Az inkluzív munkahely olyan hely, ahol minden alkalmazott a legjobb munkáját végezheti. A sokszínűség, a méltányosság és az inklúzió a munkavállalók mentális egészségének megőrzésének alapvető pillérei. Azáltal, hogy aktívan bevonjuk az alkalmazottakat e három alapötlet elsajátításához és beépítéséhez, hívogatóbb és mindent átfogóbb munkakörnyezetre számíthatunk.
Az összetartozás érzése elengedhetetlen ahhoz, hogy az egyén biztonságban érezze magát a munkahelyen. Ezért az alkalmazottak proaktív ösztönzésével az alábbiakban ismertetett tevékenységek követésére számíthat arra, hogy pozitív eredményeket fog elérni a befogadóbb munkahely létrehozása szempontjából. A sokféleség és az inklúzió iránti elkötelezettség bemutatása jobb munkavállalói élményt nyújt a vállalati kultúrában.
A sokszínűség, az egyenlőség és a befogadás meghatározása
A sokszínűség
A sokszínűség fogalma magában foglalja az elfogadást és a tiszteletet. Ez azt jelenti, hogy megértjük, hogy minden egyén egyedi, és felismeri a különbségeket.
Különbségeink különböző dimenziókban találhatók meg, faj, vallás, etnikai hovatartozás, nem, szexuális orientáció, társadalmi-gazdasági helyzet, életkor, fizikai képességek között. , hiedelmek vagy más ideológiák.
Arról van szó, hogy megértjük egymást és az egyszerű tolerancián túllépünk az egyes egyénekben rejlő sokféleség sokféle dimenziójának átfogásáig és megünnepléséig. “b79fa7a2f7”>
tőke
A méltányosság a tisztességes bánásmód, a hozzáférés, a lehetőségek és az előrelépés minden ember számára, ugyanakkor arra törekszik, hogy azonosítsa és megszüntesse azokat az akadályokat, amelyek megakadályozták egyes csoportok teljes részvételét.
Javítása a méltányosság az igazságosság és a méltányosság növelésével valósul meg az intézmények vagy rendszerek eljárásaiban, valamint az erőforrások elosztásában. A méltányossággal kapcsolatos kérdések kezeléséhez meg kell ismerni a társadalmon belüli eredő egyenlőtlenségek kiváltó okait.
A munkahelyen ez azt jelenti, hogy mindenkit tisztességes bánásmódban kell részesíteni. Ha létezik méltányosság, az emberek egyenlő hozzáféréssel rendelkeznek a lehetőségekhez. Előnyös környezetet teremt mind az alkalmazottak, mind a munkáltató számára.
Befogadás
A befogadás olyan környezetek létrehozásának cselekedete, amelyekben bármely egyén vagy csoport örömmel fogadható, megbecsülhető, támogatják és értékelik a teljes körű részvételt. A befogadó és barátságos környezet meghaladja az elismerést, be kell mutatnia, hogy átfogja a különbségeket és tiszteletben tart minden embert.
A kommunikáció alapvető fontosságú az inkluzív munkakörnyezet kialakításában. Az inklúzió biztosítja, hogy minden alkalmazott teljes jogú csoporttag legyen, és érezzék, hogy a hozzájárulásukat értékelik.
A tevékenységek hangosabban beszélnek, mint szavak. Ily módon kézzelfogható erőfeszítésekre van szükség a munkavállalók és a munkaadók között annak biztosítása érdekében, hogy a csapat minden tagját figyelembe vegyék. Minden beszélgetés teljes képviseletének biztosítása a megbeszélésekben és egyéb kérdésekben.
A sokszínűség, az egyenlőség és az inklúzió megvalósítása
Amint ezek a meghatározások bizonyítják, a sokszínű munkahelyen zajló befogadó kultúra lehetővé teszi a legtermékenyebb és legeredményesebb pozitív tapasztalat a csapat minden tagjának. Míg a szervezetek befektethetnek a sokszínűség alapos képzésébe, rengeteg olyan mikrokorientáció és tevékenység van, amelyek pozitív változásokat gerjeszthetnek és oktathatják a munkavállalókat. Fontos felhívni a figyelmet a tudatlan vagy megkülönböztető magatartás által okozott károkra.
A szervezetek minden személye, nem csak az emberi erőforrások, közös felelősséggel tartoznak e fogalmak aktualizálásáért. . Az alábbiakban bemutatott tevékenységek mutatnak néhány olyan rendszert, amelyek beépíthetők a napi gyakorlatokba. Vannak olyan gyakorlatok is, amelyeket egy csapatban el lehet végezni a sokszínűség, az egyenlőség és a munkahelyi befogadás jobb megértésének biztosítása érdekében.
A változatos csapatok a legjobban képesek feladatok és kihívások széles skáláját kezelni. . A befogadó munkaerő képes ezt az eredményt legjobban kihasználni és sikeres vállalati kultúrát építeni e sokszínű tehetség felhasználásával. Az alkalmazottak megtartása szorosan kapcsolódik a vállalkozás sikeréhez és a munkavállalók pozitív tapasztalatához. Ennek eredményeként a legkülönfélébb vállalatoknál lesz a legmagasabb a munkavállalók megtartásának aránya.
