Un lugar de trabajo inclusivo es un lugar donde cualquier empleado puede hacer su mejor trabajo. La diversidad, la equidad y la inclusión son los pilares fundamentales para salvaguardar la salud mental de los empleados. Al involucrar activamente a los empleados para que aprendan e incorporen estas tres ideas centrales, podemos esperar un entorno de trabajo más atractivo y global.
El sentido de pertenencia es crucial para que cualquier individuo se sienta seguro en el lugar de trabajo. Por lo tanto, al alentar proactivamente a los empleados a seguir algunas de las actividades que se detallan a continuación, puede esperar ver resultados positivos para establecer un lugar de trabajo más inclusivo. Demostrar compromiso con la diversidad y la inclusión generará una mejor experiencia de los empleados de la cultura de su empresa.
Definición de diversidad, equidad e inclusión
Diversidad
El concepto de diversidad abarca aceptación y respeto. Significa comprender que cada individuo es único y reconoce nuestras diferencias.
Nuestras diferencias se pueden encontrar en varias dimensiones, desde raza, religión, etnia, género, orientación sexual, estatus socioeconómico, edad, habilidades físicas , creencias u otras ideologías.
Se trata de comprendernos unos a otros y de ir más allá de la simple tolerancia para abrazar y celebrar las numerosas dimensiones de diversidad contenidas en cada individuo.
Equity
La equidad es el trato justo, el acceso, la oportunidad y el avance para todas las personas, mientras que al mismo tiempo se esfuerza por identificar y eliminar las barreras que han impedido la participación plena de algunos grupos.
Mejorando la equidad se logra mediante el aumento de la justicia y la equidad en los procedimientos de las instituciones o sistemas, así como en su distribución de recursos. Para abordar los problemas con equidad, debe haber una comprensión de las causas fundamentales de las disparidades resultantes dentro de la sociedad.
En el lugar de trabajo, esto significa que todos deben recibir un trato justo. Cuando existe equidad, las personas tienen igual acceso a las oportunidades. Establece un entorno ventajoso tanto para los empleados como para el empleador.
Inclusión
La inclusión es el acto de crear entornos en los que cualquier individuo o grupo pueda ser o sentirse bienvenido, respetado, apoyado y valorado para participar plenamente. Un entorno inclusivo y acogedor va más allá del reconocimiento, debe demostrar que acepta las diferencias y respeta a todas las personas.
La comunicación es fundamental para establecer un entorno de trabajo inclusivo. La inclusión asegura que todos los empleados sean miembros del equipo completo y que sientan que sus contribuciones son valoradas.
Las acciones hablan más que las palabras. De esta manera, debe haber un esfuerzo tangible entre empleados y empleadores para asegurar que todos los miembros del equipo sean considerados. Dar a todas las voces una representación plena en los debates y otros asuntos.
Promulgar la diversidad, la equidad y la inclusión
Como lo demuestran estas definiciones, una cultura inclusiva en un lugar de trabajo diverso permitirá que las personas más productivas y experiencia positiva para todos los miembros del equipo. Si bien las organizaciones pueden invertir en una capacitación exhaustiva sobre diversidad, existen muchos microajustes y actividades que pueden incitar un cambio positivo y educar a los empleados. Es importante crear conciencia sobre los daños que pueden causar los comportamientos ignorantes o discriminatorios.
Existe una responsabilidad compartida para todas las personas de una organización, no solo los recursos humanos, para garantizar que estos conceptos se actualicen . Las actividades que se presentan a continuación proporcionan algunos ejemplos de sistemas que se pueden incorporar en las prácticas diarias. También hay algunos ejercicios que se pueden realizar dentro de un equipo para garantizar una mejor comprensión de la diversidad, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
Los equipos diversos están mejor equipados para manejar una amplia gama de tareas y desafíos . Una fuerza laboral inclusiva es la más capaz de aprovechar estos resultados y construir una cultura empresarial exitosa utilizando este talento diverso. La retención de empleados está fuertemente vinculada al éxito de un negocio y una experiencia positiva para los empleados. Como resultado, las empresas más diversas suelen tener las tasas más altas de retención de empleados.
