Der Aufbau und die Aufrechterhaltung von Teamkameradschaft an einem entfernten Arbeitsplatz ist eine Herausforderung für jedes Unternehmen. Wenn Sie persönliche Teams haben, erfolgen Kommunikation und Bindung in der Regel organisch. In einer abgelegenen Arbeitsumgebung finden diese natürlichen Teambuilding-Ereignisse wie das Plaudern beim Kaffee im Pausenraum jedoch nicht statt.
Aufgrund der Coronavirus-Pandemie haben sich viele weitere Unternehmen der Fernarbeit verschrieben und haben Probleme, aus der Ferne Teamkameradschaft zu schaffen. Wenn Ihr Unternehmen Bedenken hat, die Moral in der neuen Remote-Arbeitskultur aufrechtzuerhalten, lesen Sie weiter, um unsere wichtigsten Tipps zum Aufbau von Teamkameradschaft am Arbeitsplatz zu erhalten.
Warum ist Kameradschaft am Arbeitsplatz wichtig?
Kameradschaft ist der Geist der Freundschaft und des Vertrauens, der zwischen Menschen bestehen kann, die viel Zeit miteinander verbringen. Wenn es am Arbeitsplatz Kameradschaft gibt, vertrauen sich die Teammitglieder gegenseitig und arbeiten wirklich gerne zusammen. Dies kann die Zusammenarbeit, Effizienz und Gesamtproduktivität steigern.
Untersuchungen von Gallup zeigen, dass Menschen mit starken Freundschaften an ihrem Arbeitsplatz siebenmal häufiger beschäftigt sind ihre Arbeit und 50% zufriedener mit ihrer Arbeit. Ein Gefühl der Kameradschaft kann auch die Bindung verbessern, da Menschen weniger wahrscheinlich aufhören, wenn sie mit ihren Freunden arbeiten.
Weitere wichtige Vorteile der Teamkameradschaft sind:
- Zugehörigkeitsgefühl: Einer der größten Probleme von Remote-Mitarbeitern ist das Gefühl der Isolation, und die Kameradschaft im Büro kann helfen, diese zu überwinden
- Gemeinsame Ziele: Starke Freundschaften schaffen ein Gefühl von „Wir sind alle zusammen“, was Ihrem Team helfen kann, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten und diese zu erreichen.
- Weniger Konflikte : Meinungsverschiedenheiten und kleinere Konflikte werden weniger wahrscheinlich zu etwas Hässlichem und Negativem, wenn jeder ein Gefühl der Freundschaft und des Vertrauens empfindet.
Wie man eine gesunde Kultur der Fernarbeit aufbaut
Virtuelle Teambuilding-Spiele sind eine großartige Möglichkeit, um mit neuen Remote-Mitarbeitern das Eis zu brechen. Es sind jedoch mehr als eine Runde von Aktivitäten erforderlich, um eine gesunde Remote-Arbeitskultur zu schaffen.
Kameradschaft am Arbeitsplatz erfordert Folgendes:
- Offene Kommunikation
- Vertrauen
- Wertschätzung
- Respekt
- Respekt
- Transparenz
- Rapport
Team c Amaraderie entsteht, wenn Mitarbeiter offen und positiv miteinander und mit dem Management kommunizieren können. Die Menschen müssen ein Gefühl von Respekt und Wertschätzung empfinden. Sie müssen auch darauf vertrauen, dass ihre Mitarbeiter und Manager ihre Interessen im Auge haben und sowohl für gute als auch für schlechte Nachrichten transparent sind.
Tipps zum virtuellen Aufbau von Kameradschaft im Büro
Es ist zwei verschiedene Dinge, zu verstehen, was erforderlich ist, um eine Umgebung mit Kameradschaft zu schaffen und sie zu vermitteln. Schließlich ist so etwas wie Vertrauen leicht zu verstehen, aber viel schwieriger zu pflegen und zu wachsen.
Hier sind unsere neun wichtigsten Tipps zum Erstellen von Kameradschaft am Arbeitsplatz, auch wenn Ihr Team entfernt ist:
- Verwenden Sie Profilbilder. Die Verwendung von Headshots in Profilbildern und Chat-Symbolen kann Teammitgliedern dabei helfen, Gesichter mit Namen zu versehen, sodass sie sich mehr mit den Personen verbunden fühlen, mit denen sie arbeiten.