Ha nem veszünk részt aktívan, akkor aktívan kizárjuk – L . Talusan
Gyakorlatok annak biztosítására, hogy a munkahelyen tiszteletben tartsák a sokszínűséget, az egyenlőséget és a befogadást
Íme két gyakorlat, amelyek ösztönzik a D & I a munkahelyen.Az egyes gyakorlatok üzenete arra ösztönzi a munkavállalókat és a munkáltatókat, hogy mérlegeljék a munkahelyen való részvételük finom, de hatékony kiigazítását. E gyakorlatok követésének következményeinek megértése révén nyilvánvalóvá válik, mennyire előnyös lehet a sokszínűség, az egyenlőség és az inklúzió beillesztése a munkahelyre.
Változtassa meg a sokféleség és az inklúzió felfogását
Nagy hangsúlyt fektetnek a sokszínű munkaerő előmozdításának koncepciójára. Természetesen, miközben fontos a különbségeink megünneplése, nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy mindannyiunkat összefognak a kollektív céljaink. A csapat minden tagjának ugyanarra a célra kell törekednie, különben hihetetlenül nehézzé válik a gólszerzés. Ilyen módon a sokféleség perspektíváját át kell terelni a különbségeink figyelembevételéről az összetartozásunk felismerésének ösztönzésére.
A legsikeresebb csapatok képesek tisztelettel és határozottan együttműködni. Azáltal, hogy valóban minden tagot szeretettel várunk a részvételre, ez biztosítja a közeget a sokféle nézőpont számára, amelyeket meg lehet osztani és be kell vonni a problémák megoldásába vagy a döntések meghozatalába.
Megszakítás nélküli kultúra létrehozása
Az egész iparágban a nők azt mondják, hogy gyakran megszakadnak, amikor beszélnek az értekezleteken.
Tágabb értelemben nagyon gyakori, amikor az egyik csoport felhatalmazást érez a beszélgetés irányítására. Ez azt eredményezi, hogy kizárnak bizonyos egyéneket vagy csoportokat, amelyek vezethetik a megosztottságot a csapatok között. Ez továbbá akadályozza az esélyegyenlőséget a munkahelyen. Tudatában kell lennie annak, hogy minden alkalmazottnak joga van véleményét elmondani.
Ha egy alkalmazott úgy érzi, hogy kollégái nem értékelik vagy figyelmen kívül hagyják őket, ez oda vezethet, hogy elszakadnak a munkájuktól. Ennek eredményeként meg kell érteni, hogy minden alkalmazott megérdemli a munkatársak tiszteletét. Bárki képes legyen beszélni anélkül, hogy félbeszakítanák vagy szólnának hozzá. A túlerőben lévő csoportba tartozó egyének számára gyakran nehéz felismerni, hogy mi történik, ezért ennek a szabálynak a kialakításával ez megnyitja a beszélgetést – a csapat összes tagját is beleértve.
A figyelem felkeltése és megerősítése a kirekesztő tevékenységet ellensúlyozó cselekvésekkel a viselkedés a legjobb megoldás annak megakadályozására, hogy az alkalmazottak idegennek érezzék magukat a munkahelyen. A megszakításokat megakadályozó kultúra létrehozásán túl nagy jelentősége van annak is, ha kikérjük azoknak a véleményét, akik még nem szólaltak meg. Minden alkalmazott hozzájárul a munkaerőhöz, a csapat minden tagjának cselekednie kell a befogadó és barátságos környezet megerősítéséért.
Tevékenységek a sokszínűség, az egyenlőség és a befogadás elősegítésére a munkahelyen
Íme néhány példa olyan tevékenységekre, amelyek bemutathatók a csapatoknak, hogy jobban felhívják a figyelmet a D & I munkahelyi értékének fontosságára. Ezek vonzóbb módszerek az alkalmazottak tájékoztatására a többi kolléga érzelmeinek tiszteletben tartásának jelentőségéről.
Lépjetek el egymástól, lépjünk együtt
Ennek a tevékenységnek az a célja, hogy bemutassa a különbségeket és hasonlóságokat kollégák. Így működik:
- Két csapattag felmegy mindenki előtt és szembe néz egymással.
- Ezt a két csapattagot ezután arra utasítják, hogy lépjenek egymástól, amikor van különbségük. Hasonlóképpen, ha hasonlóságuk van, akkor visszaléphetnek.
- A csapat többi tagja ezután felhívhatja a szemszínt, a cipő méretét, a kedvenc zöldségét, sőt a vallást is. Bármi, ami azt jelezheti, hogy az egyik ember különbözik a másiktól. Addig játssz, amíg valaki ki nem lép a teremből, vagy a résztvevők nagyon egymás személyes terében vannak.
Ebből a tevékenységből az a tanulság, hogy még ha két ember is nagyon különbözik egymástól, még mindig sok dolog hozhatja össze őket. Egyesek számára a különbség lehet, hogy nagyobb, de mindig lesz valami, ami újra összehozza őket.
