En inkluderande arbetsplats är en plats där alla anställda kan göra sitt bästa. Mångfald, rättvisa och inkludering är de grundläggande pelarna för att skydda de anställdas mentala hälsa. Genom att aktivt engagera anställda för att lära sig och införliva dessa tre kärnidéer kan vi förvänta oss en mer inbjudande och heltäckande arbetsmiljö.
En känsla av tillhörighet är avgörande för varje individ att känna sig trygg på arbetsplatsen. Genom att proaktivt uppmuntra anställda att följa några av aktiviteterna nedan kan du förvänta dig att se positiva resultat för att skapa en mer inkluderande arbetsplats. Att demonstrera engagemang för mångfald och inkludering kommer att skapa en bättre medarbetarupplevelse av din företagskultur.
Definiera mångfald, rättvisa och inkludering
Mångfald
Begreppet mångfald omfattar acceptans och respekt. Det innebär att förstå att varje individ är unik och känner igen våra skillnader.
Våra skillnader finns i olika dimensioner, från ras, religion, etnicitet, kön, sexuell läggning, socioekonomisk status, ålder, fysiska förmågor , övertygelser eller andra ideologier.
Det handlar om att förstå varandra och gå bortom enkel tolerans för att omfamna och fira de många måtten på mångfald som finns i varje individ.
Eget kapital
Rättvisa är rättvis behandling, tillgång, möjlighet och framsteg för alla människor, samtidigt som man strävar efter att identifiera och eliminera hinder som har förhindrat att vissa grupper deltar fullt ut.
Förbättring rättvisa realiseras genom ökad rättvisa och rättvisa inom institutionernas eller systemens rutiner samt genom deras resursfördelning. För att ta itu med problem med rättvisa måste det finnas en förståelse för de grundläggande orsakerna till resulterande skillnader i samhället.
På arbetsplatsen innebär detta att alla måste få rättvis behandling. När rättvisa finns har människor lika tillgång till möjligheter. Det skapar en fördelaktig miljö för både anställda och arbetsgivare.
Inklusion
Inklusion är att skapa miljöer där varje individ eller grupp kan vara eller känna sig välkomna, respekterade, stöds och värderas för att delta fullt ut. En inkluderande och välkomnande miljö går utom erkännande, den måste visa att den omfattar olikheter och respekterar alla människor.
Kommunikation är grundläggande för att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Inkludering ser till att alla anställda är fullständiga teammedlemmar och att de känner att deras bidrag värderas.
Åtgärder talar högre än ord. På detta sätt måste det finnas en konkret ansträngning mellan anställda och arbetsgivare för att se till att alla medlemmar i teamet beaktas. Att ge varje röst full representation i diskussioner och andra frågor.
Att införa mångfald, rättvisa och inkludering
Som framgår av dessa definitioner kommer en inkluderande kultur på en mångsidig arbetsplats att möjliggöra den mest produktiva och positiv upplevelse för alla lagmedlemmar. Medan organisationer kan investera i grundlig mångfaldsträning finns det gott om mikrojusteringar och aktiviteter som kan stimulera till positiva förändringar och utbilda anställda. Det är viktigt att öka medvetenheten om de skador som kan orsakas av okunnigt eller diskriminerande beteende.
Det finns ett delat ansvar för alla individer i en organisation, inte bara mänskliga resurser, för att se till att dessa begrepp realiseras . Aktiviteterna som presenteras nedan ger några exempel på system som kan integreras i daglig praxis. Det finns också några övningar som kan genomföras inom ett team för att säkerställa en bättre förståelse för mångfald, rättvisa och inkludering på arbetsplatsen.
Olika team är bäst utrustade för att hantera en mängd olika uppgifter och utmaningar . En inkluderande arbetskraft kan bäst ta dessa resultat och bygga en framgångsrik företagskultur med denna mångsidiga talang. Behållande av anställda är starkt kopplat till ett företags framgång och en positiv medarbetarupplevelse. Som ett resultat kommer de mest olika företagen oftast att ha de högsta andelen behållning av anställda.
