Es gibt eine Reihe von skalierbaren agilen Frameworks, die die mit Agilität im Maßstab verbundenen Probleme lösen sollen. Während es andere gibt, wie Nexus, Spotify-Modell & Scrum at Scale, sind die drei Hauptframeworks Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) und Disciplined Agile ( DA). Sehr oft fragen uns unsere Kunden, wie sich die Frameworks unterscheiden oder welches am besten funktioniert. Hier ist ein kurzer Vergleich der drei wichtigsten agilen Frameworks und unserer Lösung für deren Verwendung in großen Organisationen.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS ist ein Framework für die Skalierung der agilen Entwicklung auf mehrere Teams. Es baut auf den Scrum-Prinzipien wie Empirismus und funktionsübergreifenden, selbstverwaltenden Teams auf und bietet einen Rahmen für die Anwendung in großem Maßstab. Es enthält einfache strukturelle Regeln und Richtlinien für die Verwendung von Scrum in der Entwicklung großer Produkte. LeSS ist ein guter Ausgangspunkt, wenn Sie Scrum bereits installiert haben und gerade erst beginnen, mit mehr Teams nacheinander zu skalieren. Das Framework lässt sich im Vergleich zu Scrum mit einem Team mit minimalem zusätzlichen Prozess skalieren. Es enthält auch Prinzipien und Praktiken für Organisationsdesign, Systemdenken, Theorie der Einschränkungen, Warteschlangentheorie, Lean Waste und mehr.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe wird als beschrieben Interaktive Wissensbasis zur Implementierung agiler Praktiken im Unternehmensmaßstab. SAFe bietet viele Anleitungen und deckt einen breiten Bereich ab, einschließlich Finanzierung und Unternehmensarchitektur. SAFe schreibt Vorschriften vor und richtet sich an das Unternehmen auf drei Ebenen *: Team, Programm und Portfolio. Auf Teamebene unterscheidet sich SAFe nicht wesentlich von Scrum, das mit einigen XP-Praktiken erweitert wurde. Die Programmebene richtet die Teams auf einige zusätzliche gemeinsame Ereignisse aus, um einen Agile Release Train (ART) zu bilden, während die Portfolioebene die ART an den strategischen Zielen der Organisation ausrichtet.
* SAFe besteht jetzt aus 4 Ebenen. seit der Einführung der Wertstromschicht zwischen der ART- und der Portfolio-Schicht als Teil von SAFe 4.0. Der Einfachheit halber ist dies zunächst für SAFe-Neulinge verborgen.
Sowohl LeSS als auch SAFe haben einige gemeinsame Muster: Scrum auf Teamebene, viele Teams teilen sich einen Rückstand, gemeinsame Planung über mehrere Teams hinweg sowie die allgemeinen Prinzipien von ziehen und sich selbst organisieren. DA ist etwas anders, aber es lohnt sich, es für eine Organisation zu untersuchen, die sich auf eine agile Transformation einlässt.
DA (Disciplined Agile)
DA ist per se kein Skalierungsrahmen. Es handelt sich um ein Rahmenwerk für Prozessentscheidungen, das einen umfassenden Leitfaden für alles bietet, was Sie für eine agile Transformation benötigen. DA nutzt Scrum, Kanban und Transformationswissen in Bereichen wie HR und Finanzen, Governance, DevOps, Portfoliomanagement und Kultur. Es handelt sich um einen One-Stop-Shop, der auf bestimmte Ziele ausgerichtet ist und es Ihnen ermöglicht, Ihre Optionen zu prüfen und mehr über Ihre Entscheidungen zu erfahren. Was DA besonders interessant und nützlich macht, ist, dass es auf realen Daten basiert und Ihnen einen Einblick in die Vorgänge in anderen Organisationen gibt. Es ist keine Theorie. Es fördert das Unternehmensbewusstsein, das auf Branchenerfolgen basiert, was anderswo funktioniert und was nicht. Es deckt den gesamten Bereitstellungslebenszyklus und darüber hinaus ab.
Welches Framework verwendet AWA?
Obwohl alle diese Frameworks (und andere, die hier nicht behandelt werden) hervorragende Teile enthalten, sollten beide nicht gesehen werden als Ziel für eine Organisation. Dies liegt daran, dass jede Organisation anders ist. Es gibt keinen „One Size Fits All“ -Ansatz. Behandeln Sie stattdessen jedes Framework als eine Reihe von Ressourcen, aus denen Sie ein Modell erstellen können, das wirklich kontextbezogen zu Ihrem Unternehmen ist.
Bei AWA arbeiten wir mit unserem Kunden, die unseren eigenen erfolgreichen und nachhaltigen Ansatz für Unternehmensagilität verwenden, der als „AWA Playbook“ bezeichnet wird und dazu führt, dass Menschen die Fähigkeiten erwerben, die sie benötigen, um ihre Arbeit und Ergebnisse kontinuierlich anzupassen und zu verbessern. Sowohl Einzelpersonen als auch Teams erhalten Kontext für die Rolle ihrer Gruppe in der breiteren Organisation und verlagern den Fokus von einem engen Fokus auf einen breiteren Produktfokus. Sie lernen auch, wie sie vertrauensvolle Beziehungen und eine klare Kommunikation entwickeln können, die es Unternehmen ermöglichen, erfolgreich zu sein.
Unternehmen, die an unseren Coaching-Programmen teilgenommen haben, sehen eine spürbare Rendite ihrer Investition in Form von:
- Leistungsstarke, engagierte Teams mit der Einstellung und den Fähigkeiten, um angesichts des ständigen Wandels innovativ zu sein.
- Möglichkeit, Prioritäten nach Bedarf zu geringeren Kosten anzupassen.
- Ausrichtung zwischen Teams und Abteilungen, verbesserte Kommunikation und ein starkes Gefühl für gemeinsame Ziele.
- Höhere Mitarbeiterbindung.
- Schnellere Lieferung von Produkten mit weniger Fehlern.
- Glücklichere Kunden.