Látogassa meg a CIRCADIAN fehér könyvet. “Az előnyök & A 12 órás műszak hátrányai: kiegyensúlyozott perspektíva”.
A tizenkét órás műszakok továbbra is az egyik leggyakrabban vitatott téma a műszakos munka irányításában. A vezetők, a műszakban dolgozók, a szakszervezetek képviselői, a szövetségi szabályozók, a vállalati politikai döntéshozók és az akadémiai szakértők továbbra is kérdés és vita, hogyan viszonyulnak a 12 órás műszakok a 8 órás műszakokhoz.
1. MITT – A 12 órás menetrendre való áttérés csökkenti a vállalat személyzetéhez szükséges munkavállalók számát.
TÉNY: A művelet továbbra is ugyanannyi órát fog működni hetente, és a dolgozók továbbra is dolgoznak – bár annak ellenére, hogy az órák száma hétről hétre ingadozhat -, ezért a személyzet szintje általában változatlan, ha 8-ról átszámítunk – 12 órás műszakokra.
Ha van ilyen, több emberre lehet szükség 12 órás műszakos rendszer működtetésére, mint 8 órás műszakra. Miért? Távollétek és túlórák miatt lefedettség.
A 8 órás műszakok alkalmazásakor a menedzsment biztosíthatja a munkaerő-fedezetet úgy, hogy megkéri a munkavállalókat, hogy korán lépjenek be, vagy pedig visszatartást alkalmazzanak. Ezek a stratégiák azonban 12 órás műszakokkal nem valósíthatók meg a biztonsági aggályok, a megfelelés és a munkaügyi törvények miatt.
2. MITT – Bármely 12 órás menetrend jobb, mint a legjobb 8 órás menetrend. / h3>
TÉNY: Azok a műszakmunkások, akik lelkesek a 12 órás menetrenddel járó megnövekedett szabadnapokért, azt állíthatják, hogy a 12 órás menetrendre történő áttérés átfogóan megoldja a vezetés és a munkaerő összes problémáját. Míg a 12 órás műszakok egyre népszerűbbek a 24/7 műveletek körében, számos hátrány kapcsolódik a 12 órás műszakokhoz.
Esetenként azt tapasztalhatjuk, hogy a vezetői csoport 12 órás menetrendet hajtott végre. azzal a céllal, hogy a munkavállalóknak olyan menetrendet biztosítsanak, amely több napot és hétvégét biztosít. Sajnos, ha bármilyen típusú menetrendet kényszerítenek a munkavállalókra a szükséges felvásárlás megteremtése nélkül, az visszavonhatja a menedzsmentet – ami végső soron váratlan munkaerő-kihívásokat eredményez.
Sok 12 órás menetrend, amelynek kiváló előnyei vannak 8 felett órás menetrend, azonban néhány 12 órás menetrend fiziológiailag megterhelő és társadalmilag zavaró. A 12 órás menetrend elfogadásának egyetlen módja az, hogy kommunikálunk és kölcsönhatásba lépünk az egyes üzemek dolgozóival.
MITT # 3 – Több praktikus 8 órás menetrend létezik, mint 12 órás menetrend .
TÉNY: Annak ellenére, hogy a 8 órás menetrendek a leggyakoribbak és a legelterjedtebbek, valójában sokkal praktikusabb 12 órás menetrendek állnak rendelkezésre, mint a 8 órás menetrendek. A 12 órás menetrend egyszerű matematikai kombinációja körülbelül 120 típusú alap 12 órás menetrendet tesz lehetővé, míg körülbelül 40 féle 8 órás menetrend létezik.
Ez nem azt jelenti, hogy a 12 órás menetrendek szükségszerűen mindig jobbak, mint a 8 órás menetrendek, egyszerűen csak annyi, hogy rugalmas jellege miatt többféle módon lehet megtervezni a 12 órás menetrendeket.