Cuando no incluimos activamente, excluimos activamente – L . Talusan
Prácticas para garantizar que la diversidad, la equidad y la inclusión se respeten en el lugar de trabajo
Aquí hay dos prácticas que fomentan D & Yo en el lugar de trabajo.El mensaje de cada práctica incita a los empleados y empleadores a considerar ajustes sutiles pero efectivos en la forma en que se involucran en el lugar de trabajo. Al desarrollar una comprensión de las ramificaciones de seguir estas prácticas, se hace evidente cuán beneficioso puede ser incorporar diversidad, equidad e inclusión en el lugar de trabajo.
Cambiar las percepciones de diversidad e inclusión
Hay mucho énfasis en la noción de promover una fuerza laboral diversa. Por supuesto, si bien es importante celebrar nuestras diferencias, no debemos olvidar que todos estamos unidos por nuestros objetivos colectivos. Todos los miembros de un equipo deben apuntar al mismo objetivo o, de lo contrario, se volverá increíblemente difícil marcar. De esta manera, existe la necesidad de cambiar las perspectivas de la diversidad de mirar nuestras diferencias a fomentar formas de reconocer nuestra unión.
Los equipos más exitosos pueden colaborar de manera respetuosa y decisiva. Al realmente dar la bienvenida a todos los miembros a participar, esto proporciona un medio para compartir e incluir una amplia gama de perspectivas al resolver problemas o tomar decisiones.
Establecer una cultura libre de interrupciones
En todas las industrias, las mujeres informan ser interrumpidas con frecuencia cuando hablan en reuniones.
En un nivel más amplio, es muy común que un grupo se sienta empoderado para dirigir la conversación. Esto da como resultado la exclusión de individuos o grupos particulares, lo que puede generar divisiones entre equipos. Además, esto dificulta la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Debe haber conciencia de que todos los empleados tienen derecho a expresar sus opiniones.
Cuando un empleado se siente despreciado o despreciado por sus colegas, esto puede llevarlo a desvincularse de su trabajo. Como resultado, debe haber un entendimiento de que cada empleado merece el respeto de sus compañeros de trabajo. Cualquiera debería poder hablar sin ser interrumpido o hablado. Para los individuos de un grupo abrumador, a menudo es difícil reconocer lo que está sucediendo y, por lo tanto, al establecer esta regla se abre la conversación, incluidos todos los miembros del equipo.
Concienciar y reforzar esto con acciones que contrarresten la exclusión. El comportamiento es la mejor solución para evitar que los empleados se sientan alienados en el trabajo. Más allá de crear una cultura que evite las interrupciones, también es muy valioso pedir la opinión de las personas que no han hablado. Cada empleado contribuye a la fuerza laboral, todos los miembros de un equipo deben actuar para reforzar un entorno inclusivo y acogedor.
Actividades para promover la diversidad, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo
Aquí están algunos ejemplos de actividades que se pueden presentar a los equipos para aumentar la conciencia de la importancia de valorar D & I en el lugar de trabajo. Estos son métodos más atractivos para informar a los empleados sobre la importancia de respetar los sentimientos de otros colegas.
Un paso aparte, un paso juntos
El propósito de esta actividad es demostrar las diferencias y similitudes entre colegas. Así es como funciona:
- Dos miembros del equipo se colocan frente a todos los demás y se enfrentan entre sí.
- A estos dos miembros del equipo se les indica que se alejen un paso cuando tienen una diferencia. Del mismo modo, cuando tienen una similitud, pueden retroceder juntos.
- Los otros miembros del equipo pueden decir cosas como el color de ojos, la talla de zapatos, la verdura favorita e incluso la religión. Cualquier cosa que pueda significar que una persona es diferente de la otra. Siga jugando hasta que alguien esté fuera de la sala o los participantes estén en el espacio personal del otro.
