besteht eine gemeinsame Verantwortung für alle Personen in einer Organisation, nicht nur für die Humanressourcen, um sicherzustellen, dass diese Konzepte aktualisiert werden . Die nachfolgend vorgestellten Aktivitäten bieten einige Beispiele für Systeme, die in die tägliche Praxis integriert werden können. Es gibt auch einige Übungen, die innerhalb eines Teams durchgeführt werden können, um ein besseres Verständnis von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion am Arbeitsplatz zu gewährleisten.
Verschiedene Teams sind am besten für eine ganze Reihe von Aufgaben und Herausforderungen gerüstet . Eine integrative Belegschaft kann diese Ergebnisse am besten nutzen und mit diesen vielfältigen Talenten eine erfolgreiche Unternehmenskultur aufbauen. Die Mitarbeiterbindung ist stark mit dem Erfolg eines Unternehmens und einer positiven Mitarbeitererfahrung verbunden. Infolgedessen weisen die unterschiedlichsten Unternehmen am häufigsten die höchsten Mitarbeiterbindungsraten auf.
Wenn wir nicht aktiv einbeziehen, schließen wir – L aktiv aus Talusan
Praktiken, um sicherzustellen, dass Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion am Arbeitsplatz respektiert werden
Hier sind zwei Praktiken, die D & Ich am Arbeitsplatz.Die Botschaft aus jeder Praxis fordert Mitarbeiter und Arbeitgeber auf, subtile, aber effektive Anpassungen an ihrem Engagement am Arbeitsplatz zu erwägen. Durch die Entwicklung eines Verständnisses der Auswirkungen der Befolgung dieser Praktiken wird deutlich, wie vorteilhaft es sein kann, Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion am Arbeitsplatz einzubeziehen.
Wahrnehmung von Vielfalt und Inklusion ändern
Der Gedanke, eine vielfältige Belegschaft zu fördern, wird stark betont. Während es wichtig ist, unsere Unterschiede zu feiern, sollten wir natürlich nicht vergessen, dass wir alle durch unsere kollektiven Ziele vereint sind. Alle Mitglieder eines Teams müssen dasselbe Ziel anstreben, sonst wird es unglaublich schwierig, ein Tor zu erzielen. Auf diese Weise müssen die Perspektiven der Vielfalt von der Betrachtung unserer Unterschiede hin zu ermutigenden Wegen zur Anerkennung unserer Zusammengehörigkeit verschoben werden.
Die erfolgreichsten Teams können auf respektvolle und entschlossene Weise zusammenarbeiten. Indem alle Mitglieder wirklich zur Teilnahme eingeladen werden, bietet dies ein Medium, in dem verschiedene Perspektiven geteilt und bei der Lösung von Problemen oder Entscheidungen berücksichtigt werden können.
Etablieren Sie eine unterbrechungsfreie Kultur
Branchenübergreifend berichten Frauen, dass sie häufig unterbrochen werden, wenn sie in Besprechungen sprechen.
Auf einer breiteren Ebene ist es sehr häufig, wenn sich eine Gruppe befähigt fühlt, das Gespräch voranzutreiben. Dies führt dazu, dass bestimmte Einzelpersonen oder Gruppen ausgeschlossen werden, was zu Spaltungen zwischen Teams führen kann. Darüber hinaus behindert dies die Chancengleichheit am Arbeitsplatz. Es muss ein Bewusstsein dafür bestehen, dass alle Mitarbeiter das Recht haben, ihre Meinung zu äußern.
Wenn sich ein Mitarbeiter von seinen Kollegen nicht bewertet oder missachtet fühlt, kann dies dazu führen, dass er sich von seiner Arbeit zurückzieht. Daher muss verstanden werden, dass jeder Mitarbeiter den Respekt seiner Mitarbeiter verdient. Jeder sollte sprechen können, ohne unterbrochen oder darüber gesprochen zu werden. Für Einzelpersonen in einer übermächtigen Gruppe ist es oft schwierig zu erkennen, was passiert. Durch die Festlegung dieser Regel wird das Gespräch eröffnet – einschließlich aller Teammitglieder.