4. MÍTOSZ – A műszakosok pénzt veszítenek, ha egy 12- órarend.
TÉNY: A gazdasági elemzés általában azt mutatja, hogy a 8 órás és a 12 órás műszakos menetrend közötti váltás körülbelül 2% -kal emeli a béreket. Ez a további 2% abból adódik, hogy a munkavállalók általában a hetek felét 52 fizetési órával (azaz 40 órával egyidejűleg és 8 órát másfél órával), heteik másik felét pedig 36 órányi egyenes munkával fogják dolgozni .
Ha azonban az ütemterv kidolgozása során előre meghatározzák a költségsemlegességet, akkor a fizetés tényleges növekedése kiküszöbölhető.
Fontos meghatározni, hogyan kezelik a túlórákat, amikor 12-re váltanak. -óra váltás. A vállalat és a helyi szakszervezet (ek) között létrejött egyes megállapodásokban a túlórát fizetik az adott napon 8 óránál hosszabb munkáért. Ez nem szövetségi törvény, hanem a szakszervezet és a vezetés közötti megállapodás.
Megállapítottuk, hogy ettől el lehet tekinteni, ha a műszakmunkások vágya a 12 órás műszakokra elég erős ahhoz, hogy hajlandók megállapodni költségsemlegességre. A szövetségi törvények előírják, hogy a túlórákat csak a megadott munkahét 40 óránál hosszabb óráin kell fizetni.
Megjegyzés: Egyes államokban eltérő követelmények vonatkoznak a túlórára és a 12 órás műszakokra. Győződjön meg róla, hogy megérti azokat a törvényeket, amelyek a túlórákat befolyásolják az Ön államában.
5. MITT – 12 órás műszakokban csökken a teljesítmény.
TÉNY: Validált és széles körben elfogadott kutatások csak a ezzel ellentétben egy biokompatibilis ütemtervvel. A teljesítmény valóban növekedhet 12 órás műszakokban, összehasonlítva a 8 órás műszakokkal.
A teljesítmény általában párhuzamos az éberséggel, amelyet erősen befolyásolnak az egyes cirkadián csúcsok és mélységek. Az éberség ingadozik: (1) napszak, (2) az egyén által nyújtott minőségi alvás mennyisége és (3) tartós ébrenlét óra.A műszakos életmód kezelésére vonatkozó megfelelő képzéssel a munkavállalók felismerhetik és mérsékelhetik a műszak alatti teljesítménycsökkenéseket. A menedzsment stratégiai tervezéssel is megtervezheti a váltás kezdetének és befejezésének idejét a cirkadián ritmushoz kapcsolódó kockázatok és teljesítményhiányok csökkentése érdekében.
Emellett a többlet 12 napos menetrend szerves részét képező pihenőnapok több megtérülési időt tesznek lehetővé. műszakok között. Ez a többlet pihenőidő lehetővé teszi a munkavállalók számára az alváshiány teljes felépüléséhez szükséges időt, és a következő munkanapokra visszatérve jobban kipihenten érzi magát, és képességei szerint képes teljesíteni.
A 12 órás műszakok, amelyek növelhetik a teljesítményszintet, a műszakos forgalom csökkentett száma. A teljesítmény gyakran csökken, és a hibák általában a műszakváltási idők körül fordulnak elő. Tizenkét órás menetrend, napi két műszakváltással, egyharmaddal csökkenti ezt a forgalmi kockázatot.
Ezen túlmenően a 12 órás műszakok több időt biztosítanak a hosszú feladatok elvégzésére, különösen, ha jelentős mennyiségű feladat felkészülési időre van szükség a munka megkezdése előtt.
6. MITÓ – Bármely munkavállaló megszokhatja a 12 órás műszakos ütemtervet, ha valóban erőfeszítéseket tesz.
TÉNY : A legtöbb munkavállaló könnyen alkalmazkodhat a 12 órás műszakos menetrendekhez. Néhány munkavállaló számára azonban a 12 órás műszak rendkívül nehéz lehet. Az idősebb munkavállalók időnként észrevehetően fárasztónak találják a hosszúságot, és nehezen tudnak felépülni tőlük, különösen akkor, ha több egymást követő napot dolgoznak.
