Vrooms Erwartungstheorie

Dieser Artikel beschreibt die Erwartungstheorie von Victor Vroom auf praktische Weise. Nach dem Lesen werden Sie die Definition und die Grundlagen dieser leistungsstarken Motivationstheorie verstehen.

Was ist die Erwartungstheorie von Vroom?

1964 entwickelte der kanadische Psychologieprofessor Victor Vroom die Erwartungstheorie. Darin untersuchte er die Motivation der Menschen und kam zu dem Schluss, dass dies von drei Faktoren abhängt: Erwartung, Instrumentalität und Wertigkeit. Abraham Maslow und Frederick Herzberg untersuchten auch die Beziehung zwischen den Bedürfnissen der Menschen und den Anstrengungen, die sie unternehmen. Vroom unterscheidet zwischen dem Aufwand, der Leistung und dem Endergebnis. Seine Theorie bezieht sich hauptsächlich auf die Motivation in einem Arbeitsumfeld. Wenn Mitarbeiter bei ihrer Arbeit Entscheidungen treffen können, argumentiert Victor Vroom, dass sie meistens das wählen, was sie am meisten motiviert.

Was sind die 3 Komponenten der Erwartungstheorie von Vroom: Motivationskraftformel

Victor Vroom verwendet eine Formel zur Berechnung der Motivationskraft:
Motivationskraft = Erwartung x Instrumentalität x Wertigkeit

In In den nächsten Abschnitten werden die verschiedenen Komponenten näher erläutert.

Erwartung

Hier geht es darum, was Mitarbeiter von ihren eigenen Anstrengungen und dem Verhältnis zu guter Leistung erwarten. Ein Teil dieser Erwartung ist der Schwierigkeitsgrad, den er erlebt. Eine Organisation kann darauf reagieren, indem sie herausfindet, welche Faktoren den Mitarbeiter motivieren können, seine bestmögliche Leistung zu erbringen. Diese Faktoren können Einrichtungen, Schulungen oder die Unterstützung eines Vorgesetzten sein, der das Vertrauen seiner Mitarbeiter stärkt. Victor Vroom weist darauf hin, dass im Allgemeinen mehr Aufwand zu einer besseren Leistung führt. Mitarbeiter können angeregt werden, sich anzustrengen, indem sie ihnen eine saftige Karotte anbieten, wenn sie ihre Aufgabe richtig und schnell erledigen. Natürlich ist es auch wichtig, dass ihnen die richtigen Ressourcen zur Verfügung stehen, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen und dass das Management die richtige Unterstützung bietet.

Instrumentalität

Jeder Mitarbeiter ist ein Zahnrad in der Maschine und ein Instrument, das zu den Geschäftsergebnissen beiträgt. Aus dieser Perspektive ist Instrumentalität nicht schwer zu erfassen. Es geht darum, dass die Leistung des Mitarbeiters gut genug ist, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Eine Organisation kann dies stimulieren, indem sie Versprechen zusätzlicher Belohnungen wie Boni oder Beförderung tatsächlich einhält. Der Mitarbeiter muss glauben, dass bei guten Leistungen Wertschätzung für die Ergebnisse gezeigt wird. Transparenz während des gesamten Belohnungsprozesses ist eine wichtige Voraussetzung für die Instrumentalität.

Wertigkeit

Das Endergebnis, das Mitarbeiter erzielen, wird von jedem Einzelnen unterschiedlich bewertet. Dieser Wert basiert auf ihren eigenen Grundbedürfnissen. Daher ist es für eine Organisation eine gute Idee, herauszufinden, was ein einzelner Mitarbeiter schätzt und welche persönlichen Bedürfnisse er hat. Man könnte Geld schätzen, während ein anderer mehr freie Tage schätzt.