La lección de esta actividad es que incluso si dos personas son muy diferentes entre sí, todavía hay muchas cosas que pueden volver a unirlos. Para algunos, la brecha puede ser más amplia, pero siempre habrá algo que los vuelva a unir.
(Tenga en cuenta: esta actividad será más difícil de realizar de forma remota. Aunque, podría ser creativo y utilizar un tablero interactivo, o incluso un mapa, para trazar distancias.)
Historias de nombres
Esta actividad implica pedir a los participantes que escriban una historia corta sobre sus nombres, con la intención de compartir su historia con otros empleados. Los participantes pueden ser tan creativos como quieran, la actividad debe dejarse abierta a la interpretación. (Puede pedirles a los empleados que los escriban antes del ejercicio para ahorrar tiempo).
Si es necesario, divida a los empleados en diversos grupos pequeños de aproximadamente 4 a 5 personas. De esta manera, cada empleado tendrá la oportunidad de compartir su historia con su grupo. Es importante que todos tengan tiempo para compartir.Después de permitir que cada empleado comparta su historia, pregunte a los participantes cómo se sintieron al compartir sus historias. ¿Por qué esta actividad es importante? ¿Qué aprendieron?
Anime a los grupos a discutir sus pensamientos y sentimientos entre ellos. Además, invite a los empleados a hacer preguntas. Al estimular una conversación sobre las historias de los nombres y los antecedentes de cada empleado, esto permite que los equipos desarrollen más confianza y respeto entre ellos. Al saber de dónde viene alguien, esto proporciona información valiosa sobre cómo podría abordar su trabajo u otros asuntos en un entorno profesional.
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Seis grados de separación
Como dice el viejo cuento popular , todos estamos conectados con todas las personas del mundo mediante tan solo seis conexiones. A través de esta actividad, los empleados tienen la oportunidad de descubrir algunos de los vínculos comunes que comparten con otros miembros del equipo. El resultado de esta tarea es demostrar los puntos en común subyacentes que existen entre nosotros. También debe fortalecer la comunicación entre grupos o personas que pueden no haber hablado mucho anteriormente.
Para realizar esta actividad: 1. Invite a los empleados a encontrar un socio. Deben buscar asociarse con alguien que no conozcan muy bien. Con este socio, los empleados comenzarán una conversación y deben buscar establecer 10 cosas que tienen en común. Luego, cada empleado escribe estas 10 cosas. Después de completar esta lista, estos grupos deben dividirse y los empleados deben encontrar un nuevo socio. Con el segundo socio, los empleados deben usar sus listas para identificar al menos un elemento que comparten en común. Luego vuelven a romper y encuentran una nueva pareja. Repita el paso 3 hasta que cada empleado haya identificado a cinco nuevas personas con las que tengan conexiones.
Después de completar esta actividad, reúna al grupo para discutir la experiencia. Indique a los empleados que compartan algunas de las conexiones que se hicieron y si alguien se sorprendió por las conexiones que hicieron. También es importante discutir si alguien tuvo dificultades para encontrar conexiones y cómo fue eso. Pregunte al grupo si alguien hizo suposiciones sobre los miembros del grupo que afectaron la forma en que eligieron socios.
Los participantes de esta actividad aprenderán más unos de otros y también los prejuicios que podrían existir entre ellos. A partir de esto, puede haber una discusión más abierta sobre la verdad de la diversidad, la equidad y la inclusión. Al demostrar las diversas conexiones que existen entre los empleados, se espera que los anime a ser más acogedores y acogedores con los colegas que quizás no conozcan muy bien.
En general, las prácticas y actividades discutidas anteriormente proporcione un puñado de ideas que puedan unir a los equipos. El propósito de comprender la diversidad, la equidad y la inclusión es fomentar mejores relaciones en el lugar de trabajo. Al mismo tiempo que evita que los empleados se sientan aislados o fuera de lugar en el trabajo. Al hacer del trabajo un lugar donde las personas sienten que pertenecen, esto contribuye a que las organizaciones sean más productivas y exitosas, lo cual es beneficioso para todos.