Så mycket som folk gillar att prata om Maslows pyramid, vet vi redan att det finns liten teoretisk grund för det. Så det är väldigt fascinerande att se alternativa modeller som försöker mindre strikta ”stegvisa” sätt att närma sig frågan, som självbestämningsteorin av Edward L. Deci.
Följ
Teorin har tre komponenter som effektivt kan användas i ett affärs-, projekt- eller gruppsammanhang:
- Autonomi: människor behöver uppfattar att de har val och att de själv kan avgöra vad de ska göra. Det är därför som de flesta top-down-hanteringsmetoderna misslyckas: eftersom det finns en skillnad mellan att sätta en vision och att påtvinga aktiviteter.
- Relaterat samband: människor behöver bry sig om och bli omhändertagna av andra. Känna sig anslutna utan dolda motiv.
- Kompetens: människor måste känna sig utmanade, bidra till orsaken och vara effektiva. Det är en mycket nära komponent till flödet mentalt tillstånd.
En intressant aspekt av dessa tre element är hur mycket alla av dem är relaterade inte till yttre motiv, utan inneboende, och mer specifikt till att hitta en mening.
Jag kan tillägga att de flesta aktiviteter som chefer gör som strider mot de tre principerna ovan ofta är relaterade till chefens egna rädslor eller rädslan för människorna ovan. De vanliga kommandon-och-kontrollmetoderna, mikrohantering, uppgiftsorienterade, kommer alla av rädslan för att inte göra tillräckligt, inte vara tillräckligt bra och så vidare.
Ytterligare läsningar
- S. Fowler (2014) Vilken Maslows hierarki inte berättar om motivation
- L. Singer (2016) Självbestämningsteori: Förstå mänsklig motivation för kul och vinst