Sensibilisierung und Verstärkung durch Maßnahmen, die Ausgrenzung entgegenwirken Verhalten ist die beste Lösung, um zu verhindern, dass sich Mitarbeiter bei der Arbeit entfremdet fühlen. Neben der Schaffung einer Kultur, die Unterbrechungen verhindert, ist es auch von großem Wert, die Meinungen von Menschen zu erfragen, die nicht gesprochen haben. Jeder Mitarbeiter leistet einen Beitrag zur Belegschaft. Alle Mitglieder eines Teams müssen handeln, um ein integratives und einladendes Umfeld zu schaffen.
Aktivitäten zur Förderung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion am Arbeitsplatz
Hier sind Einige Beispiele für Aktivitäten, die Teams vorgestellt werden können, um das Bewusstsein für die Bedeutung der Bewertung von D & I am Arbeitsplatz zu schärfen. Dies sind ansprechendere Methoden, um Mitarbeiter über die Bedeutung des Respektierens der Gefühle anderer Kollegen zu informieren.
Auseinanderwachsen, gemeinsam Schritt machen
Der Zweck dieser Aktivität besteht darin, die Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen diesen zu demonstrieren Kollegen. So funktioniert es:
- Zwei Teammitglieder treten vor alle anderen und stehen sich gegenüber.
- Diese beiden Teammitglieder werden dann angewiesen, einen Schritt auseinander zu gehen, wenn Sie haben einen Unterschied. Wenn sie eine Ähnlichkeit haben, können sie auch wieder zusammentreten.
- Die anderen Teammitglieder können dann Dinge wie Augenfarbe, Schuhgröße, Lieblingsgemüse oder sogar Religion aufrufen. Alles, was bedeuten könnte, dass sich eine Person von der anderen unterscheidet. Spielen Sie so lange, bis jemand nicht mehr im Raum ist oder sich die Teilnehmer sehr im persönlichen Bereich des anderen befinden.
Die Lehre aus dieser Aktivität ist, dass selbst wenn zwei Personen sich stark voneinander unterscheiden, Es gibt noch viele Dinge, die sie wieder zusammenbringen können. Für einige mag die Lücke größer sein, aber es wird immer etwas geben, das sie wieder zusammenbringt.
(Bitte beachten Sie: Diese Aktivität ist aus der Ferne schwieriger durchzuführen. Sie können jedoch kreativ sein und eine verwenden interaktives Board oder sogar eine Karte zum Verfolgen von Entfernungen.)
Namensgeschichten
Bei dieser Aktivität werden die Teilnehmer gebeten, eine Kurzgeschichte über ihre Namen zu schreiben, mit der Absicht, sie zu teilen ihre Geschichte mit anderen Mitarbeitern. Die Teilnehmer können so kreativ sein, wie sie möchten, die Aktivität ist offen für Interpretationen. (Möglicherweise möchten Sie die Mitarbeiter bitten, diese vor der Übung zu schreiben, um Zeit zu sparen.)
Teilen Sie die Mitarbeiter bei Bedarf in verschiedene kleine Gruppen von etwa 4 bis 5 Personen auf. Auf diese Weise hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Geschichte mit seiner Gruppe zu teilen. Es ist wichtig, dass jeder Zeit zum Teilen hat.Nachdem Sie jedem Mitarbeiter erlaubt haben, seine Geschichte zu teilen, fragen Sie die Teilnehmer, wie es sich anfühlte, ihre Geschichten zu teilen. Warum ist diese Aktivität wichtig? Was haben sie gelernt?