- Ermutigen Sie die Gesichtszeit. Die Verwendung von Video-Chat für Besprechungen kann dazu beitragen, dass sich Menschen stärker verbunden fühlen als bei der Kommunikation mit Stimmen ohne Gesicht. Außerdem wird es mehr Transparenz und weniger Missverständnisse geben, wenn die Körpersprache der Menschen sichtbar ist, da dies dazu beiträgt, den Wörtern einen Kontext hinzuzufügen.
- Erstellen Sie einen Gruppenchat. Unabhängig davon, ob Sie Slack, Ihre Software für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz oder ein anderes Tool verwenden, sollten Sie einen digitalen Kanal für Gespräche außerhalb der Arbeit erstellen und verwalten. Hier verbinden sich Mitarbeiter über gemeinsame Interessen oder Kämpfe und lernen sich kennen.
- Ermutigen Sie zum Chit-Chat. Es ist wichtig, dass Sie Ihr Team ermutigen, miteinander zu sprechen. Nur weil Sie einen Kanal dafür erstellen, bedeutet dies nicht, dass sich die Leute automatisch engagieren. Sie können eine offene Kommunikation fördern, indem Sie am Ende der Besprechungen oder während der festgelegten „Kaffeepausen“ Zeit einplanen. Sie können auch dazu beitragen, die Kommunikation zu beschleunigen, indem Sie fragen, wie es den Menschen geht, und einige persönliche Informationen über sich selbst austauschen (z. B. Ihre Wochenendpläne oder was Sie gerade beobachten).
- Erstellen Sie regelmäßig Wettbewerbe und Herausforderungen Wettbewerbe können dazu beitragen, einen Geist des freundlichen Wettbewerbs zu schaffen und die Menschen besser kennenzulernen. Probieren Sie verschiedene Arten von Spielen aus (z. B. Fotowettbewerbe, Quizwettbewerbe usw.), um verschiedenen Mitgliedern mit unterschiedlichen Stärken die Chance zu geben, zu glänzen.
- Haben Sie wiederkehrende soziale Meetings. Ob es sich um ein tägliches 15-minütiges Meeting handelt, um Hallo zu sagen, oder um ein monatliches Treffen mit „virtuellen Getränken“, Treffen und Chatten über nicht arbeitsbezogene Themen per Videokonferenz können zum Aufbau von Kameradschaft beitragen.Außerdem wird durch regelmäßiges Einchecken das Gefühl der Isolation verringert, mit dem einige Remote-Mitarbeiter zu kämpfen haben.
- Personen anerkennen. Das Lob der Arbeit der Menschen und ihrer Beiträge zum Team wird dazu beitragen, ein Gefühl der Wertschätzung und des Respekts im Team aufzubauen. Das Feiern von Teamgewinnen, auch von kleinen, wird auch dazu beitragen, die Motivation aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass alle weiterhin auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
- Mit gutem Beispiel vorangehen. Sie müssen das Verhalten zeigen, das Sie von anderen wollen. Wenn Sie nicht an sozialen Meetings teilnehmen oder über Ihr persönliches Leben berichten, kann sich Ihr Team möglicherweise auch nicht öffnen und verbinden.
- Kein Mikromanagement. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Autonomie gewähren, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihnen vertrauen und an ihre Fähigkeiten glauben. Wenn Sie nicht ständig nach dem Status der Dinge fragen, spüren sie ein größeres Gefühl der Kameradschaft mit Ihnen und dem Rest des Teams.
Tools zum Aufbau einer Remote-Arbeitskultur
Es gibt einige wichtige Tools, die Sie zum Aufbau von Teamkameradschaft an einem Remote-Arbeitsplatz benötigen:
- Eine Kommunikationsplattform (dh Slack)
- Ein Videokonferenz-Tool (dh Zoom)
- Software, mit der alle auf derselben Seite bleiben (Wrike)
Während Kommunikationstools wie Slack und Zoom für die Kameradschaft im Remote-Büro unerlässlich sind, reichen sie nicht aus. Um ohne Mikromanagement Transparenz zu gewährleisten, nahtlos zu kommunizieren und über die Arbeit auf dem Laufenden zu bleiben, ist etwas mehr erforderlich. Hier kommt Wrike ins Spiel.
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