Hay una serie de marcos ágiles de escalado que buscan resolver los problemas asociados con la agilidad a escala. Si bien hay otros, como Nexus, Spotify model & Scrum at Scale, los tres marcos principales son Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) y Disciplined Agile ( DA). Con frecuencia, nuestros clientes nos preguntan en qué se diferencian los marcos o cuál funciona mejor. Aquí hay una breve comparación de los tres marcos ágiles principales y nuestra solución para usarlos dentro de grandes organizaciones.
LeSS (Scrum a gran escala)
LeSS es un marco para escalar el desarrollo ágil para múltiples equipos. Se basa en los principios de Scrum, como el empirismo y los equipos multifuncionales y autogestionados, y proporciona un marco para aplicarlo a escala. Proporciona reglas y pautas estructurales simples sobre cómo adoptar Scrum en el desarrollo de productos grandes. LeSS es un buen punto de partida cuando ya tiene Scrum en su lugar y recién está comenzando a escalar con más equipos, uno a la vez. El marco se amplía con un proceso adicional mínimo en comparación con Scrum de un solo equipo. También incluye principios y prácticas para diseño organizacional, pensamiento sistémico, teoría de restricciones, teoría de colas, desperdicio ajustado y más.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe se describe como un base de conocimiento interactiva para implementar prácticas ágiles a escala empresarial. SAFe proporciona mucha orientación y cubre un amplio alcance que incluye la financiación y la arquitectura empresarial. SAFe es prescriptivo y se dirige a la empresa en 3 niveles *, equipo, programa y cartera. A nivel de equipo, SAFe no es tan diferente de Scrum extendido con algunas prácticas de XP. El nivel del programa alinea a los equipos en torno a algunos eventos comunes adicionales para formar un tren de lanzamiento ágil (ART), mientras que el nivel de la cartera alinea el ART con los objetivos estratégicos de la organización.
* SAFe ahora tiene 4 niveles, desde la introducción de la capa de flujo de valor entre las capas ART y Portfolio como parte de SAFe 4.0. Por simplicidad, esto está inicialmente oculto para los recién llegados a SAFe.
Tanto LeSS como SAFe comparten algunos patrones comunes: Scrum a nivel de equipo, muchos equipos comparten un backlog, planificación colaborativa entre varios equipos, junto con los principios generales de tirón y autoorganización. DA es un poco diferente, pero vale la pena explorarlo para una organización que se embarca en una transformación ágil.
DA (Disciplined Agile)
DA no es un marco de escalado per se. Es un marco de decisión de proceso que proporciona una guía completa de todo lo que necesita para una transformación ágil. DA utiliza Scrum, Kanban, junto con el conocimiento de transformación en áreas como recursos humanos y finanzas, gobernanza, DevOps, gestión de carteras y cultura. Es una ventanilla única, organizada en torno a objetivos específicos que le permite considerar sus opciones y conocer sus opciones. Lo que hace que DA sea especialmente interesante y útil es que se basa en datos reales, lo que le proporciona una idea de lo que sucede en otras organizaciones. No es teoría. Promueve la conciencia empresarial que se basa en los éxitos de la industria, lo que funciona y lo que no funciona en otros lugares. Cubre todo el ciclo de vida de la entrega y más allá.
¿Qué marco utiliza AWA?
Si bien hay partes excelentes dentro de todos estos marcos (y otros que no se tratan aquí), ninguno debe verse. como el objetivo de una organización. Esto se debe a que cada organización es diferente; no existe un enfoque de «talla única». En su lugar, trate cada marco como un conjunto de recursos a partir del cual crear un modelo que sea verdaderamente contextual para su organización.
En AWA trabajamos con nuestros clientes que utilizan nuestro propio enfoque exitoso y sostenible para la agilidad empresarial llamado «AWA Playbook» que da como resultado que las personas adquieran las habilidades que necesitan para adaptarse y mejorar continuamente su trabajo y sus resultados. Tanto los individuos como los equipos obtienen contexto para el papel de su grupo en la organización más amplia, cambiando el enfoque de un enfoque limitado a un enfoque de producto más amplio. También aprenden a desarrollar relaciones de confianza y comunicación clara que permiten que las organizaciones tengan éxito.
Las empresas que se han involucrado en nuestros programas de coaching ven un retorno palpable de su inversión, en la forma de:
- Equipos comprometidos y de alto rendimiento con la mentalidad y las habilidades para innovar frente al cambio continuo.
- Capacidad para ajustar las prioridades según sea necesario, a menor costo.
- Alineación entre equipos y departamentos, comunicación mejorada y un fuerte sentido de propósito compartido.
- Mayor retención de empleados.
- Entrega de productos más rápida, con menos defectos.
- Clientes más felices.