Det finns ett antal skalbara smidiga ramar som vill lösa problemen i samband med smidighet i stor skala. Medan det finns andra, till exempel Nexus, Spotify-modell & Scrum at Scale, är de tre huvudramarna Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) och Disciplined Agile ( DA). Ganska ofta frågar våra kunder oss hur ramarna skiljer sig åt eller vilken som fungerar bäst. Här är en kort jämförelse av de tre huvudsakliga agila ramarna och vår lösning för att använda dem inom stora organisationer.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS är ett ramverk för att skala agil utveckling till flera lag. Det bygger på Scrum-principerna som empirism och tvärfunktionella, självhanterande team och ger en ram för att tillämpa det i stor skala. Det ger enkla strukturregler och riktlinjer för hur man antar Scrum i stor produktutveckling. LeSS är en bra utgångspunkt när du redan har Scrum på plats och bara börjar skala upp med fler lag, ett i taget. Ramverket skalas upp med minimal ytterligare process jämfört med Scrum i ett team. Den innehåller också principer och metoder för organisationsdesign, systemtänkande, begränsningsteori, köteori, magert avfall och mer.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe beskrivs som en interaktiv kunskapsbas för att implementera agila metoder i företagsskala. SAFe ger mycket vägledning och täcker ett brett omfång inklusive finansiering och företagsarkitektur. SAFe är receptbelagd och adresserar företaget på tre nivåer *, team, program och portfölj. På lagnivå skiljer sig SAFe inte så mycket från Scrum som utvidgas med några XP-övningar. Programnivån anpassar lagen till några ytterligare vanliga händelser för att bilda ett Agile Release Train (ART), medan portföljnivån anpassar ART till organisationens strategiska mål.
* SAFe är nu 4 nivåer, sedan introduktionen av värdeströmskiktet mellan ART och Portfolio-lagren som en del av SAFe 4.0. För enkelhetens skull är detta ursprungligen dolt för nykomlingar till SAFe.
Både LeSS och SAFe delar några vanliga mönster: Scrum på lagnivå, många lag delar en eftersläpning, samarbetsplanering över flera lag, tillsammans med de allmänna principerna dra och självorganisation. DA är lite annorlunda men det är värt att utforska för en organisation som inleder en smidig omvandling.
DA (Disciplined Agile)
DA är inte en skalningsram i sig. Det är ett processbeslutsram som ger en omfattande guide till allt du behöver för en Agile-transformation. DA använder Scrum, Kanban, tillsammans med transformationskunskap inom områden som HR och ekonomi, styrning, DevOps, portföljhantering och kultur. Det är en enda butik, organiserad kring specifika mål som gör att du kan överväga dina alternativ och lära dig mer om dina val. Vad som gör DA särskilt intressant och användbart är att den bygger på verkliga data och ger dig en inblick i vad som händer i andra organisationer. Det är inte teori. Det främjar företagens medvetenhet som bygger på framgångar i branschen, vad som fungerar och inte fungerar någon annanstans. Det täcker hela leveranslivscykeln och därefter.
Vilken ram använder AWA?
Även om det finns utmärkta delar inom alla dessa ramar (och andra som inte täcks här), bör inte heller ses som mål för en organisation. Det beror på att varje organisation är annorlunda; det finns inte en ”one size fits all” -metod. Behandla istället varje ram som en uppsättning resurser för att skapa en modell som verkligen är kontextuell för din organisation.
På AWA arbetar vi med vår kunder som använder vårt eget framgångsrika och hållbara tillvägagångssätt för företagsfunktion kallat ”AWA Playbook” som resulterar i att människor får de färdigheter de behöver för att ständigt anpassa sig och förbättra sitt arbete och resultat. Individer och lag får båda sammanhang för sin grupps roll i den bredare organisationen och flyttar fokus från ett smalt fokus till ett bredare produktfokus. De lär sig också hur man kan utveckla förtroendeförhållanden och tydlig kommunikation som gör det möjligt för organisationer att lyckas.
Företag som har engagerat sig i våra coachningsprogram ser påtaglig avkastning på sina investeringar, i form av:
- Högpresterande, engagerade team med tänkesätt och färdigheter att förnya inför ständiga förändringar.
- Möjlighet att justera prioriteringar efter behov, till lägre kostnad.
- Justering mellan team och avdelningar, förbättrad kommunikation och en stark känsla av delat syfte.
- Högre personalretention.
- Snabbare leverans av produkter med färre defekter.
- Gladare kunder.