Die Landschaft amerikanischer Unternehmen verändert sich. Seit der Finanzialisierung der Wirtschaft Ende der 1970er Jahre haben Corporate-Governance-Praktiken den Geschäftszweck eng mit der Maximierung des Shareholder Value verbunden. Im weiteren Verlauf des 21. Jahrhunderts wurden jedoch andere Werte der Stakeholder, insbesondere soziale und ökologische Belange, verstärkt in den Vordergrund gerückt. Dieser Trend in der Unternehmensführung, der zu einer Zunahme des „Triple-Bottom-Line“ -Denkens geführt hat, hat zur Entstehung einer neuen Organisationsform geführt: der Certified B Corporation.
Certified B Corporations sind nachgewiesene Sozialunternehmen von B Lab, einer gemeinnützigen Organisation. B Lab zertifiziert Unternehmen basierend darauf, wie sie Wert für nicht an Beteiligungen beteiligte Stakeholder wie ihre Mitarbeiter, die lokale Gemeinschaft und die Umwelt schaffen. Sobald ein Unternehmen eine bestimmte Leistungsschwelle in diesen Dimensionen überschreitet, wird dies erreicht nimmt Änderungen an seiner Unternehmenscharta vor, um die Interessen aller Stakeholder in die Treuhandpflichten von Direktoren und leitenden Angestellten einzubeziehen. Diese Schritte zeigen, dass ein Unternehmen eine grundlegend andere Governance-Philosophie verfolgt als ein traditionelles aktionärszentriertes Unternehmen.
Die erste Generation von B-Unternehmen wurde 2007 zertifiziert, und die Zahl der Unternehmen, die eine Zertifizierung erhalten, ist seitdem exponentiell gestiegen. Heute gibt es mehr als 1.700 v Unternehmen in 50 Ländern. Obwohl jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, rechtlichen Struktur oder Branche, eine B-Corporation werden kann, sind die meisten B-Unternehmen derzeit in Privatbesitz befindliche kleine und mittlere Unternehmen.
Die Identifizierung als B-Corporation ist eine Möglichkeit, öffentlich eine Identität als Organisation zu beanspruchen, die sowohl am Erfolg von Aktionären als auch von Stakeholdern interessiert ist. Eine klare Identität kann Unternehmen dabei helfen, ihren Kunden ihre Werte mitzuteilen. Dies ist insbesondere dann von Vorteil, wenn sie eine Identität beanspruchen, die von der Industrienorm abweicht. Eine Studie von Kellogg-Professor Ned Smith zeigt beispielsweise, wie eine eindeutige „fehlerhafte“ Identität unter Hedge-Fonds die Kapitalallokationsentscheidungen der Anleger positiv beeinflusst – Anleger belohnten fehlerhafte Fonds (definiert als Hedge-Fonds mit atypischen Handelsstrategien im Verhältnis zur Norm) für ihre Gesamtklassifizierung des Fondsstils) mit größerer Investition nach kurzfristigem Erfolg und weniger Bestrafung nach schlechter Performance.
Wie in der laufenden Forschung von einem von uns (Matt Karlesky) hervorgehoben, sind die Personen, aus denen sich a zusammensetzt Das Publikum des Unternehmens (einschließlich potenzieller Investoren, Kunden oder Partner) kategorisiert Unternehmen kognitiv nach ihren Ähnlichkeiten und Unterschieden. Eine unkonventionelle Identität – wie eine B Corporation – hilft Einzelpersonen dabei, klar zwischen traditionellen Unternehmen und solchen zu unterscheiden, die sich einer breiteren Gruppe von Stakeholdern verpflichtet fühlen Werte.