Vrooms Erwartungstheorie: Individuelle Faktoren

Laut Victor Vroom ist Verhalten das Ergebnis einer bewussten Wahl von Alternativen. Mitarbeiter bevorzugen es, mit wenig Aufwand die größtmögliche Freude an ihrer Arbeit zu haben. Einzelne Faktoren spielen eine große Rolle bei den zu erreichenden Zielen und dem Verhalten der Mitarbeiter. Denken Sie beispielsweise an die Persönlichkeit eines Mitarbeiters, sein Wissen und seine Fähigkeiten sowie an die Erwartungen, die er an seine eigenen Fähigkeiten hat. Zusammen bilden diese eine motivierende Kraft, die den Mitarbeiter dazu bringt, auf bestimmte Weise zu handeln. Der individuelle Aufwand, die Leistung und die Motivation sind immer miteinander verbunden. Um die Mitarbeiter richtig zu motivieren, ist es laut Vroom wichtig, dass ein positiver Zusammenhang zwischen Aufwand und Leistung besteht.

Wahrnehmung

Die Wahrnehmung ist ein wichtiger Faktor in der Erwartungstheorie von Vroom. Eine Organisation könnte erkennen, dass sie als Arbeitgeber ihren Mitarbeitern alles bietet, was sie benötigen, um sie ausreichend zu motivieren. Zum Beispiel ein Gehalt, das 10% über dem Branchendurchschnitt liegt, 10 zusätzliche freie Tage, Schulungsprogramme oder Karrieremöglichkeiten. Aber nicht alle Mitarbeiter werden davon ausreichend motiviert sein. Jeder Mensch hat eine andere Wahrnehmung. Es könnte Mitarbeiter geben, die sich über mehr Unterstützung durch ihren Vorgesetzten freuen würden. Wenn eine Organisation in dieser Hinsicht versagt, sind die Mitarbeiter wahrscheinlich weniger motiviert. In der Erwartungstheorie von Vroom geht es nicht immer um das persönliche Interesse der Mitarbeiter an Belohnungen. Es geht auch um die Verbände, die Mitarbeiter in Bezug auf ihre Leistung und das daraus resultierende Ergebnis haben.

Anwendung der Erwartungstheorie von Vroom

Gemäß der Erwartungstheorie von Vroom können Sie erwarten, dass Mitarbeiter ihre Anstrengungen verstärken bei der Arbeit, wenn die Belohnung mehr persönlichen Wert für sie hat.Sie werden sich der Tatsache bewusster sein, dass es einen Zusammenhang zwischen ihren Bemühungen und den Ergebnissen gibt. Dies bedeutet, dass sowohl die Organisation als auch der Mitarbeiter die folgenden drei Prozesse kennen müssen:

1. Erhöhte Anstrengungen verbessern die Arbeitsleistung
2. Erhöhte Leistung führt zu größeren Belohnungen
3. Die angebotene Belohnung wird vom Mitarbeiter geschätzt.

Wenn eine dieser Bedingungen nicht erfüllt ist, ist es schwierig, den Mitarbeiter zu motivieren. Insbesondere der letzte Teil kann zum Problem werden. Eine Organisation muss daher gemeinsam mit ihren Mitarbeitern herausfinden, welche Werte die einzelnen Mitarbeiter belohnen. welche Belohnungen sie motivieren. Unternehmen betrachten finanzielle Prämien häufig als den besten Weg, um Mitarbeiter zu motivieren, obwohl die Erwartungstheorie zeigt, dass dies für Mitarbeiter keineswegs immer der wichtigste Faktor ist. Aus diesem Grund muss ein ausgewogenes Verhältnis zwischen dem Anbieten eines finanziellen Bonus und der Festlegung eines klaren Leistungsstandards bestehen, der auf die einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten ist.

Sie sind an der Reihe

Was denken Sie? Welche Erfahrungen haben Sie mit der Erwartungstheorie gemacht? Erkennen Sie die praktische Erklärung oder haben Sie weitere Ergänzungen? Was sind Ihre Erfolgsfaktoren, um sich und andere zu motivieren?

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