Der er en række skalerende smidige rammer, der ser ud til at løse de problemer, der er forbundet med smidighed i skala. Mens der er andre, såsom Nexus, Spotify-model & Scrum at Scale, er de tre hovedrammer Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) og Disciplined Agile ( DA). Ofte spørger vores kunder os, hvordan rammerne adskiller sig, eller hvilken der fungerer bedst. Her er en kort sammenligning af de tre vigtigste agile rammer og vores løsning til at bruge dem inden for store organisationer.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS er en ramme for skalering af agil udvikling til flere hold. Det bygger på Scrum-principperne såsom empiri og tværfunktionelle, selvadministrerende teams og giver en ramme for anvendelse af det i stor skala. Det giver enkle strukturelle regler og retningslinjer for, hvordan man implementerer Scrum i stor produktudvikling. LeSS er et godt udgangspunkt, når du allerede har Scrum på plads, og lige er begyndt at skalere op med flere hold, et ad gangen. Rammen skaleres op med minimal yderligere proces sammenlignet med single-team Scrum. Det inkluderer også principper og praksis for organisationsdesign, systemtænkning, teori om begrænsninger, køteori, magert affald og mere.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe beskrives som en interaktiv videnbase til implementering af agil praksis i virksomhedsskala. SAFe giver en masse vejledning og dækker et bredt anvendelsesområde, herunder finansiering og virksomhedsarkitektur. SAFe er receptpligtig og adresserer virksomheden på 3 niveauer *, team, program og portefølje. På holdniveau er SAFe ikke så forskellig fra Scrum udvidet med et par XP-øvelser. Programniveauet tilpasser holdene omkring nogle yderligere almindelige begivenheder for at danne et Agile Release Train (ART), mens porteføljeniveauet tilpasser ART til organisationens strategiske mål.
* SAFe er nu 4 niveauer, siden introduktionen af værdistrømslaget mellem ART- og porteføljelagene som en del af SAFe 4.0. For enkelheds skyld er dette oprindeligt skjult for nybegyndere i SAFe.
Både LeSS og SAFe deler nogle fælles mønstre: Scrum på holdniveau, mange hold deler en efterslæbe, samarbejdsplanlægning på tværs af flere hold sammen med de generelle principper for pull og selvorganisering. DA er lidt anderledes, men det er værd at udforske for en organisation, der påbegynder en agil transformation.
DA (Disciplined Agile)
DA er ikke en skaleringsramme i sig selv. Det er en procesbeslutningsramme, der giver en omfattende guide til alt, hvad du har brug for til en Agile transformation. DA bruger Scrum, Kanban sammen med viden om transformation på områder som HR og økonomi, Governance, DevOps, Portfolio Management og Culture. Det er en one-stop shop, der er organiseret omkring specifikke mål, der giver dig mulighed for at overveje dine muligheder og lære om dine valg. Hvad der gør DA særligt interessant og nyttigt, er at det er baseret på ægte data, der giver dig et indblik i, hvad der foregår i andre organisationer. Det er ikke teori. Det fremmer virksomhedsbevidsthed, der er baseret på branchens succeser, hvad der fungerer og ikke fungerer andetsteds. Den dækker hele leveringscyklussen og derover.
Hvilken ramme bruger AWA?
Selvom der er fremragende dele inden for alle disse rammer (og andre, der ikke er dækket her), bør hverken ses som mål for en organisation. Dette er fordi enhver organisation er forskellig; der er ikke en “one size fits all” -tilgang. I stedet skal du behandle hver ramme som et sæt ressourcer, hvorfra du kan skabe en model, der virkelig er kontekstuel for din organisation.
Hos AWA arbejder vi med vores kunder, der bruger vores egen vellykkede og bæredygtige tilgang til virksomhedsfleksibilitet kaldet “AWA Playbook”, der resulterer i, at folk tilegner sig de færdigheder, de har brug for til løbende at tilpasse og forbedre deres arbejde og resultater. Enkeltpersoner og hold får begge sammenhæng for deres gruppes rolle i den bredere organisation og skifter fokus fra et snævert fokus til et bredere produktfokus. De lærer også, hvordan man udvikler de tillidsfulde relationer og tydelig kommunikation, der gør det muligt for organisationer at få succes.
Virksomheder, der har deltaget i vores coachingprogrammer, ser håndgribeligt afkast på deres investering i form af:
- Højtydende, engagerede teams med tankegang og færdigheder til at innovere i lyset af løbende forandringer.
- Evne til at justere prioriteter efter behov til lavere omkostninger.
- Justering på tværs af teams og afdelinger, forbedret kommunikation og en stærk følelse af fælles formål.
- Højere medarbejderbevarelse.
- Hurtigere levering af produkter med færre mangler.
- Lykkeligere kunder.