Warum entscheiden sich bestimmte Unternehmen (und nicht andere) dafür, sich als B-Unternehmen zu identifizieren? Einzelne Führungskräfte a Dies liegt zum Teil daran, dass einige Organisationen ihren Zweck über die Maximierung des Shareholder Value hinaus erweitern. Wir könnten auf Sir Richard Branson schauen, der 2013 das „B-Team“ mit ins Leben gerufen hat, das öffentlich den alleinigen Fokus von Unternehmen auf kurzfristige Gewinne entschlüsselt und eine Neupriorisierung der auf Menschen und Planeten ausgerichteten Leistung fordert. Wir könnten auch Führungskräfte in Betracht ziehen von Unternehmen wie Ben & Jerry’s oder Patagonia (beide B-Unternehmen), die gesellschaftliche und ökologische Agenden priorisiert haben.
Solche Führungskräfte können eindeutig wichtige Katalysatoren des sozialen Wandels sein Das explosive Wachstum von B Corporations scheint jedoch auch von breiteren Trends und Veränderungen in der Unternehmenslandschaft getrieben zu sein, die nicht allein durch die Handlungen des Einzelnen erklärt werden können.
Zwei von uns (Suntae Kim und Todd Schifeling) führte Forschungen durch, um ein solideres Verständnis des Aufstiegs von B-Unternehmen aufzubauen, indem die internen Motive von Unternehmen auf dem Weg zu einem B-Unternehmen qualitativ untersucht und Schlüsselfaktoren im externen Branchenumfeld dieser Unternehmen – einschließlich des Anteils – quantitativ getestet wurden Inhaber- und Stakeholder-orientiertes Verhalten ihrer Unternehmenskonkurrenten – Wir haben festgestellt, dass es mindestens zwei Hauptgründe gibt, warum sich Unternehmen für eine B Corporation-Zertifizierung entscheiden.
Erstens, da große etablierte Unternehmen ihr Unternehmen hochgefahren haben Soziale Verantwortung Bemühungen, kleine Unternehmen, die sich seit langem für soziale und ökologische Zwecke engagieren, wollen beweisen, dass sie echte, authentische Befürworter von Stakeholder-Vorteilen sind. Zum Beispiel haben Zertifizierungsfirmen häufig hervorgehoben, wie die Zertifizierung von B-Unternehmen ihnen helfen würde, sich „inmitten einer“ Greenwash „-Revolution“ unter großen Unternehmen abzuheben und „den Verbrauchern dabei zu helfen, den Marketing-Hype zu sortieren, um Unternehmen und Produkte zu finden, die wirklich sozial und sozial sind umweltbewusst.”
Dies deutet darauf hin, dass ein wesentlicher Treiber für die Entstehung von B-Unternehmen die zunehmenden Bemühungen konventioneller gewinnorientierter Unternehmen waren, als„ grün “und„ gut “angesehen zu werden. Um diese Theorie zu testen, haben Kim und Schifeling das Mainstreaming von Nachhaltigkeitsanstrengungen und sozialer Verantwortung von Unternehmen in einer bestimmten Branche gemessen (z. B. Nachhaltigkeitsbegriffe in den Marken großer öffentlicher Unternehmen und Akquisitionen von auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Kleinunternehmen) und festgestellt, dass die Die Verbreitung dieser breiteren, generischen CSR-Bemühungen in einer Branche hat die Anzahl der neuen B-Unternehmen in dieser Branche positiv prognostiziert.