När vi inte inkluderar aktivt utesluter vi aktivt – L Talusan
Övningar för att se till att mångfald, rättvisa och inkludering respekteras på arbetsplatsen
Här är två metoder som uppmuntrar D & Jag på arbetsplatsen.Meddelandet från varje praxis uppmanar anställda och arbetsgivare att överväga subtila men effektiva anpassningar av hur de engagerar sig på arbetsplatsen. Genom att utveckla en förståelse för konsekvenserna av att följa dessa metoder blir det uppenbart hur fördelaktigt det kan vara att införliva mångfald, rättvisa och inkludering på arbetsplatsen.
Ändra uppfattningen om mångfald och inkludering
Det finns mycket betoning på tanken att främja en mångsidig arbetskraft. Även om det är viktigt att fira våra olikheter bör vi inte glömma att vi alla är förenade av våra kollektiva mål. Alla medlemmar i ett lag måste sikta mot samma mål, annars blir det otroligt svårt att göra mål. På det här sättet finns det ett behov av att flytta perspektiven på mångfald från att titta på våra skillnader till att uppmuntra sätt att känna igen vår samhörighet.
De mest framgångsrika teamen kan samarbeta på ett respektfullt och avgörande sätt. Genom att verkligen välkomna alla medlemmar att delta, ger detta ett medium för en mängd olika perspektiv som kan delas och inkluderas när man löser problem eller fattar beslut.
Upprätta en avbrottsfri kultur
I branscher rapporterar kvinnor att de ofta avbryts när de talar i möten.
På en bredare nivå är det mycket vanligt när en grupp känner sig bemyndigad att driva konversationen. Detta resulterar i att vissa individer eller grupper exkluderas, vilket kan leda till uppdelningar mellan lag. Dessutom hindrar detta lika möjligheter på arbetsplatsen. Det måste finnas en medvetenhet om att alla anställda har rätt att yttra sig.
När en anställd känner sig värderad eller ignorerad av sina kollegor kan detta leda till att de kopplas ur sitt arbete. Som ett resultat måste det finnas en förståelse för att varje anställd förtjänar respekt från sina medarbetare. Vem som helst ska kunna prata utan att bli avbruten eller pratad. För individer i en överväldigande grupp är det ofta svårt att känna igen vad som händer, och genom att skapa denna regel öppnar det upp konversationen – inklusive alla teammedlemmar.
Att öka medvetenheten och förstärka detta med åtgärder som motverkar uteslutning beteende är den bästa lösningen för att förhindra att anställda känner sig alienerade på jobbet. Förutom att skapa en kultur som förhindrar avbrott, finns det också stort värde i att fråga åsikter från människor som inte har talat. Varje anställd bidrar till arbetskraften, alla medlemmar i ett team måste agera för att stärka en inkluderande och välkomnande miljö.
Aktiviteter för att främja mångfald, rättvisa och inkludering på arbetsplatsen
Här är några exempel på aktiviteter som kan introduceras till team för att öka medvetenheten om vikten av att värdera D & I på arbetsplatsen. Det här är mer engagerande metoder för att informera anställda om vikten av att respektera andra kollegors känslor.
Steg ifrån varandra, steg tillsammans
Syftet med denna aktivitet är att visa skillnader och likheter mellan kollegor. Så här fungerar det:
- Två teammedlemmar går upp framför alla andra och möter varandra.
- Dessa två teammedlemmar instrueras sedan att flytta ett steg från varandra när de har skillnad. När de har en likhet kan de också gå tillbaka tillsammans.
- De andra gruppmedlemmarna kan sedan kalla saker som ögonfärg, skostorlek, favoritgrönsak, till och med religion. Allt som kan betyda att en person skiljer sig från den andra. Fortsätt spela tills någon är ute ur rummet eller deltagarna befinner sig väldigt mycket i varandras personliga utrymme.
Lärdomen från denna aktivitet är att även om två personer skiljer sig mycket från varandra, det finns fortfarande många saker som kan föra dem samman igen. För vissa kan klyftan vara större men det kommer alltid att finnas något som leder dem samman igen.
(Obs! Denna aktivitet kommer att bli svårare att utföra på distans. Även om du kan vara kreativ och använda en interaktivt kort eller till och med en karta för att spåra avstånd.)
Namnberättelser
Denna aktivitet handlar om att be deltagarna att skriva en novell om sina namn, med avsikt att varje delning sin berättelse med andra anställda. Deltagarna kan vara så kreativa som de vill, aktiviteten ska lämnas öppen för tolkning. (Du kanske vill be de anställda att skriva dessa före övningen för att spara tid).
Om det är nödvändigt, dela upp anställda i olika små grupper om 4-5 personer. På så sätt har varje anställd möjlighet att dela sin berättelse med sin grupp. Det är viktigt att ge alla tid att dela.Efter att ha låtit varje anställd dela sin berättelse, fråga deltagarna hur det kändes att dela med sig av sina berättelser. Varför är denna aktivitet viktig? Vad lärde de sig?
Uppmuntra grupper att diskutera sina tankar och känslor med varandra. Dessutom bjuda anställda att ställa frågor. Genom att stimulera en konversation kring varje anställds namnberättelser och bakgrunder kan team utveckla mer förtroende och respekt för varandra. Genom att lära sig var någon kommer ifrån ger detta kraftfulla insikter om hur de då kan närma sig sitt arbete eller andra saker i en professionell miljö.
Kraften att ifrågasätta är grunden för alla mänskliga framsteg – Indira Gandhi
Sex grader av åtskillnad
Som den gamla folklorhistoria går , vi är alla anslutna till varje person i världen med så få som sex anslutningar. Genom denna aktivitet ges anställda möjlighet att avslöja några av de vanliga obligationerna de delar med andra teammedlemmar. Resultatet av denna uppgift är att visa de underliggande gemensamma drag som finns mellan oss. Det bör också stärka kommunikationen mellan grupper eller individer som kanske inte tidigare har talat särskilt mycket.
Så här utför du denna aktivitet: 1. Bjud in anställda att hitta en partner. De bör se till att samarbeta med någon som de inte känner så bra.2. Med den här partnern kommer de anställda att inleda en konversation och bör försöka fastställa tio saker som de har gemensamt. Varje anställd skriver sedan ner dessa tio saker.3. Efter att ha fyllt i listan måste dessa grupper delas och anställda ska hitta en ny partner. Med den andra partnern ska anställda använda sina listor för att identifiera minst ett objekt som de delar gemensamt. Sedan bryter de igen och hittar en ny partner.6. Upprepa steg 3 tills varje anställd har identifierat fem nya personer som de har kontakt med.
Efter avslutad aktivitet ska du samla gruppen för att diskutera upplevelsen. Be anställda att dela med sig av några av de anslutningar som gjordes och om någon ens blev förvånad över de anslutningar de gjorde. Det är också viktigt att diskutera om någon hade svårt att hitta kopplingar och hur det var. Fråga gruppen om någon gjorde antaganden om medlemmar i gruppen som påverkade hur de valde partners.
Deltagarna i denna aktivitet kommer att lära sig mer om varandra och även de fördomar som kan finnas bland dem. Från detta kan det finnas en mer öppen diskussion om sanningen av mångfald, rättvisa och inkludering. Genom att demonstrera de olika förbindelserna som finns mellan anställda bör det förhoppningsvis uppmuntra dem att vara mer inbjudande och välkomna bland kollegor som de kanske inte vet särskilt bra.
Sammantaget har de metoder och aktiviteter som diskuterats ovan ge en handfull idéer som kan föra team ihop. Syftet med att förstå mångfald, rättvisa och inkludering är att uppmuntra till bättre relationer på arbetsplatsen. Samtidigt som det hindrar alla anställda från att känna sig isolerade eller på sin plats på jobbet. Genom att göra arbetet till en plats där människor känner att de hör hemma bidrar detta till mer produktiva och mer framgångsrika organisationer, vilket är fördelaktigt för alla.