(Felhívjuk figyelmét: Ezt a tevékenységet nehezebb lesz távolról végrehajtani. Bár lehetne kreatív és használhat interaktív tábla, vagy akár térkép, a távolságok nyomon követéséhez.)
Névtörténetek
Ez a tevékenység magában foglalja a résztvevők felkérését, hogy írjanak egy novellát a nevükről, minden egyes megosztás szándékával történetüket más alkalmazottakkal. A résztvevők lehetnek kreatívak, amennyit csak akarnak, a tevékenységet nyitva kell hagyni az értelmezés számára. (Időt takaríthat meg az alkalmazottaktól, hogy írják meg ezeket a gyakorlat előtt.
Ha szükséges, bontsa szét az alkalmazottakat különböző, körülbelül 4-5 fős kis csoportokba. Így minden alkalmazottnak lehetősége lesz megosztani történetét csoportjával. Fontos, hogy mindenkinek legyen ideje megosztani.Miután minden alkalmazottnak megengedte, hogy megosszák történetüket, kérdezze meg a résztvevőket, milyen érzés volt megosztani a történeteiket. Miért fontos ez a tevékenység? Mit tanultak?
Ösztönözze a csoportokat, hogy beszéljék meg gondolataikat és érzéseiket egymással. Ezenkívül hívja meg az alkalmazottakat, hogy tegyenek fel kérdéseket. Az egyes alkalmazottak névtörténetei és háttere körüli beszélgetés ösztönzésével ez lehetővé teszi a csapatok számára, hogy nagyobb bizalmat és tiszteletet teremtsenek egymás iránt. Megtanulva, honnan jött valaki, ez hatalmas betekintést nyújt arra, hogyan tudnának akkor hozzáállni a munkájukhoz vagy más kérdésekhez szakmai környezetben.
A kérdés kérdése minden emberi fejlődés alapja – Indira Gandhi
Az elválasztás hat foka
Ahogy a régi folklórmese megy , mindannyian a világ minden emberéhez hat kapcsolat kapcsolódik. Ezzel a tevékenységgel az alkalmazottak lehetőséget kapnak arra, hogy feltárják a csapat többi tagjával megosztott közös kötvények egy részét. Ennek a feladatnak az eredménye a közöttünk fennálló mögöttes közös vonások bemutatása. Meg kell erősítenie a kommunikációt olyan csoportok vagy egyének között is, akik esetleg korábban nem nagyon beszéltek.
A tevékenység elvégzéséhez: 1. Hívja meg az alkalmazottakat, hogy keressenek partnert. Olyan partnerrel kell keresniük, akit nem nagyon ismernek.2. Ezzel a partnerrel az alkalmazottak beszélgetést kezdenek, és meg kell találniuk 10 közös dolgot. Ezután minden alkalmazott leírja ezt a 10 dolgot. A lista kitöltése után ezeknek a csoportoknak meg kell szakadniuk, és az alkalmazottaknak új partnert kell találniuk. A második partnernél az alkalmazottaknak fel kell használniuk listáikat legalább egy közös elem azonosítására. Aztán ismét szakítanak, és új partnert találnak.6. Ismételje meg a 3. lépést, amíg minden alkalmazott nem azonosít öt új embert, akikkel kapcsolatban áll.
A tevékenység befejezése után hívja össze a csoportot, hogy megvitassa a tapasztalatokat. Kérje meg az alkalmazottakat, hogy osszák meg néhány kapcsolatot, amelyek létrejöttek, és ha valakit még meg is lepett a létrehozott kapcsolatok. Fontos megvitatni azt is, hogy valakinek voltak-e nehézségei a kapcsolatok megtalálásában, és milyen volt ez. Kérdezze meg a csoportot, hogy valaki feltételezéseket tett-e a csoport tagjairól, amelyek befolyásolták a partnerek kiválasztását.
A tevékenység résztvevői többet megtudnak egymásról, valamint a közöttük előforduló előítéletekről. Ebből nyíltabb vita folytatható a sokféleség, az igazságosság és a befogadás valódiságáról. Az alkalmazottak közötti különféle kapcsolatok bemutatásával remélhetőleg arra kell ösztönöznie őket, hogy hívogassák és fogadják jobban azokat a kollégákat, akiket esetleg nem nagyon ismernek.
Összességében a fent tárgyalt gyakorlatok és tevékenységek nyújtson be egy maroknyi ötletet, amelyek összehozhatják a csapatokat. A sokféleség, méltányosság és befogadás megértésének célja a jobb kapcsolatok ösztönzése a munkahelyen. Ugyanakkor megakadályozza, hogy az alkalmazottak elszigetelten érezzék magukat vagy a munkahelyükön legyenek. Azáltal, hogy a munkát olyan helyre teszi, ahol az emberek úgy érzik, hogy tartoznak, ez hozzájárul a produktívabb és sikeresebb szervezetekhez, ami mindenki számára előnyös.