Så meget som folk kan lide at tale om Maslows pyramide, ved vi allerede, at der er lidt teoretisk grundlag for det. Så det er meget fascinerende at se alternative modeller, der prøver mindre strenge “differentierede” måder at nærme sig problemet på, som selvbestemmelsesteorien af Edward L. Deci.
Følg
Teorien har tre komponenter, som effektivt kan bruges i en forretnings-, projekt- eller gruppekontekst:
- Autonomi: folk har brug for opfatter, at de har valg, og at de selv kan bestemme, hvad de skal gøre. Dette er grunden til, at de fleste af top-down ledelsesmetoder mislykkes: fordi der er en forskel mellem at sætte en vision og at pålægge aktiviteter.
- Relateret tilknytning: folk har brug for at passe på og blive passet af andre. Føl forbindelsen uden bagvedliggende motiver.
- Kompetence: folk har brug for at føle sig udfordrede, bidrage til årsagen og være effektive. Det er en meget tæt komponent til strømmen mental tilstand.
Et interessant aspekt af disse tre elementer er, hvor meget dem alle er relateret til ikke eksterne motivationer, men iboende, og mere specifikt til at finde en mening.
Jeg kan tilføje, at de fleste af de aktiviteter, som ledere udfører, der strider mod de tre principper ovenfor, ofte er relateret til lederens egen frygt eller frygt for de ovennævnte. De sædvanlige kommandostyringstilgange, mikrostyring, opgaveorienterede, kommer alle af frygt for ikke at gøre nok, ikke være god nok og så videre.
Yderligere læsninger
- S. Fowler (2014) Hvad Maslows hierarki ikke fortæller dig om motivation
- L. Singer (2016) Selvbestemmelsesteori: Forståelse af menneskelig motivation for sjov og fortjeneste