Lewin’s Change Model

Denne artikel forklarer teorien om Lewins forandringsmodel, udviklet af Kurt Lewin på en praktisk måde. Efter at have læst vil du forstå det grundlæggende i dette kraftfulde værktøj til ændringsstyring.

Hvad er Lewins ændringsmodel?

“Stagnation betyder tilbagegang” er et berømt ordsprog i mange dynamiske organisationer. Dette Derfor finder omorganiseringer, tilpasninger og andre ændringer sted i organisationer.

Desværre er medarbejderne ikke altid tilfredse med disse ændringer, og forandring støder derfor ofte på modstand. For at håndtere dette ordentligt udviklede den tysk-amerikanske psykolog Kurt Lewin “Unfreeze-Change-Refreeze” -modellen (Lewins forandringsmodel / lewins 3-trins ændringsmodel
) i 1950’erne.

Lewins ændringsmodel beskriver ændringen i tre faser og handler generelt om ændring . Ikke desto mindre bruges det i vid udstrækning inden for virksomheder.

Stabil situation

For at overvinde modstand er folk nødt til at give slip på gamle vaner og strukturer. Dette er en vanskelig opgave, fordi forandring fører til en afbrydelse af en stabil situation. Folk kan godt lide at holde den gamle situation, som den er, fordi den er sikker og forudsigelig. Folk er kun i stand til at acceptere ændring, når de ved, hvad denne ændring vil bringe dem.

Lewins ændringsmodel versus adfærdsmodifikation

Modellen fokuserer på adfærdsmodifikation af mennesker / medarbejdere. Livinens model for unfreeze change refreeze skelner mellem tre faser.

Frigør fase

På dette tidspunkt er folk klar over at noget kommer til at ændre sig, og de har at gøre med stærke følelser som benægtelse, utålmodighed, usikkerhed og tvivl. Det er vigtigt for en virksomhed at fuldt ud offentliggøre situationen og forklare, hvorfor en forandringsproces sættes i kraft.

Som et resultat af klar kommunikation er medarbejdere mere villige til at acceptere den nye retningsændring. og de kan give slip på gamle skikke. I løbet af denne fase anbefales det at involvere medarbejdere, så de kan tage en konstruktiv tilgang til ændringsprocessen.

Ændringsfase

Det er af afgørende betydning, at ændringen gennemføres inden for kort tid. Jo længere ændringsprocessen tager, jo flere medarbejdere er tilbøjelige til at vende tilbage til gamle vaner og ritualer.

Denne fase kaldes undertiden “bevægelsesfasen”, fordi den forårsager en krusningseffekt i en organisation. handler kraftigt og implementerer forandringen inden for kort tid, vil medarbejderne blive opmærksomme på vigtigheden af denne ændring hurtigere.

Genindfrysningsfase

Dette trin, genindfrys ændringen, handler om Efter at ændringen er implementeret i ændringsfasen, er medarbejderne tilbøjelige til at vende tilbage til deres gamle vaner.

Derfor er det tilrådeligt at foretage ordentlige arrangementer og foretage foreløbige evalueringer, overvåge og foretage justeringer (når det er nødvendigt). Først da kan den nye situation stabiliseres, og medarbejderne vil forstå, at der ikke er nogen tilbagevenden. Til sidst vil de handle i overensstemmelse med den nye situation og indse, at der er fordele ved det.

Brug

Ch ange-processer mislykkes ofte, fordi en organisation ikke lykkes at kommunikere behovet for forandring til deres medarbejdere. Mennesker / medarbejdere vil kun være i stand til at give indrømmelser og give slip på den gamle situation, når de er opmærksomme på behovet for forandring.

Den eneste måde, hvorpå ledelsen vil lykkes med at overbevise medarbejderne om dette behov, er åbenhed, gennemsigtighed og ærlighed. Når medarbejderne er involveret i processen, vil de forstå behovet for forandring, og de kan arbejde på deres bevidsthed om forandringen.

Anvendelse af ændringsledelsesmodellen

Lewins organisatoriske ændring model bruges stadig ofte i organisationsændringer. Men også i teambuilding-baner er det en fremragende metode til at skabe en mentalitetsændring blandt medarbejderne og skabe bevidsthed om fordelene ved ændringer.

Ændring behøver ikke at være en trussel, det kan ses som en ny udfordring, der vil stimulere og motivere alle.

Det er din tur

Hvad synes du? Er lewins organisationsændringsmodel anvendelig i nutidens moderne organisationer? Kender du den praktiske forklaring, eller har du flere forslag? Hvad er dine succesfaktorer for den gode organisationsændring baseret på teorien om Lewins ændringsmodel? Læs mere om Lewins ændringsmodel her.

Del din oplevelse og viden i kommentarfeltet nedenfor.

Hvis du kunne lide denne artikel, kan du abonnere på vores gratis nyhedsbrev for det nyeste indlæg på modeller og metoder. Du kan også finde os på Facebook, LinkedIn, Twitter og YouTube.

Flere oplysninger