Gleichzeitig haben die Daten einen zweiten Grund für den Anstieg von B-Unternehmen hervorgehoben. Die qualitativen Beweise, die aus den Bewerbungsunterlagen der B-Corporation-Unternehmen hervorgegangen sind, zeigten, dass Zertifizierungsfirmen der Ansicht waren, dass „die größten Krisen unserer Zeit auf die Art und Weise zurückzuführen sind, wie wir Geschäfte abwickeln“, und dass sie eine B-Corporation wurden, um sich der Bewegung zur Schaffung eines Unternehmens anzuschließen New Economy mit neuen Regeln “und„ Definieren Sie die Art und Weise neu, wie Menschen Erfolg in der Geschäftswelt wahrnehmen. “
Dieses Motiv, das einer sozialen Bewegung ähnelt, deutete auf einen weiteren wichtigen Prädiktor für die Wahrscheinlichkeit hin, dass ein Unternehmen als B Corporation zertifiziert wird : Die anhaltende Analyse von Praktiken, die den Gewinn maximieren, durch große Wettbewerber. Entsprechend ergab die quantitative Analyse einen positiven Zusammenhang zwischen der Anzahl der „feindlichen“ aktionärsorientierten Aktivitäten in einer Branche – wie Massenentlassungen und hohe Einkommensunterschiede zwischen Top-Managern und Führungskräften durchschnittliche Arbeitnehmer – und die Entstehung von B-Unternehmen in dieser Branche.
Diese Ergebnisse legen nahe, dass B-Unternehmen nicht nur sind eine Funktion nach dem Willen eines Führers – sie sind auch Antworten auf die übliche Art und Weise, wie Geschäfte in einer Branche geführt werden. Mit anderen Worten, wir können die jüngste Verbreitung von B-Unternehmen sowie anderer Unternehmen für soziales Unternehmertum und Mission besser verstehen, indem wir das Umfeld, in das diese Organisationen eingebettet sind, sorgfältig untersuchen. Die Evidenz deutet darauf hin, dass Schlüsselelemente des Branchenumfelds – von CSR-Initiativen und Nachhaltigkeitsmarkenanmeldungen bis hin zu Entlassungen und zunehmender Einkommensungleichheit – einen fruchtbaren Boden für das Wachstum alternativer Organisationsformen bieten.
Unternehmen setzen zunehmend auf Person eines verantwortungsbewussten Bürgers, während er kontinuierlich Praktiken durchführt, um den Gewinn zu maximieren. Diese widersprüchlichen Tendenzen motivieren traditionell „grüne“ und ethische Unternehmen, sich zu vereinen und einen Anspruch auf ihren authentischen Unterschied zu erheben, was das Wachstum von B-Unternehmen und anderen neuen Arten von Organisationen fördert. Für missionsgetriebene Unternehmen bieten diese alternativen Organisationsformen eine Gelegenheit dazu Besseres Engagement für die Gesellschaft und die natürliche Umwelt in einer Welt, in der jeder behauptet, „grün“ und „gut“ zu sein.
Für die Unternehmensgesellschaft ist dieses stetige, aber solide Wachstum von Alternativen eine neue Herausforderung Die historische Dominanz des aktionärszentrierten Unternehmens. Wenn die Aktiengesellschaft nicht mehr die Standardorganisationsform für Unternehmen ist, sondern eine von vielen Alternativen, wie können Manager darauf vorbereitet sein, eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen? Wie könnten Führungskräfte über ihre denken? grundlegende Organisationsstruktur, wenn sie versuchen, ihre Werte in einem lauten Markt konventioneller Unternehmen zu kommunizieren? Der Aufstieg von B Corporations unter Pionierunternehmen zeigt, dass Bemühungen zur Reform und Weiterentwicklung von Industriestandards zunehmend Änderungen des grundlegenden Zwecks und der Rechtsform einer Organisation erfordern.
Die traditionelle Unternehmensform hat unser Verständnis von in vielerlei Hinsicht monopolisiert wie wir über „Geschäft“ denken und sprechen. Der Aufstieg neuer Organisationsformen erfordert eine Überarbeitung dessen, was (und wer) die Grundbausteine des Geschäfts sind. In der Tat könnte der Fortschritt neuer Formen wie des B-Corps das Aufkommen dessen, was der Soziologe Jerry Davis als „tektonischen Wandel“ bezeichnet hat, in eine Zeit einläuten, in der „lokale und demokratische Organisationsformen die Bedürfnisse des Unternehmens befriedigen könnten“ / p>