Ermutigen Sie Gruppen, ihre Gedanken und Gefühle miteinander zu diskutieren. Laden Sie außerdem Mitarbeiter ein, Fragen zu stellen. Durch die Anregung eines Gesprächs über die Namensgeschichten und Hintergründe der einzelnen Mitarbeiter können die Teams mehr Vertrauen und Respekt für einander entwickeln. Indem Sie lernen, woher jemand gekommen ist, erhalten Sie aussagekräftige Einblicke, wie er dann in einem professionellen Umfeld mit seiner Arbeit oder anderen Angelegenheiten umgehen kann.
Die Macht zu hinterfragen ist die Grundlage allen menschlichen Fortschritts – Indira Gandhi
Sechs Grad der Trennung
Wie die alte Folkloregeschichte sagt Wir sind alle durch nur sechs Verbindungen mit jedem Menschen auf der Welt verbunden. Durch diese Aktivität erhalten Mitarbeiter die Möglichkeit, einige der gemeinsamen Bindungen aufzudecken, die sie mit anderen Teammitgliedern teilen. Das Ergebnis dieser Aufgabe ist es, die zugrunde liegenden Gemeinsamkeiten aufzuzeigen, die zwischen uns bestehen. Es sollte auch die Kommunikation zwischen Gruppen oder Einzelpersonen stärken, die zuvor möglicherweise nicht viel gesprochen haben.
So führen Sie diese Aktivität durch: 1. Laden Sie Mitarbeiter ein, einen Partner zu finden. Sie sollten versuchen, mit jemandem zusammenzuarbeiten, den sie nicht sehr gut kennen. Mit diesem Partner beginnen die Mitarbeiter ein Gespräch und sollten versuchen, 10 Gemeinsamkeiten zu ermitteln. Jeder Mitarbeiter schreibt dann diese 10 Dinge auf.3. Nach dem Ausfüllen dieser Liste müssen diese Gruppen aufgeteilt werden und die Mitarbeiter sollten einen neuen Partner finden.4. Mit dem zweiten Partner sollten Mitarbeiter ihre Listen verwenden, um mindestens ein Element zu identifizieren, das sie gemeinsam haben.5. Dann brechen sie wieder und finden einen neuen Partner.6. Wiederholen Sie Schritt 3, bis jeder Mitarbeiter fünf neue Personen identifiziert hat, mit denen er Verbindungen hat.
Bringen Sie die Gruppe nach Abschluss dieser Aktivität zusammen, um die Erfahrungen zu besprechen. Fordern Sie die Mitarbeiter auf, einige der Verbindungen zu teilen, die hergestellt wurden, und wenn jemand von den Verbindungen, die sie hergestellt haben, überhaupt überrascht war. Es ist auch wichtig zu diskutieren, ob jemand Schwierigkeiten hatte, Verbindungen zu finden, und wie das war. Fragen Sie die Gruppe, ob jemand Annahmen über Mitglieder der Gruppe getroffen hat, die sich auf die Auswahl der Partner ausgewirkt haben.
Die Teilnehmer dieser Aktivität erfahren mehr über einander und auch über die Vorurteile, die zwischen ihnen bestehen könnten. Daraus ergibt sich eine offenere Diskussion über die Richtigkeit von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion. Durch die Demonstration der verschiedenen Verbindungen, die zwischen Mitarbeitern bestehen, sollten sie hoffentlich dazu ermutigt werden, Kollegen, die sie möglicherweise nicht sehr gut kennen, einladender und einladender zu empfangen.
Alles in allem die oben diskutierten Praktiken und Aktivitäten Stellen Sie eine Handvoll Ideen zur Verfügung, die Teams zusammenbringen können. Der Zweck des Verständnisses von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion besteht darin, bessere Beziehungen am Arbeitsplatz zu fördern. Gleichzeitig wird verhindert, dass sich Mitarbeiter bei der Arbeit isoliert oder fehl am Platz fühlen. Indem die Arbeit zu einem Ort gemacht wird, an dem sich die Menschen zugehörig fühlen, trägt dies zu produktiveren und erfolgreicheren Organisationen bei, was für alle von Vorteil ist.