A 12 órás műszakban dolgozó egyedülálló szülők is küzdhetnek a minőségi gyermekgondozásért – különösen, ha éjszakai műszakban dolgozik.
A másik tényező, amely megnehezítheti a 12 órás műszakokat, az a végzett munka típusa. Nehéz emeléssel vagy fizikailag megterhelő munkával végzett munkában a 12 órás műszakok túlzott megterhelő napokkal is túl fárasztóak lehetnek. A szünetek ütemezése megváltoztathatja a 12 órás műszakokhoz való alkalmazkodás egyszerűségét. Következésképpen időnként többletidőt kell biztosítani a szünetekre, amikor 12 órás műszakokat dolgoznak.
MIT # 7 – A vezetők a 12 órás menetrendet részesítik előnyben.
TÉNY: Bár 12 órás műszakok egyre népszerűbb a 24/7 műveletek körében, nem minden vezető kedveli őket. Számos olyan végrehajtási probléma merül fel, amelyek külön erőfeszítéseket igényelnek a menedzsment részéről, amikor áttérnek a 8 óráról 12 órára.
Például a fizetési skálákat és a kompenzációkat felül kell vizsgálni a költségsemlegesség biztosítása érdekében. Lényegében sokkal könnyebb a menedzsereknek 8 órás menetrend szerint tartani a létesítményt, ahelyett, hogy elmélyülnének azokban a kérdésekben, amelyeket meg kell oldani, ha 8 órás menetrendről 12 órás menetrendre váltanak.
Egy másik tényező, amely visszatartja a vezetőket attól, hogy a 12 órás menetrendet részesítsék előnyben, a kommunikáció akadályai, amelyeket ezek az ütemtervek jelentenek.
A vezetők és a dolgozók közötti kommunikáció megnehezülhet a 12 órás menetrendben a 8 óráshoz képest. menetrendek. Nagyobb rugalmasságra van szükség a vezetők részéről a megfelelő kommunikáció biztosítása érdekében. Ez azt jelentheti, hogy a vezetők számára kényelmetlen időben kell ütemezni az értekezleteket és más funkciókat a 12 órás műszakban dolgozók elhelyezése érdekében.
Szeretne többet megtudni a 24/7 műveletek kezeléséről?
Az előnyök & A 12 órás műszak hátrányai. Kiegyensúlyozott perspektíva.
A tizenkét órás műszakok továbbra is az egyik leggyakrabban vitatott téma a műszakos munka irányításában. A vezetők, a műszakban dolgozók, a szakszervezetek képviselői, a szövetségi szabályozók, a vállalati döntéshozók és az akadémiai szakértők továbbra is kérdőjelezik és vitatják, hogyan viszonyulnak a 12 órás műszakok a 8 órás műszakokhoz.
• Mi a hatása a teljesítmény termelékenységére és minőség?
• Milyen hatással vannak a műszakos munkavállalók éberségére, egészségére és a családi életre?
• Problémákat okoznak-e a menedzsment vagy a műszakban dolgozók számára?
Hozzáférés a CIRCADIAN fehér könyvhöz,
“A 12 órás műszak előnyei & A hátrányok a 12 órás műszakokban”.
A CIRCADIAN®-ról
A CIRCADIAN® világszerte vezető szerepet játszik a nap 24 órájában rendelkezésre álló munkaerő-teljesítmény és biztonsági megoldások nyújtásában az éjjel-nappal működő vállalkozások számára. A tanácsadói szakértelem egyedülálló kombinációja révén kutatás és technológia, szoftvereszközök és informatív kiadványok, a CIRCADIAN segít a 24 óra gazdaságosság optimalizálja az alkalmazottak teljesítményét, és csökkenti a meghosszabbított munkaidővel járó kockázatokat és költségeket.