Analyse af omkostningsvolumen-fortjeneste

  • Cost-Volume-Profit (CVP) analyse er en ledelsesmæssig regnskabsteknik, der studerer effekten af salgsmængde og produktomkostninger på en virksomheds driftsresultat. Den viser, hvordan driftsresultatet påvirkes af ændringer i variable omkostninger, faste omkostninger, salgspris pr. Enhed og salgsmix af to eller flere produkter.

    CVP-analyse vedrører identifikation af en virksomheds faste omkostninger , dens variable pris pr. enhed, prisen på sit produkt og brug af disse data til at beregne følgende mål:

    • Bidragsmargen: Forskellen mellem en virksomheds samlede indtægter og de samlede variable omkostninger. Det er det beløb, som salget bidrager til faste omkostninger og fortjeneste.
    • Bidragsmargen pr. Enhed: Forskellen mellem salgspris og variable omkostninger pr. Enhed.
    • Bidragsmargenforhold: Forholdet mellem bidragsmargen til den samlede omsætning.
    • Break-even point: Salgsvolumen (i enheder og dollars), hvor virksomheden hverken taber eller tjener nogen fortjeneste.
    • Målindkomstsalg: Det nødvendige salgsniveau for at nå en målindkomst.
    • Sikkerhedsmargin: Den procentdel (eller dollars), hvormed en virksomheds salgsmængde overstiger dens break-even-point.

    mest kritiske input i CVP-analyse er forholdet mellem forskellige omkostninger og volumen, dvs. kategorisering af omkostninger i faste og variable kategorier.

    CVP-analyse ligning

    Det grundlæggende forhold mellem omkostning og volumen-fortjeneste kan udledes af overskudsligning:

    Fortjeneste = Omsætning – Faste omkostninger – Variable omkostninger

    Hvor fortjeneste er PR, er indtægter lig med produktet af prisen pr. enhed P og salgsvolumen i enheder Q , faste omkostninger FC er konstante og samlede variable omkostninger svarer til produktet af solgte enheder Q og variable omkostninger pr. enhed V, følgende ligning er en mere detaljeret repræsentation af CVP-forhold:

    PR = Q × P – Q × V – FC

    Dette er den mest grundlæggende ligning, som kan bruges til at arbejde med mange CVP-numre.

    Til pause – selv punkt, vi skal indstille PR-annonce 0 og løse for Q, og vi får:

    Break-even Q = FC ÷ (P – V)

    Det viser, at break- lige point kan beregnes ved at dividere faste omkostninger med bidragsmargenen pr. enhed.

    Metode for bidrag til margenligning

    CVP-ligningen, der er diskuteret ovenfor, kan også udtrykkes i form af bidragsmargen for produkt:

    PR = Q × P – Q × V – FC

    PR = Q × (P – V) – FC

    (P – V) i ovenstående ligning er bidragsmargen pr. enhed.

    CVP-graf

    CVP-forhold kan også udtrykkes i form af en graf kaldet CVP-graf:

    Grafen ovenfor viser forholdet mellem den samlede omsætning og de samlede omkostninger. Området mellem de to linjer under break-even-punktet repræsenterer tab, og området over break-even-punktet viser volumenet af den samlede fortjeneste. Denne graf kan bruges til at identificere fortjeneste ved forskellige outputniveauer.

    CVP-analyseforudsætninger

    Selvom CVP-analyse er et nyttigt styringsregnskabsværktøj, er konklusionerne kun gyldige, når følgende antagelser hold:

    • Alle omkostninger kan kategoriseres som variable eller faste. Til dette formål opdeles blandede omkostninger i variable og faste komponenter ved hjælp af teknikker såsom høj-lav metode, spredningsgrafmetode og regressionsanalyse.
    • Salgspris pr. Enhed, variabel pris pr. Enhed og samlede faste omkostninger er konstante . Denne antagelse er problematisk på grund af eksistensen af stordriftsfordele, stigende / faldende afkast til skala og indlæringskurveeffekt.
    • Alle indtægter og omkostninger har en lineær sammenhæng med volumen.
    • Salget en blanding af en virksomhed forbliver konstant.

    af Irfanullah Jan, ACCA og sidst ændret den 2. oktober 2020


Leave a Reply

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *