Lewins förändringsmodell

Denna artikel förklarar teorin om Lewins förändringsmodell, utvecklad av Kurt Lewin på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i detta kraftfulla verktyg för förändringshantering.

Vad är Lewins förändringsmodell?

”Stagnation betyder nedgång” är ett känt ordspråk i många dynamiska organisationer. Detta det är därför som omorganisationer, justeringar och andra förändringar sker inom organisationer.

Tyvärr är anställda inte alltid nöjda med dessa förändringar och förändringar möter därför ofta motstånd. För att hantera detta ordentligt utvecklade den tysk-amerikanska psykologen Kurt Lewin modellen ”Unfreeze-Change-Refreeze” (Lewins förändringsmodell / lewins 3-stegs förändringsmodell
) på 1950-talet.

Lewins förändringsmodell beskriver förändringen i tre steg och handlar om förändring i allmänhet . Ändå används den ofta inom företag.

Stabil situation

För att övervinna motståndet måste människor släppa gamla vanor och strukturer. Detta är ett svårt uppdrag eftersom förändring leder till störningar i en stabil situation. Människor gillar att hålla den gamla situationen som den är, för den är säker och förutsägbar. Människor kan bara acceptera förändringar när de vet vad denna förändring kommer att ge dem.

Lewins förändringsmodell kontra beteendemodifiering

Modellen fokuserar på beteendemodifiering av människor / anställda. Den oändliga frysningsmodellen för frysning av åtskillnad skiljer mellan tre steg.

Avfrysa steg

I detta skede inser folk att något kommer att förändras och de har att göra med starka känslor som förnekelse, otålighet, osäkerhet och tvivel. Det är viktigt för ett företag att helt avslöja situationen och förklara varför en förändringsprocess träder i kraft.

Som ett resultat av tydlig kommunikation är medarbetarna mer villiga att acceptera den nya riktningsändringen. och de kan släppa gamla tullar. Under detta skede är det lämpligt att involvera anställda så att de kan ta en konstruktiv inställning till förändringsprocessen.

Ändringssteg

Det är av avgörande betydelse att förändringen genomförs inom en kort tid. Ju längre förändringsprocessen tar desto fler anställda är benägna att återgå till gamla vanor och ritualer.

Detta stadium kallas ibland ”flyttstadiet” eftersom det orsakar en ringeffekt inom en organisation. agera kraftfullt och genomföra förändringen på kort tid, kommer de anställda att bli medvetna om vikten av denna förändring snabbare.

Refreeze stage

This stage, refreeze the change, is about Efter att förändringen har genomförts i förändringsfasen är de anställda benägna att återgå till sina gamla vanor.

Därför är det tillrådligt att göra ordentliga arrangemang och genomföra interimsutvärderingar, övervaka och göra justeringar (vid behov). Först då kan den nya situationen stabiliseras och de anställda förstår att det inte finns någon återvändo. Så småningom kommer de att agera i enlighet med den nya situation och inse att det finns fördelar med det.

Behöver

Ch ange-processer misslyckas ofta eftersom en organisation inte lyckas kommunicera behovet av förändring till sina anställda. Människor / anställda kommer bara att kunna göra eftergifter och släppa den gamla situationen när de är medvetna om behovet av förändring.

Det enda sättet på vilket ledningen kommer att lyckas övertyga personalen om detta behov är öppenhet, öppenhet och ärlighet. När de anställda är involverade i processen kommer de att förstå behovet av förändring och de kan arbeta med sin medvetenhet om förändringen.

Tillämpning av förändringshanteringsmodellen

Lewins organisationsförändring modellen används fortfarande ofta i organisationsförändringar. Men också i teambuilding-banor är det en utmärkt metod för att åstadkomma en mentalitetsförändring bland anställda och skapa medvetenhet om fördelarna med förändring.

Förändring behöver inte vara ett hot, det kan ses som en ny utmaning som kommer att stimulera och motivera alla.

Det är din tur

Vad tycker du? Går lewins organisationsförändringsmodell tillämplig i dagens moderna organisationer? Känner du igen den praktiska förklaringen eller har du fler förslag? Vilka är dina framgångsfaktorer för den goda organisationsförändringen, baserat på teorin om Lewins förändringsmodell? Läs mer om Lewins förändringsmodell här.

Dela din erfarenhet och kunskap i kommentarfältet nedan.

Om du gillade den här artikeln, vänligen prenumerera på vårt gratis nyhetsbrev för det senaste inlägg på modeller och metoder. Du hittar oss också på Facebook, LinkedIn, Twitter och YouTube.

Mer information