Crear y mantener la camaradería en un lugar de trabajo remoto es un desafío para cualquier empresa. Cuando tienes equipos en persona, la comunicación y la vinculación tienden a ocurrir de manera orgánica. Pero, en un entorno de trabajo remoto, estos eventos naturales de formación de equipos, como charlar con un café en la sala de descanso, no ocurren.
Debido a la pandemia de coronavirus, muchas más empresas han adoptado el trabajo remoto y están luchando por crear camaradería de equipo de forma remota. Si su empresa está preocupada por mantener la moral en la nueva cultura del trabajo remoto, siga leyendo para conocer nuestros mejores consejos sobre cómo desarrollar la camaradería de equipo en el lugar de trabajo.
¿Por qué importa la camaradería en el lugar de trabajo?
La camaradería es el espíritu de amistad y confianza que puede existir entre personas que pasan mucho tiempo juntas. Cuando hay camaradería en el lugar de trabajo, los miembros del equipo confían entre sí y realmente disfrutan trabajando juntos. Esto puede aumentar la colaboración, la eficiencia y la productividad general.
La investigación de Gallup muestra que las personas que tienen amistades sólidas en su lugar de trabajo tienen siete veces más probabilidades de participar en su trabajo y un 50% más satisfecho con su trabajo. Un sentimiento de camaradería también puede mejorar la retención, ya que es menos probable que las personas renuncien cuando trabajan con sus amigos.
Otros beneficios importantes de la camaradería en equipo incluyen:
- Un sentido de pertenencia: una de las mayores luchas de los trabajadores remotos es la sensación de aislamiento, y la camaradería en la oficina puede ayudar a superar eso.
- Metas compartidas: las amistades sólidas ayudan a crear una sensación de «estamos todos juntos en esto», lo que puede ayudar a su equipo a trabajar para lograr metas compartidas.
- Menos conflictos : Es menos probable que los desacuerdos y los conflictos menores se conviertan en algo feo y negativo cuando todos sienten una sensación de amistad y confianza.
Cómo construir una cultura de trabajo remoto saludable
Los juegos de formación de equipos virtuales son una excelente manera de romper el hielo con nuevos trabajadores remotos. Pero se necesita más de una ronda de actividades para crear una cultura de trabajo remoto saludable.
La camaradería en el lugar de trabajo requiere lo siguiente:
- Comunicación abierta
- Confianza
- Apreciación
- Respeto
- Transparencia
- Rapport
Equipo c La amaradería ocurre cuando los empleados pueden comunicarse entre sí y con la gerencia de una manera abierta y positiva. La gente necesita sentir respeto y aprecio. También deben confiar en que sus compañeros de trabajo y gerentes tienen en cuenta sus mejores intereses y son transparentes con las buenas y las malas noticias.
Consejos para crear camaradería en la oficina de forma virtual
Comprender lo que se necesita para crear un ambiente de camaradería y poder inculcarlo son dos cosas diferentes. Después de todo, algo como la confianza es fácil de entender, pero mucho más difícil de cultivar y desarrollar.
Entonces, estos son nuestros nueve consejos principales para crear camaradería en el lugar de trabajo, incluso cuando su equipo es remoto:
- Use imágenes de perfil. El uso de disparos a la cabeza en las fotos de perfil y los íconos de chat puede ayudar a los miembros del equipo a adjuntar caras a los nombres, haciéndolos sentir más conectados con las personas con las que están trabajando.
- Fomente el tiempo cara a cara. El uso del chat de video para reuniones puede ayudar a las personas a sentirse más unidas que cuando se comunican con voces sin rostro. Además, habrá más transparencia y menos malentendidos cuando el lenguaje corporal de las personas sea visible, ya que ayuda a agregar contexto a las palabras.
- Cree un chat grupal. Ya sea a través de Slack, su software de colaboración en el lugar de trabajo o alguna otra herramienta, debe crear y mantener un canal digital para las conversaciones no laborales. Aquí es donde los empleados se unen por intereses o luchas compartidas y se conocen entre sí.
- Fomente la charla. Es importante animar a su equipo a hablar entre ellos. El hecho de que cree un canal no significa que las personas se involucrarán automáticamente. Puede fomentar la comunicación abierta reservando tiempo al final de las reuniones o durante los «descansos para tomar café» designados. También puede ayudar a impulsar la comunicación preguntando cómo les está yendo a las personas y compartiendo información personal sobre usted (como sus planes de fin de semana o lo que está viendo actualmente).
- Cree concursos y desafíos. Los concursos pueden ayudar a crear un espíritu de competencia amistosa y ayudar a las personas a conocerse mejor. Pruebe diferentes tipos de juegos (como concursos de fotografía, concursos de trivia, etc.) para dar a diferentes miembros con diferentes fortalezas la oportunidad de brillar.
- Organice reuniones sociales recurrentes. Ya sea una reunión diaria de 15 minutos para saludar o una reunión mensual de «bebidas virtuales», reunirse y conversar sobre temas no laborales a través de una videoconferencia puede ayudar a generar camaradería.Además, los controles regulares reducirán los sentimientos de aislamiento con los que luchan algunos trabajadores remotos.
- Reconozca a las personas. Elogiar el trabajo de las personas y sus contribuciones al equipo ayudará a generar un sentido de aprecio y respeto entre el equipo. Celebrar las victorias del equipo, incluso las pequeñas, también ayudará a mantener la motivación y garantizará que todos sigan esforzándose por alcanzar un objetivo común.
- Predique con el ejemplo. Necesita exhibir el comportamiento que desea de los demás. Si no asiste a reuniones sociales ni comparte su vida personal, es posible que su equipo tampoco se sienta capaz de abrirse y vincularse.
- No microgestionar. Permitir que sus empleados tengan autonomía les demuestra que confía en ellos y tiene fe en sus habilidades. Cuando no estás revisando constantemente para preguntarles el estado de las cosas, ellos sentirán un mayor sentido de camaradería contigo y con el resto del equipo.
Herramientas que ayudan a construir una cultura de trabajo remoto
Hay algunas herramientas clave que necesita para desarrollar la camaradería de equipo en un lugar de trabajo remoto:
- Una plataforma de comunicación (es decir, Slack)
- Una herramienta de videoconferencia (es decir, Zoom)
- Software para mantener a todos en la misma página (Wrike)
Si bien las herramientas de comunicación como Slack y Zoom son esenciales para la camaradería en la oficina remota, no son suficientes. Ser capaz de mantener la transparencia, comunicarse sin problemas y mantenerse al día sobre el trabajo sin microgestión requiere algo más. Ahí es donde entra en juego Wrike.
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